内控与风险管理培训

内控与风险管理培训Tag内容描述：<p>1、风险管理, 保驾护航,风险管理及内部控制,2012年5月,1,2,住房问题,今年两会热点问题,3,农村教育问题,今年两会热点问题,4,择校问题,今年两会热点问题,5,今年两会热点问题,6,市场经济条件下的投资渠道,7,道德观念的败落,急功近利思想的加重,8,影响企业持续稳定发展的不确定性因素无处不在,9,因此，如何能极早发现这些影响企业长期稳定发展的事件，使我们的管理层能够及时采取有效措施，防止重大资产、资金损失等不良事件的发生，做到防患于未然，是我们每个管理人员都要积极探索的问题。,10,11,风险管理是指导我们做正确的事，内部控制是告诉。</p><p>2、内控与风险管理培训讲义 （流程架构部分）,企管法规处（内控处） 二O一O年五月,1,大纲,我们的目的,为什么要了解架构？用处是什么？,1,业务流程架构的定义,什么是流程架构？,2,业务流程架构的内容,包括些什么？,3,设计思想与应用,设计的理念原则、目标和使用说明,4,2,1.我们的目的,我们的目的,为什么要了解架构？用处是什么？,1,明晰管理职责与工作界面,方便员工快速浏览和检索,了解公司的管理层级和业务的分类,3,2.业务流程架构的定义,业务流程架构的定义,什么是流程架构？,2,业务流程架构是对公司全部业务流程分类和分级的结构化反映,流。</p><p>3、内控和企业风险管理讲座内控和企业风险管理讲座 （2006-6-23） 目目 录录 一、COSO主席Larry E. Rittenberg 博士演讲 -2 第一部分 SEC和PCAOB关于内控的规定 -2- 第二部分 COSO的内控框架 -5- 第三部分 企业全面风险管理及其与COSO内控框架的关系 -17- 二、问题解答 -33- 1 Larry E. Rittenberg 博士的演讲博士的演讲 各位好！首先，我非常荣幸能够造访这个伟大的国家，也非常高兴今天能够在 此为大家做关于内控和企业风险管理的讲座。 今天的讲座内容，主要分为三个部分：第一部分是讲解美国内控的相关规定， 以及为什么这些规定与中国石。</p><p>4、2014年4月,构建以全面风险管理为核心 的内部管控体系,恩歌源集团内部培训,房地产新政与地产宏观大势 资源竞争 资本竞争 管理竞争,向管理要效益,具体项目操作能力,各专业的管理能力,企业综合管理能力,专业间的集成能力,行业竞争激烈,宏观经济调控,管理精细化,管理出效益,四象限法,波士顿矩阵,认识恩歌源-集团核心业务,建设,科技,集团核心业务 基础-保饭碗 地产-求发展 科技-拼机遇,农业,农业,认识恩歌源-集团核心竞争力,硬实力,发展力,战略决策优势 商业模式优势 相对优势（务实、团结、灵活） 业务布局（传统产业-新兴产业） 管理优势 企。</p>