年度调薪方案

年度调薪方案Tag内容描述：<p>1、江苏悦卡品牌管理有限公司调薪管理办法1. 目 的1.1体现公司权、责、利对等之管理原则，提高门店人员管理的自主权，提高公司薪酬体系的激励性，在一定程度上消除绩效失真问题，特订立本规定。1.2 2013年度调薪依据2013年各部门人事费用预算金额进行，并本着权责对等的原则对相关主管干部进行责任划分与处罚。1.2本办法经总经理批准后实施。2.适用范围2.1本办法适用与公司全体员工，但是2.2中规定的人员除外。2.2不享有调薪资格的人员2.2.1截止考核周期最后一天，未转正的人员；2.2.2考核周期内被晋级、调薪的人员；2.2.3在考核周期内，任职。</p><p>2、2014年调薪参考方案创造效益是企业的根本目标！而面对当前原材料和能源价格连续上涨以及新劳动合同法实施的前提下，公司的成本已经大幅度上涨，而涨工资必然带来人工成本的增加，对企业而言无疑也是更沉重的负担。那么，如何调，调多少，怎样调；公司调薪将决定哪些因素；这就是今天呈报这个方案的目的！一、了解支付薪酬的作用薪酬除了作为支付给员工的劳动报酬之外，还是激励员工的重要因素。关健点：能够激励员工更努力的工作，才是公司决定调薪的关键。二、把握调薪需考虑的因素调薪是为了能够激励员工努力工作了，但以下因素也是需要。</p><p>3、C公司调薪方案1公司目前核心人力薪酬所占比率与市场对比分析（金字塔分析图）公 司 比 率 占总人数的1.7% 核心人员(经理层)占总薪的7.3%占总人数的 22.6% 辅助人员(IDL) 占总人薪的37. 2%占总人数75.7% 操作人员(DL)占总人薪的55.5%市 场 比 率（合理性比率）。</p><p>4、年度薪酬调整方案一、调薪的目的1、规范公司员工的调薪制度，推动员工工作的积极性，责任感，不断提高保持公司活力；2、建立公司员工调薪通道，激励员工不断提高业绩，以端正的工作态度，卓越的工作技能推动企业的发展。二、调薪的原则1、调薪必须坚持公平，公正的原则；2、调薪必须坚持以岗位任职资格为准则，杜绝论资排辈；三、调薪的渠道1、各级主管对下属员工的工作除了监。</p><p>5、年度加薪计划的设计成功了，PS的困境-加薪，上司眼里的加薪一定要升，不应该升的一定要升总额，控制员工眼中的工资在公司已经过了一年，无论如何都应该升的如果不涨的话， 我不能改变地方经理眼里的工资，损害兄弟的动力，要考虑调整年度工资的核心因素，竞争对手，业绩/人均产值，、员工的专业能力，公司规模/有无上市，工资总额的管理，工资指导线，人员编制/报酬/业绩关系，4人增加报酬增加，5人。</p>