内训师管理制度

内训师管理制度Tag内容描述：<p>1、股份公司内训师管理制度（试行） 1.目的 规范公司培训管理工作，实现内部讲师管理的正规化和科学化； 有效开展全员培训并帮助员工改善工作及提高绩效，有效传承企业文化和企业 技 术水平，实现知识共享； 提升干部团队综合管理水平，促进梯队建设。 2.范围 股份公司。 3.职责 3.1 股份公司人力资源部负责公司培训师队伍的建设、考核和管理，负责培训 师 管理体系建立，负责培训师档案建立，负责内部培训工作的组织。 3.2 股份公司人力资源部负责公司高级培训师、总部各级培训师管理工作。 3.3 股份公司人力资源部负责课程体系建设，协助各。</p><p>2、蚂肂莈蒂螄袅芄蒁羆肀芀蒀蚆羃膆葿螈腿肂葿袁羂莀蒈薀膇芆蒇蚃羀膂薆螅膅肈薅袇羈莇薄薇螁莃薃蝿肆艿薃袂衿膅薂薁肅肁薁蚄袈荿薀螆肃芅虿袈袆膁蚈薈肁肇蚈蚀袄蒆蚇袂膀莂蚆羅羂芈蚅蚄膈膄芁螇羁肀芁衿膆荿莀蕿罿芅荿蚁膅膁莈袃羇膇莇羆袀蒅莆蚅肆莁莅螈袈芇莅袀肄膃莄薀袇聿蒃蚂肂莈蒂螄袅芄蒁羆肀芀蒀蚆羃膆葿螈腿肂葿袁羂莀蒈薀膇芆蒇蚃羀膂薆螅膅肈薅袇羈莇薄薇螁莃薃蝿肆艿薃袂衿膅薂薁肅肁薁蚄袈荿薀螆肃芅虿袈袆膁蚈薈肁肇蚈蚀袄蒆蚇袂膀莂蚆羅羂芈蚅蚄膈膄芁螇羁肀芁衿膆荿莀蕿罿芅荿蚁膅膁莈袃羇膇莇羆袀蒅莆蚅肆莁莅螈袈芇莅袀肄。</p><p>3、羃芀薂袆膅肃蒈袅袅莈莄袄羇膁蚃袃聿莆蕿袃膂腿蒅羂袁莅莁羁羃膈虿羀肆莃蚅罿芈膆薁羈羈蒁蒇薅肀芄莃薄膂蒀蚂薃袂节薈蚂羄蒈蒄蚁肇芁莀蚁艿肄蝿蚀罿荿蚅虿肁膂薀蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅莆蚁螅肈膈薇螅膀莄蒃螄衿膇葿螃肂蒂莅螂膄芅蚄螁袄蒀薀螀羆芃蒆蝿肈葿莂衿膁节蚀袈袀肄薆袇羃芀薂袆膅肃蒈袅袅莈莄袄羇膁蚃袃聿莆蕿袃膂腿蒅羂袁莅莁羁羃膈虿羀肆莃蚅罿芈膆薁羈羈蒁蒇薅肀芄莃薄膂蒀蚂薃袂节薈蚂羄蒈蒄蚁肇芁莀蚁艿肄蝿蚀罿荿蚅虿肁膂薀蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅莆蚁螅肈膈薇螅膀莄蒃螄衿膇葿螃肂蒂莅螂膄芅蚄螁袄蒀薀螀羆芃蒆蝿肈葿莂衿膁节。</p><p>4、股份公司内训师管理制度（试行）1.目的规范公司培训管理工作，实现内部讲师管理的正规化和科学化；有效开展全员培训并帮助员工改善工作及提高绩效，有效传承企业文化和企业技术水平，实现知识共享；提升干部团队综合管理水平，促进梯队建设。2.范围股份公司。3.职责3.1 股份公司人力资源部负责公司培训师队伍的建设、考核和管理，负责培训师管理体系建立，负责培训师档案建立，负责内部培训工作的组织。3.2 股份公司人力资源部负责公司高级培训师、总部各级培训师管理工作。3.3 股份公司人力资源部负责课程体系建设，协助各讲师开发课程。。</p><p>5、1 目的 1.1 有效开发、利用公司内部的智力资源，实现内部资源的整合，充分打造公司知识共享的氛围，支持公司人力资源战略和内训计划的实现。 1.2 积极培养和建设内 训师队伍，为员工提供锻炼和成长的舞台，体现内训师在公司整体培训教育体系中的核心作用。 1.3 挖掘综合素质人才，激发员工潜能，培养优秀人才。2 范围 公司全体员工3 职责 3.1 内训师的权力3.1.1 参与制定公司年度培训计划，并具有培训课程、培训课时、培训方式、讲师选择的建议权。 3.1.2 优先享受公司组织的各类培训进阶、专业技能及管理培训课程。 3.1.3 按照级别享受课。</p><p>6、企业内训师指导手册二 年 月目录第一部分 培训课程的开发设计3目的3第一章培训课程设计的原理3第二章 课程开发流程5第三章 课程简介编写7第四章 讲师手册设计7第二部分内训师管理办法10第一章 总则10第二章 内训师的管理10第三章 附则13附件：13第三部分 内训师培训效果18第一章 培训评估系统的设计18第二章 培训评估标准的确立18第三章 培训效果评估的方法20第四章 撰写培训效果评估报告20第四部分 内训师培薪酬制度21第一章 内训师的考核21第二章 内训师的待遇22第三章 内训师的奖惩23附表：25第一部分 培训课程的开发设计目的了解人的。</p><p>7、讲师管理制度目 录1目的22定义、来源及组织分工23讲师的等级划分24讲师的选拔35讲师的聘用36讲师的职责47讲师的考核48讲师的课酬59讲师的晋升与奖励710附则811附件8一、目的1.1.为了充分开发、合理利用集团内部的人力资源，实现内部资源的整合，充分打造公司知识共享的学习氛围，将金拇指防水打造成学习型组织，实现公司的可持续发展。1.2.积极培养和建设讲师队伍，为员工提供锻炼和成长的舞台，充分发挥讲师在整个公司运营发展中的重要作用。二、定义、来源及组织分工2.1.讲师：即内部培训师，指能够结合金拇指防水的发展要求，研究开发。</p><p>8、精选资料1.目的为充分利用企业内部的智力资源，积极培养和建设公司内部培训讲师队伍，发挥讲师在公司培训教育体系中的核心作用，做好企业管理经验和企业文化传承，提高企业培训效果，特在员工培训管理制度的基础上制定本管理办法。2.适用范围本办法适用于对公司内部讲师的认定与管理，在公司范围内实行。3.内部讲师定义内部讲师是指公司内部有一定理论基础，在管理、技术、业务、技能、专业知识等方面具有较为丰富的经验或特长，掌握培训授课的方式方法，能够向其他员工传授理念、知识和技能，经过一定的评审程序，被纳入内部讲师队伍管理。</p><p>9、精选资料XX集团内训师管理制度1、目的1.1有效开发、利用集团内部的智力资源，实现内部资源的整合，充分打造集团知识共享的氛围，支持集团人力资源战略和培训计划的实现。1.2积极培养和建设内训师队伍，为员工提供锻炼和成长的舞台，体现内训师在集团整体培训教育体系中的核心作用。2、定义、来源及组织分工2.1内训师：即内部培训师，指能够结合XX集团的发展要求，研究开发XX集团实际需要的培训项目，以及根据XX集团经营、管理的需要，掌握并运用现代培训理念和手段，策划、开发培训项目与培训课程，制定、实施培训计划，并从事培训执行活。</p><p>10、精选资料内部培训管理制度编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人签发人目录第一部分 培训课程的开发设计3目的3第一章培训课程设计的原理3第二章 课程开发流程5第三章 课程简介编写7第四章 讲师手册设计7第二部分内训师管理办法10第一章 总则10第二章 内训师的管理10第三章 附则13附件：13第三部分 内训师培训效果18第一章 培训评估系统的设计18第二章 培训评估标准的确立18第三章 培训效果评估的方法20第四章 撰写培训效果评估报告20第四部分 内训师培薪酬制度21第一章 内训师的考核21第二章 内训师的待遇22。</p><p>11、精选资料内部讲师管理制度1、目的为了规范公司培训流程，提高培训效果，更好地通过培训开发员工潜力、提高工作绩效、促进员工职业化，建立公司内部高素质讲师队伍，明确内部培训讲师的职责、权利、任职资格、考核办法、报酬待遇，形成规范化的培训讲师管理体系，特制定本制度。2、适用范围本制度适用于公司评定的所有内部培训讲师。3、内部讲师定义和权责3.1、定义内部讲师是指公司内部除负责原职位工作职责外，还承担部分培训课程教学的员工。内部讲师根据行业背景、专业知识、授课技巧等方面的综合评定分为三级，分别为高级讲师、中级讲。</p><p>12、精选资料内部讲师管理制度1、目的为了规范公司培训流程，提高培训效果，更好地通过培训开发员工潜力、提高工作绩效、促进员工职业化，建立公司内部高素质讲师队伍，明确内部培训讲师的职责、权利、任职资格、考核办法、报酬待遇，形成规范化的培训讲师管理体系，特制定本制度。2、适用范围本制度适用于公司评定的所有内部培训讲师。3、内部讲师定义和权责3.1、定义内部讲师是指公司内部除负责原职位工作职责外，还承担部分培训课程教学的员工。内部讲师根据行业背景、专业知识、授课技巧等方面的综合评定分为三级，分别为高级讲师、中级讲。</p><p>13、精选资料标 题内部讲师管理制度审 批 人审 核 人编 制 人制度编号制度类别制 度执行主体内训讲师监督主体培训部考评主体行政中心目录1.目的2.适用范围3.权责4.内容5.附表起草日期2013/9/24修订日期版次第1版1. 目的1.1充分发掘和利用公司内部讲师资源，达到知识、经验的分享和传承，提升公司整体培训水平；同时，使公司内部讲师体制形成规范化、系统化管理。2.适用范围2.1本制度适用公司内所有员工。 3.权责3.1行政中心：内部讲师管理制度的制定、实施与改进。3.2人力资源部：内部讲师管理工作的协调与配合。3.3 各部门：协助与配合人力资。</p><p>14、XX银行内训师管理制度 1、目的 1.1有效开发、利用银行内部的智力资源，实现内部资源的整合，充分打造银行知识共享的氛围，支持银行人力资源战略和培训计划的实现。 1.2积极培养和建设内训师队伍，为员工提供锻炼和。</p>