年度计划培训

年度计划培训Tag内容描述：<p>1、企业年度培训计划工作定位与分析随着培训工作的地位提升以及科学管理的出现，年度培训计划工作越来越受到企业的重视。但实践中我们发现，众多培训管理者无法正确地认识年度培训计划工作，由此，有必要进行年度培训计划工作的定位与分析。谈到定位尤其重要，笔者提出结构化培训管理体系后，提出了培训计划管理的几个概念。这里，将结合培训计划体系来重点谈谈年度培训计划工作的定义定位、基本任务、制订基本策略以及制订基本流程等。一、培训管理与培训计划职能受到费尧(Henri Fayol)的影响,大部份的学者倾向于把管理的职能分四大项。计划。</p><p>2、怎样设计企业年度 培训计划,2,主要内容,企业培训管理的最新动态 企业年度培训计划的内涵 企业年度培训计划的设计,3,企业培训管理的最新动态,在你购买一台设备时，你会留一部分钱用于维护。难道对人来说不也是这样吗？摩托罗拉总裁 培训是提高企业竞争力的秘密武器。海尔张瑞敏 培训很贵，不培训更贵。松下幸之助 企业的成功： 19世纪靠资本 20世纪靠技术 21世纪靠培训,4,全球大公司的培训案例 惠普的系统培训方案,向日葵计划（ ）。这是一个超常规发展的计划，帮助较高层的经理人员从全局把握职位要求，改善工作方式。四个自我成长的阶段。</p><p>3、献给人力资源经理们的礼物公司年度培训计划模版知行合一智取天下凡事：“欲则立，不欲则废。”，“计划要做的事，做已计划的事。”运筹帷幄，决胜千里，方显英雄本色。公司年度培训计划模版助你规划企业人才战略，打造“斯巴达”式团队，用“知识改变命运，智慧赢向未来！”树立正确的培训观念培训不是追求流行、不是为训练而训练培训不是万能药，不能包治百病培训不是给员工的恩惠、而是公司的激励措施培训本质上是成人教育，切忌呆板、僵化培训应重视自我发展意愿，才有实质化效果培训是一项长期投资，不能企求短期收到奇效培训应配合企。</p><p>4、2008年企业管理培训总计划时间课程名称地点授课时间1月27日-31日赴海尔学习生产现场管理、OEC基础管理模式借鉴青岛市五天四晚9日-13日赴青岛学习海尔的人力资源管理高级研修班青岛市五天四晚8日-12日借鉴海尔车间班组管理经验高级培训班青岛市五天四晚19日-23日11日-15日企业车间主任（工长/段长/主管）生产管理实务与现场基础管理能力提升高级培训班待定五天四晚维修管理与生产主管成本控制昆明市四天三晚重庆市企业人力资源全景规划合肥市四天三晚武汉市四天三晚西安市四天三晚成都市四天三晚劳动合同法实施细则与企业规章制度设计研修。</p><p>5、企业培训战略与年度规划 一 企业培训走过的历程二 将培训提升到战略高度三 怎样做年度教育培训规划四 企业培训规划的实施五 HR经理人的素质要求六 员工培训未来发展趋势 目录 企业培训战略与年度教育训练规划 1 拿来主义阶段 企业的创业期 培训特点 被动性和滞后性 培训误区 成本误区和 黄埔军校 误区2 战术培训阶段 特点 简单的知识技能培训 相对规范的知识技能培训 一 企业培训走过的历程 2 战。</p><p>6、年度經營計畫與預算編制,2011年11月,什麼是年度計畫,年度計劃-企業領航,企業新年度開始最重要的啟動機制 ，對企業的經營方向與表現績效 ， 着有決定性的影響 完整考量企業人才團隊.發展策略與資源分配的戰略計劃，涵蓋了集團理念、願景、使命、現有企業競爭分析及戰略定位、落地戰術方案 ， 執行人員組合與預算編製等所有內容 結合TQM的方針管理精神，透過PDCA管理循環，將經營計劃徹底落實。,编制。</p>