能力考核指标

能力考核指标Tag内容描述：<p>1、行为态度能力考核指标考核用途岗位行为态度情况考核考核主体上级主管领导及辅助考评小组说 明隶属行为能力考核体系序号指 标权重要素得 分赋分标准得 分A超出目标+1B达到目标+0C接近目标-1D远低于目标-21工作主动性20%热爱从事的工作4积极提高工作效率4积极学习相关知识4积极向他人请教4对工作提出积极的意见、建议42团队协作20%团结同事、和谐共事5乐于帮助同事4不做有损于团结的事情4积极配合领导和同事的工作4对客户真诚，不与客户发生争吵33安全工作20%安全意识强4遵守各种安全规范4无安全事件发生（轻微）4主动参与安全管理4对。</p><p>2、附件2：能力指标考评标准人际交往能力差中良优关系建立：0102030405060708090100刚愎自用不易与他人相处，自我封闭较为自我，不易与他人建立长期关系能够与他人建立可信赖的长期关系易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系团队合作：0102030405060708090100不能与他人很好合作，独断专行团队合作精神不强，对工作有影响能够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围解决矛盾：0102030405060708090100遇到矛盾不知如何解决解决矛盾手法生硬，影响工作顺利。</p><p>3、表1 管理人员管理绩效评定表超出目标达到目标接近目标远低于目标沟通效果ABCD与下属沟通顺畅，人际关系和谐；下属碰到各种问题愿意主动和上级沟通与下属保持良好的关系，经常与下属进行有效的沟通能够与下属沟通，但是存在沟通不完全现象难以和下属沟通，下属不愿意和上级沟通，上级难以了解下属的想法工作分配ABCD合理分派工作，充分发挥下属潜能；对下属工作中的重要问题及时给予指导根据下属的个性和能力合理地分配工作，并能给予必要的指导给下属分派工作基本能让下属满意，没有明显的忙闲不均现象；有时会指导下属工作给下属分派工作。</p><p>4、营销管理部CRM系统主管能力与态度考核指标组成表能力指标指标一：计划和组织权重：25%指标三：说服力权重：20%指标五：团队合作权重：15%指标二：创新能力权重：25%指标四：效率权重：15%态度指标指标一：处理问题是否全面周到权重：20%指标三：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：20%指标五：是否及时准确向上级汇报工作权重：20%指标二：是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施权重：20%指标四：是否遵守上级指示权重：20。</p>