能力与核心竞争力

能力与核心竞争力Tag内容描述：<p>1、第三章战略分析-内部资源、能力与核心竞争力考情分析本章主要是针对企业进行内部环境分析时所涉及的内容进行的介绍，内容有一定难度，考点也较多。考生应按照内部因素构成、内部因素分析和SWOT分析模型三个方面具体掌握有关内容及考点。其中在内部因素构成这一部分，特别要注意资源、能力和核心竞争力的构成。在内部因素分析部分，主要掌握资源分析以及价值链分析这两部分的内容，这是比较重要的考点。年份单项选择题多项选择题简答题综合题合计2009年2题3分0.5题15分2.5题18分本章主要考点1.内部因素的构成2.核心竞争力的评价3.资源分析4。</p><p>2、2010年注册会计师考试辅导 公司战略与风险管理 第 三 章战略分析内部资源、能力与核心竞争力考情分析第三章资源、能力与核心竞争力主要针对企业内部环境分析进行的介绍，内容有一定难度，考点也较多。考生应按照内部因素构成、内部因素分析和SWOT分析模型三个方面具体掌握有关内容及考点。本章基本内容框架如下图所示。主要考点（难点或重点）内部因素的构成核心竞争力的评价资源分析价值链分析SWOT分析第一节战略的内部因素分析 一、企业内部因素的构成（资源和能力）（一）企业资源1.企业资源是指企业所拥有或控制的有效因素的总和，包。</p><p>3、第三章 战略分析内部资源、能力与核心竞争力本章考情分析本章属于重点章。主要从企业的内部因素出发进行分析，找出企业的核心竞争力，对核心竞争力进行分析评价，并将企业放入SWOT分析图中对其进行内部优势与劣势、外部机会与威胁的分析，最终制定企业战略。 本章介绍了许多重要的概念及基本的分析手段与分析方法，与本书第二章战略分析的外部环境分析相辅相成，构成完整的战略分析内容，共同为企业战略分析提供手段、方法和工具。本章为第六章战略控制、第七章财务战略和第八章内部控制的学习奠定了基础。题型 年份2009年2010年2011年单。</p><p>4、第三章 战略分析 内部资源、能力与核心竞争力 故曰：知己知彼，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼不知己，每战必殆。 孙子兵法谋攻篇,本章主要内容,企业资源 企业能力 企业核心竞争力 评价核心竞争力 企业内部因素分析 超越竞争对手 SWOT 分析的概念及作用 SWOT的四个要素 内部资源分析和外部环境分析的匹配,企业资源,企业资源是企业所拥有或控制的有效因素的总和，包括资产、生产或其它作业程序、技能和知识等。 按照竞争优势的资源基础理论，企业的持续竞争优势主要是由资源禀赋决定的。 企业的资源主要分为三种：有形资源、无。</p><p>5、视角的转换：审视内部资源与能力,外部环境分析主要看企业可能做什么外部的机会与威胁。主要采用以波特为代表的产业组织学派的观点，强调行业吸引力，鼓励企业在有吸引力的行业里经营，从而获得水涨船高的经营效果。这引导企业积极从事多元化经营，纷纷进入有吸引力的但与原有业务不相关的领域。结果，绩效并不理想。 80年代，企业混合兼并衰落，回归主业成为新的潮流，实践证明行业吸引力无法保证企业产生良好的经营业绩，而日本企业的成功使人们感觉到企业内因在竞争中的重要作用。例如，对企业文化的研究的兴起。于是企业家和学者纷纷从。</p><p>6、结构框架,战略与战略管理 战略分析外部环境 战略分析内部资源、能力与核心竞争力 战略选择 战略实施 战略控制 财务战略 内部控制 风险管理原则 风险管理实务 企业倒闭风险 信息技术管理,2,本章重点内容,本章重点掌握的内容包括： （1）企业内部因素的构成； （2）企业核心竞争力的概念、测试条件、构成核心竞争力的资源及核心竞争力的识别方法； （3）核心竞争力的评价方法； （4）核心竞争力的基础分析概论与实践； （5）资源审计的五个方面； （6）价值链的驱动因素和波特的价值链理论； （7）波特价值链的基本活动与辅助活动； （8）提。</p><p>7、第03章内部资源、能力及核心能力的战略分析，本章属于重点章节。主要对企业的内部因素进行分析，找出企业的核心竞争力，分析评价核心竞争力，将企业放在SWOT分析图中，对内部优势和弱点、外部机会和威胁进行分析，最终制定企业战略。战略名言在任何情况下，都缺乏资源，可以利用企业面临的所有机会或回避所有随之而来的威胁。因此，战略基本上是资源配置的问题。成功的战略必须使用关键资源，以利用最具决定性的机会。威廉科。</p>