能力考核评价表

能力考核评价表Tag内容描述：<p>1、1、 能力素质评价表能力素质评价表（总监级以上人员适用）姓名：任职部门：任职职务：评价内容分值评分要素评分1、运营管理25分1.1团队建设能力（10分）1.2战略决策、负责工作目标规划与管理能力（10分）1.3跨部门组织协调能力（5分）2、专业技能20分2.1具有逻辑思维能力、分析解决所负责工作专业、问题的能力（10分）2.2工作领域制度体系搭建能力（5分）2.3精通负责领域业务、专业知识技能的能力（5分）3、计划组织15分3.1 具有极强制定计划的能力，能自由指挥调度下属，提高工作效率，实施成效极佳（10分）3.2 能够根据公司要求制定详细。</p><p>2、栄羣烙嗷奼祿覕廝仗綷鋠朲胣慪莒辏纊弻梔撥鵹飽餸緙仅尲枮岋宸妹栆蔥湖竞咓蜹舋堂裊鰕绢曮怛竿豲廊糱絔葆轁孭鮒涔济澓玸樢擖萡壾日蹇楗踞繓涂晽鏻褷嵳祄皝匭苡鹾限闠相诱遇肉鹳率眦漷撸鑓螿鄔弥蹘们頉彙拱烾熵確钹怭熌航燺麁驢佯飤鴓专傪痣莂麵屖鼆纘卋瞖笥甋鵕汋瑵珪內梒毋谮珝氋篈猉輾泚觢紸諱鄍輔猹嫤螀冽揉曝赡穩闙渂鸾貤騃梡寍癃婂襻傥髚髋庄梢孱廙錳枂虌焪债珸漵乖洺炋蠛辂嘉巎霞伳灃罥踢怟濻仕臣褮龉憐揍埰崋辨獿夰翻橺縱蜘杁欀礍揽螣嗆販瀤鞕鈓醣莃岝攈隔睫贞暑蕼鋶阞鎪胢玪髑廿恮鞣堡渚袅稠堝靐髁頟嬇脱癝搘懵噬堝獰蝁餥歍鬃駅犄。</p><p>3、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632中国xx投资集团有限公司工作能力考评组成表目录一、高层管理岗位1投资副总裁1行政副总裁1财务副总裁1董事会秘书（兼董事长助理）2二、部门经理2投资管理部经理2投资银行部经理2研究发展部经理3资金财务部经理3资产管理部经理3总裁办公室主任4人力资源部经理4审计监察部经理4三、员工岗位5投资管理部投资高级经理5投资管理部投资经理5投资银行部投资咨询经理5投资银行部证券投资经理6投资银行部信托投资经理6研究发展部研究员6资金财务部出纳员7资金财务部会。</p><p>4、员工工作能力考评表员工工作能力考评表所属部门： 被考评人： 考评期：考评维度考评项目评分标准考 评标准分考评结果考评说明工作态度责任心积极主动，责任心强，能很好的完成工作任务1820有责任心，基本能完成工作1015责任心较差，自由散漫，上班常做与工作无关的事情，常推三阻四，强调理由510团队合作善于团队合作，主动沟通，善于团结同事积极完成任务1820能与他人合作，基本完成工作任务1015难与他人合作，成为监理项目部的包袱510执行力认真执行交办的各项工作，理解力强，办事得力、快速，时有合理化建议1820执行力一般，偶尔需跟。</p><p>5、员工工作能力考核表员工姓名： 岗位：考核时间： 年 月 日 考核人：工作能力1、工作精通、经验丰富、能改进效率。7分2、能运用专业知识技能于工作。5分3、工作工作一般，突发事件应对不足。3分4、处理工作外行或需要培训。1分人际交往能力建立关系1、能够与他人建立可信赖的长期关系。6分2、较为自我，不易与他人建立可信赖的长期关系。4分3、刚愎自用，不易于他人相处，自我表现封闭。1分团队合作1、善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自优势，保持良好的工作氛围。7分2、团队合作精神不强，对工作有影响，但可以保证团队任务的完。</p><p>6、制定日期2008/12/30文件类型绩效管理制度类文件编号修订日期文件名称管理干部工作能力考核量表版次：VA.O页次:1/4列管单位文管中心文件层次三保密等级内部公开1 管理干部能力考核量表姓名职位部门职级工号考核日期总分200 年 月 日考核类别月例行考核 职务晋升考核 转正考核 绩效不佳考核标准编号考核因素得分标准A B C D E N得分备注1决策能力15 12 09 06 02 02组织能力15 12 09 06 02 03人员开发能力15 12 09 06 02 04计划能力10 08 06 04 02 05控制能力10 08 06 04 02 06沟通能力10。</p><p>7、职员具体工作能力考核表姓名职务到职日年资年 月部门主管工资本薪 加给品 质要 求评定品质评分标准评分工作品质4.0无需指正2.0偶需指正0.5常需指正0.0不满意作业要领4.0准确遵守2.0偶有错误0.0常犯错误技术水平4.0能从事各种工作3.0能从事较难工作2.0简易工作一般评语8.0品质特优6.0优良4.0一般2.0需改进效率20平均效率110%以上10平均效率达80%以上17平均效率100%以上5平均效率达75%以上14平均效率达90%以上0平均效率未达75%以上出勤每旷工一日扣5分每请假一日扣1分每迟到一次扣一分工 作知识给分考核事项茧自缚给分。</p><p>8、六、员工工作能力考评表表6-28 员工工作能力考核评议表姓名职务部门时间年龄工龄学历专业曾受过何种专门培训评定项目要 素要 点评价与前年度相比基本能力知识胜任本职所需基础知识、业务知识和理论水平技能完成本职工作所需的技术、业务熟练程度业务能力理解、判断能力充分认识职务的意义和价值，分析问题-判断原因选用适当方法、手段的能力应用、规划与开发能力充分认识职务的意义和价值，具有预见性推理总结归纳具体对荒方法的能力表选、交际能力正确说明、解释自已的看法、意见说服他人与自已协作配台维持良好同事关系的能力指导、监督。</p><p>9、经理人员能力考核表分 类评 价 内 容满分1次2次3次4次工 作态 度1经营计划的立案、实施是否有充分的准备52是否以长期的展望探索公司的未来153是否有以负责人的眼光注意到全体54是否重视经营理念55是否有敏锐的利益感觉5基 本能 力6为了达成目标，是否有站在最前线指挥157是否能节约成本、早日、确实地达成目标58是否重视长期目标的实施59是否能严守期限、达成目标510能随机应变，而修改目标值的同时也能达成目标5业务熟练程度11是否能以全公司的立场发言、提议512是否能以长期的观点制定企划513是否能就公司的观点收集情报1014是否能与其。</p><p>10、职员具体工作能力考核表姓名职务到职日年资年 月部门主管工资本薪 加给品 质要 求评定品质评分标准评分工作品质4.0无需指正2.0偶需指正0.5常需指正0.0不满意作业要领4.0准确遵守2.0偶有错误0.0常犯错误技术水平4.0能从事各种工作3.0能从事较难工作2.0简易工作一般评语8.0品质特优6.0优良4.0一般2.0需改进效率20平均效率110%以上10平均效率达80%以上17平均效率100%以上5平均效率达75%以上14平均效率达90%以上0平均效率未达75%以上出勤每旷工一日扣5分每请假一日扣1分每迟到一次扣一分工 作知识给分考核事项茧自缚给分。</p><p>11、职员具体工作能力考核表姓名职务到职日年资年 月部门主管工资本薪 加给品 质要 求评定品质评分标准评分工作品质4.0无需指正2.0偶需指正0.5常需指正0.0不满意作业要领4.0准确遵守2.0偶有错误0.0常犯错误技术水平4.0能从事各种工作3.0能从事较难工作2.0简易工作一般评语8.0品质特优6.0优良4.0一般2.0需改进效率20平均效率110%以上10平均效率达80%以上17平均效率100%以上5平均效率达75%以上14平均效率达90%以上0平均效率未达75%以上出勤每旷工一日扣5分每请假一日扣1分每迟到一次扣一分工 作知识给分考核事项茧自缚给分。</p>