年度管理评审

年度管理评审Tag内容描述：<p>1、管理评审资料亳州正丰医药有限公司目录1、 管理评审计划2、 管理评审会议记录3、 管理评审报告4、管理评审会议决议及改进计划管理评审计划评审目的：对公司质量管理体系进行评审，以确保其持续的适应性、充分性和有效性。评审组织：总经理、管理者代表、公司各部门负责人评审时间：2017年5月12日在公司办公室进行评审内容：1、质量目标的达成；2、内审、管理评审、第三方审核、客户审核结果；3、客户反馈情况和外部相关方的交流，包括投诉；4、过程业绩和产品的符合性；5、预防和纠正措施；6、以往的管理评审纠正措施；7、评估可能影响质。</p><p>2、2010年度管理评审报告2010年10月29日，由管理者代表*主持召开了管理评审会议，参会人员有副经理*、南苑管理处主任*、西苑管理处客户助理*、行政部行政秘书*、财务部主管*、行政部保洁专业主管*、行政部工程专业主管*、行政部保安专业主管*。会议情况详见本次会议记录。会上根据管理评审计划的评审内容进行了讨论，并认为：一、根据今年以来质量体系的运行情况和10月分进行的内审来看，本公司实行的ISO9001质量体系满足标准的要求，客户的反馈也可以印证这一点从半年满意度调查至现在，不论南苑、西苑还是公司其它部门均未接到客户关于物业。</p><p>3、NEWSKY深圳市新天宇科技有限公司2013年度管理评审计划1、 评审目的：管理评审是为了保证公司的质量管理体系，有效性、充分性和适宜性，确保质量管理体系持续有效的按ISO9001:2008质量管理体系的要求运行。2、 评审的方式：采用会议评审的形式，对评审的内容进行讨论、分析、评价，最后确认结果并形成管理评审报告。3、 评审的输入信息：1. 内部质量审核的结论及其改进措施的效果；2. 过程的业绩和产品符合性；3. 法律法规的遵循情况；4. 方针、目标、指标和管理方案的执行情况；5. 质量管理体系的建立和实施情况；6. 市场信息、相关方的反。</p><p>4、2017年度管理评审标准：GB/T19001:2016 IDT ISO9001:2015行政部-X X X X 有 限 公 司目 录（1）年度质量管理评审实施方案、计划（2）管理评审会议签到表（3）管理评审会议记录（4）管理评审报告（5）各部门管理评审资料__2017____年度质量管理评审方案编号：9.3-01 第 1 页评审目的：评价本公司质量和食品安全管理体系与本公司产品生产和服务过程的符合性，与GB/T19001-2015标准和GB/T27341-2009 HACCP管理体系的符合性。</p><p>5、2006 年 度管 理 评 审 计 划编制：宋文虎审核：金东兵批准：张军黄河发电运营有限公司2006年07月 10日一、评审目的按照GB/T19001-2000 idtISO9001:2000、GB/T28001-2001 （OHSAS18000）标准的要求，对公司建立的质量和职业健康安全兼容管理体系的适宜性、有效性和充分性进行评审，查找兼容管理体系的重点薄弱环节，提出改进措施，以保证质量和职业健康安全兼容管理体系能够适应不断变化的技术水平、社会要求、运行条件、环境条件等要求，确保公司质量和职业健康安全兼容管理体系的持续、有效运行。二、评审的依据1、GB/T19001-2000 idtIS。</p><p>6、行政部2014年度管理评审报告公司2013年8月份换版ISO9001：2008质量管理体系以来，严格按质量管理体系文件的要求开展各项质量管理活动，并取得了一定成效，在此，将行政部的管理评审材料作如下汇报：一、 法律法规遵守及事故分析存在现状：如公司切实需要，可建立相应的安全、消防、环境健康体系，目的在于保证员工的生命财产安全。当前，全国企业中98的工伤事故是属于人为违规操作造成的，所以建立完整的法律法规才能减少事故的发生。改善措施：购置安全、消防、环境健康方面相关书籍或海报，加强教育和培训，制定安全责任制度，谁主管谁。</p><p>7、隆生商业广场管理处2007年度管理评审报告按照公司对管理评审的要求，依据隆生商业广场管理处服务质量、清洁绿化、安全、设施设备维护保养、收费等日常工作情况。经管理处审议讨论，现将公司2006年改版的ISO9000/14000质量环境管理体系的运行情况评审意见报告如下：一、隆生商业广场管理处基本情况：隆生商业广场是2006年8月份交付使用的一座综合性商业大厦。大厦高二十三层，建筑总面积60053.75平方米，其中地下部分二层为停车场和设备用房，可停放153辆汽车；广场面积约16000多平方米， 可停放180辆汽车；地上16层为天虹商场面积，；79层。</p><p>8、商丘国龙电梯安装工程有限公司 编号：SQGL/ZJ-43-20122012年度管理评审计划评审时间2012年10月8日评审地点公司会议室评审方式会议评审主持总经理评审目的评价质量管理体系的充分性、有效性和适宜性，提出并确定各种改进的机会和变更的需要。参加人员各部门负责人及关键岗位人员会议记录管理者代表评审内容1、 对本企业质量管理体系的有效性进行分析、评价；2、 内审、客户。</p><p>9、培训在线HR表格年度管理评审报告呈报部门：销售部呈报对象：总经理报告日期：20*年9月1日报告主题：订单评审的结果、顾客投诉与退货的评审自20*年5月实施ISO9001: 2000以来，已有历时三个多月，在ISO的实施过程中，销售部的工作开展较以前顺畅了许多，尤其是对订单的评审，加强了公司内部和公司与客户之间的沟通，提升了客户满意度，加强了公司职员以客户为导向的经营理念，透过对客户的意见调查，增强了我们对客户及市场需求的了解，确立了公司的发展方向并坚持公司质量方针。从20*年5月份至今，客户严重质量问题为0次，客户投诉为0，在8。</p><p>10、人事行政部） 2011年度管理评审资料,制作日期：2012-04-8 制作：蔡巧梅,2011年目标达成情况及2012年目标计划,2011年体系运作情况,年度培训计划的完成情况：课程完成94.68%(其中5课程未完成，2课程补培训）,时数完成70.09%。 新员工入职培训完成情况：100%。 员工流失情况：全年离职人员共234人。 员工招聘情况：全年招聘人员共230人。 工伤统计情况：共6宗，总费用：2196.4元；均为轻伤，没有人达到伤残等级。,按离职类别分布图,各部门员工流失率分布图,2011年度新入职人员分布图,2011年度工傷資料,2011年工作存在的不足及改善计划,2012年。</p><p>11、年管理评审报告QEOHSA(管评200)时间200年月日下午批准：最高管理者地点公司会议室主持人最高管理者参加人员，200年月日，公司召开了200年度公司质量、环境和职业健康安全管理体系的管理评审会议，会上公司各部门、经理部、项目部的主要负责人分别对本单位的管理体系运行情况进行了总结评价，管理者代表对公司整个管理体系运行情况进行作。</p>