年度经营计划和

年度经营计划和Tag内容描述：<p>1、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632下属经营单位年度经营计划和预算编制参考格式第一部分 上年度经营管理计划和预算执行情况总结一、上年度经营计划和预算完成情况二、上年度年度重大差异事项及说明以及需要特别说明的事项三、上年度主要经营管理举措生产经营举措市场开发和收入实现举措成本和费用控制举措投资、融资举措人才开发和引进举措管理制度建设举措四、存在的主要问题及解决思路第二部分 下年度经营环境分析一、宏观经济及其对公司经营活动的影响分析二、行业政策及其对公司经营活动。</p><p>2、部门年度经营计划的 制订与实施,谢志军,课程内容,一、重新认识部门年度经营计划 二、编制部门年度经营计划 三 部门年度经营计划的实施 2010年10月,序,根据公司部门年度经营计划编制不规范、执行无约束、形同虚设的状况，有必要对经营计划予以重新认识和规范。其目的是： 一、通过对经营计划的重新了解，提高大家对经营计划的重要性与特点的认识，使大家具有计划经营意识； 二、通过统一经营计划模板与编制要求，提高经营计划的有效性，使之成为可执行的方案； 三、通过构建经营计划管理体系，提高经营计划的约束性，使经营计划能落实到位。</p><p>3、经营计划编制的整体思路一、编制的基本思路2013年经营计划编制以项目为编制单元，各SBU、SFU根据各自的目标制定具体的行动计划，行动计划通过项目的形式进行落地，发展部将审批通过的项目进行汇总编号，作为集团年度计划的管控的依据，各事业部根据各自的管理重点确定管控的层级。例：二、具体的步骤及要求1、分解目标至项目类别（SBC）目标计划项目2、明确项目项目编号项目名称项目目标负责人预计资源执行时间注：2013年计划编制过程中，第二阶段重点工作确定时需要将项目上表提交至集团。3、将每个项目分解至任务任务编号任务名称任务目。</p><p>4、年度经营计划与公司预算,7人分粥的故事: 规则1：指定一人负责分粥事宜，成为专业分粥人士； 规则2：指定一名分粥人士和一名监督人士； 规则3：谁都信不过，大家轮流主持分粥，每人1天； 规则4：大家民主选举一个信的过的人主持分粥： 规则5：民主选举一个分粥委员会和一个监督委员会； 规则6：对于分粥，每人均有一票否决权： 规则7：每人轮流分粥一天，但分粥人要最后领粥。,企业必须解决的三大问题 1、企业制度安排,包括： 企业产权制度 企业组织机构 企业管理制度 2、企业的战略选择 3、企业文化的塑造,预算管理中存在的主要问题 、全。</p><p>5、年度经营计划与公司预算,7人分粥的故事: 规则1：指定一人负责分粥事宜，成为专业分粥人士； 规则2：指定一名分粥人士和一名监督人士； 规则3：谁都信不过，大家轮流主持分粥，每人1天； 规则4：大家民主选举一个信的过的人主持分粥： 规则5：民主选举一个分粥委员会和一个监督委员会； 规则6：对于分粥，每人均有一票否决权： 规则7：每人轮流分粥一天，但分粥人要最后领粥。,企业必须解决的三大问题 1、企业制度安排,包括： 企业产权制度 企业组织机构 企业管理制度 2、企业的战略选择 3、企业文化的塑造,预算管理中存在的主要问题 、全。</p><p>6、经营计划和预算模板 2002.9.28 - ,思腾思特管理咨询（中国）公司 Stern Stewart & Co.,All rights reserved. No part of this presentation may be reproduced or transmitted in any form or by any means, electronic or mechanical,。</p>