内控与财务分析

内控与财务分析Tag内容描述：<p>1、内控与财务分析岗位说明书职务名称：内控与财务分析职务编号：LN-FI-302直属上级：管理会计组组长所属部门：财务部工资级别：直接管理人数：岗位目的完善财务内控制度，利用财务分析职能为经营决策服务工作内容：（1） 完善财务内控制度；（2） 拟定内部管理报表的种类与格式，组织编制内部管理报表；（3） 拟定财务分析报告的格式、主要内容及财务分析指标体系，组织编制财务分析报告；（4） 编制月、季度财务分析报告，月、季度财务情况说明书，并上报财务经理；（5） 参予SAP流程优化及报表开发工作（包括编写相应的操作手册、流程手册。</p><p>2、内控与财务分析职务说明书 职务名称：内控与财务分析职务编号：LN-FI-302直属上级：管理会计组组长所属部门：财务部工资级别：直接管理人数：岗位目的完善财务内控制度，利用财务分析职能为经营决策服务工作内容：（1） 完善财务内控制度；（2） 拟定内部管理报表的种类与格式，组织编制内部管理报表；（3） 拟定财务分析报告的格式、主要内容及财务分析指标体系，组织编制财务分析报告；（4） 编制月、季度财务分析报告，月、季度财务情况说明书，并上报财务经理；（5） 参予SAP流程优化及报表开发工作（包括编写相应的操作手册、流程手。</p><p>3、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。内控与财务分析岗位说明书职务名称：内控与财务分析职务编号：LN-FI-302直属上级：管理会计组组长所属部门：财务部工资级别：直接管理人数：岗位目的完善财务内控制度，利用财务分析职能为经营决策服务工作内容：（1） 完善财务内控制度；（2） 拟定内部管理报表的种类与格式，组织编制内部管理报表；（3） 拟定财务分析报告的格式、主要内容及财务分析指标体系，组织编制财务分析报告；（4。</p><p>4、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。内控与财务分析职务说明书 职务名称：内控与财务分析职务编号：LN-FI-302直属上级：管理会计组组长所属部门：财务部工资级别：直接管理人数：岗位目的完善财务内控制度，利用财务分析职能为经营决策服务工作内容：（1） 完善财务内控制度；（2） 拟定内部管理报表的种类与格式，组织编制内部管理报表；（3） 拟定财务分析报告的格式、主要内容及财务分析指标体系，组织编制财务分析报告；（。</p><p>5、KPIKPI说明周期考核标准权重数据来源计算方法考核目的企业内控制度的调整软指标季100分25%本岗位做出的调整方案经理打分及时调整公司的内部控制制度财务分析报告软指标季100分30%本岗位提交报告见附表报告财务数据的及时提供支持决策利润中心的操作维护季100分20%事业部的有效投诉一次 -5分二次 20分三次 60分四次及以上0分保证利润中心的数据准确及时月底结帐处理及时性 50%月底结帐前季100分25%经理工作记录耽误一次得0分保证月底结帐的及时准确完成准确性50%未造成重大事故错一次 得80分错二次得 60分错三次及以上0分财务部内控与财务。</p><p>6、KPIKPI说明周期考核标准权重数据来源计算方法考核目的企业内控制度的调整软指标季100分25%本岗位做出的调整方案经理打分及时调整公司的内部控制制度财务分析报告软指标季100分30%本岗位提交报告见附表报告财务数据的及时提供支持决策利润中心的操作维护季100分20%事业部的有效投诉一次 -5分二次 20分三次 60分四次及以上0分保证利润中心的数据准确及时月底结帐处理及时性 50%月底结帐前季100分25%经理工作记录耽误一次得0分保证月底结帐的及时准确完成准确性50%未造成重大事故错一次 得80分错二次得 60分错三次及以上0分财务部内控与财务。</p><p>7、财务部内控与财务分析KPI组成表KPIKPI说明周期考核标准权重数据来源计算方法考核目的企业内控制度的调整软指标季100分25%本岗位做出的调整方案经理打分及时调整公司的内部控制制度财务分析报告软指标季100分30%本岗位提交报告见附表报告财务数据的及时提供支持决策利润中心的操作维护季100分20%事业部的有效投诉一次 -5分二次 20分三次 60分四次及以上0分保证利润中心的数据准确及时月底结帐处理及时性 50%月底结帐前季100分25%经理工作记录耽误一次得0分保证月底结帐的及时准确完成准确性50%未造成重大事故错一次 得80分错二次得 60分错。</p>