年度经营计划与公司预算

年度经营计划与公司预算Tag内容描述：<p>1、年度经营计划与公司预算,7人分粥的故事: 规则1：指定一人负责分粥事宜，成为专业分粥人士； 规则2：指定一名分粥人士和一名监督人士； 规则3：谁都信不过，大家轮流主持分粥，每人1天； 规则4：大家民主选举一个信的过的人主持分粥： 规则5：民主选举一个分粥委员会和一个监督委员会； 规则6：对于分粥，每人均有一票否决权： 规则7：每人轮流分粥一天，但分粥人要最后领粥。,企业必须解决的三大问题 1、企业制度安排,包括： 企业产权制度 企业组织机构 企业管理制度 2、企业的战略选择 3、企业文化的塑造,预算管理中存在的主要问题 、全。</p><p>2、年度经营计划与公司预算,7人分粥的故事: 规则1：指定一人负责分粥事宜，成为专业分粥人士； 规则2：指定一名分粥人士和一名监督人士； 规则3：谁都信不过，大家轮流主持分粥，每人1天； 规则4：大家民主选举一个信的过的人主持分粥： 规则5：民主选举一个分粥委员会和一个监督委员会； 规则6：对于分粥，每人均有一票否决权： 规则7：每人轮流分粥一天，但分粥人要最后领粥。,企业必须解决的三大问题 1、企业制度安排,包括： 企业产权制度 企业组织机构 企业管理制度 2、企业的战略选择 3、企业文化的塑造,预算管理中存在的主要问题 、全。</p><p>3、公司理财高级培训训与 培 训 目 录第一单元 公司预算控制系统. 2第二单元 公司预算的编制程序 .12 第三单元 公司年度经营计划.20第四单元 公司业务预算的编制.36第五单元 公司财务预算的编制47第六单元 工作研究.51第一单元 公司预算控制系统计划与预算规则1：不去计划，不做预算，无异于等待失败一、 经营计划与公司预算（一）计划是对未来行为的规划；预算是用货币形式表示的计划。公司编制经营计划与公司预算的主要原因有：1、 控制2、 资源配置3、 外部责任4、 效率心得笔记 。</p><p>4、制度名称投资企业年度经营计划与预算管理办法制度文件编号 本制度共5页编写部门：制度审核人：签署：生效日期：发放部门：五矿有色金属股份有限公司投资企业年度经营计划与预算管理办法第一章 总则第一条 为完善五矿有色金属股份有限公司（以下简称“公司”）投资管理体系，确保企业资源合理配置，明确企业经营目标，保证企业年度生产经营目标的完成，特制定本办法。第二条 年度经营计划与预算制定的基本依据是：根据国家相关方针和政策和投资企业发展战略以及生产发展规划、规模发展规划、技术发展规划、主要技术经济指标发展规划、人力。</p><p>5、年度经营计划与公司预算,7人分粥的故事: 规则1：指定一人负责分粥事宜，成为专业分粥人士； 规则2：指定一名分粥人士和一名监督人士； 规则3：谁都信不过，大家轮流主持分粥，每人1天； 规则4：大家民主选举一个信的过的人主持分粥： 规则5：民主选举一个分粥委员会和一个监督委员会； 规则6：对于分粥，每人均有一票否决权： 规则7：每人轮流分粥一天，但分粥人要最后领粥。,企业必须解决的三大问题 1、企业制度安排,包括： 企业产权制度 企业组织机构 企业管理制度 2、企业的战略选择 3、企业文化的塑造,预算管理中存在的主要问题 、全。</p><p>6、年度经营计划与公司预算,7人分粥的故事: 规则1：指定一人负责分粥事宜，成为专业分粥人士； 规则2：指定一名分粥人士和一名监督人士； 规则3：谁都信不过，大家轮流主持分粥，每人1天； 规则4：大家民主选举一个信的过的人主持分粥： 规则5：民主选举一个分粥委员会和一个监督委员会； 规则6：对于分粥，每人均有一票否决权： 规则7：每人轮流分粥一天，但分粥人要最后领粥。,企业必须解决的三大问题 1、企业制度安排,包括： 企业产权制度 企业组织机构 企业管理制度 2、企业的战略选择 3、企业文化的塑造,预算管理中存在的主要问题 、全。</p><p>7、7人分粥的故事 规则1 指定一人负责分粥事宜 成为专业分粥人士 规则2 指定一名分粥人士和一名监督人士 规则3 谁都信不过 大家轮流主持分粥 每人1天 规则4 大家民主选举一个信的过的人主持分粥 规则5 民主选举一个分粥委员会和一个监督委员会 规则6 对于分粥 每人均有一票否决权 规则7 每人轮流分粥一天 但分粥人要最后领粥 企业必须解决的三大问题1 企业制度安排 包括 企业产权制度企业组织机构。</p><p>8、经营计划和预算模板 2002.9.28 - ,思腾思特管理咨询（中国）公司 Stern Stewart & Co.,All rights reserved. No part of this presentation may be reproduced or transmitted in any form or by any means, electronic or mechanical,。</p>