能力素质模型专题沟通
能力素质模型专题沟通 二零零四年 目录 n能力素质模型的目的 n能力素质模型库构建 n能力素质模型在岗位中的应用 n能力素质模型在全员绩效管理中的应用 5.能力素质模型实施后的管理措施 在20世纪50年代后。随着对员工能力素质要求多样性的增加。随着对员工能力素质要求多样性的增加。能力素质模型专题沟通。
能力素质模型专题沟通Tag内容描述：<p>1、能力素质模型专题沟通 二零零四年 目录 n能力素质模型的目的 n能力素质模型库构建 n能力素质模型在岗位中的应用 n能力素质模型在全员绩效管理中的应用 5.能力素质模型实施后的管理措施 在20世纪50年代后，随着对员工能力素质要求多样性的增加，将能力素质作为一种 管理工具，开始在实践中不断予以总结，以提高其科学性和实用性 第一阶段：20世纪60年代哈佛的教授David C. McClelland首先提出能力素质的概念， 以帮助企业寻找那些与员工个人能力相关的、并能够协助企业提高其绩效的因素 l l McClellandMcClelland的研究发现能力素质是的研。</p><p>2、能力素质模型专题沟通,二零零四年,目录,能力素质模型的目的能力素质模型库构建能力素质模型在岗位中的应用能力素质模型在全员绩效管理中的应用5.能力素质模型实施后的管理措施,在20世纪50年代后，随着对员工能力素。</p><p>3、能力素质模型专题沟通,二零零四年,目录,能力素质模型的目的能力素质模型库构建能力素质模型在岗位中的应用能力素质模型在全员绩效管理中的应用5.能力素质模型实施后的管理措施,在20世纪50年代后，随着对员工能力素质要求多样性的增加，将能力素质作为一种管理工具，开始在实践中不断予以总结，以提高其科学性和实用性第一阶段：20世纪60年代哈佛的教授DavidC.McClelland首先提出能力素质的概念。</p>
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