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年度考绩表格

责任中心年度考核用表说明。宁波贝发责任中心年度考核一共有六种表格。《责任中心年度考核目标卡》、《责任中心相关部门满意度统计表》、《责任中心年度客观业绩考核表》、《责任中心年度重要工作项目考核表》、《责任中心年度业绩考核统计表》和《责任中心年度考核等级表》。考核指标按照平衡计分卡的思想设计。把考核指标分为。考绩。

年度考绩表格Tag内容描述:<p>1、责任中心年度考核用表说明宁波贝发责任中心年度考核一共有六种表格:责任中心年度考核目标卡、责任中心相关部门满意度统计表、责任中心年度客观业绩考核表、责任中心年度重要工作项目考核表、责任中心年度业绩考核统计表和责任中心年度考核等级表。责任中心年度考核目标卡用于每年末各责任中心与考核委员会确定下一年度考核标准。考核指标按照平衡计分卡的思想设计,把考核指标分为财务、客户、内部管理与学习成长四大方面,每个方面分别设计考核指标,促进责任中心从公司整体长远发展的角度出发进行管理。所有的考核指标又可以分为两大类。</p><p>2、年度考绩表姓 名职位薪 金到 职 后本年度考 绩本年度勤 假迟到早退旷工事假请假其他本年度功 过大功小功嘉奖大过小过申诫考绩项目最高分数初核复核目 分项 分目 分项 分专长及学 识25%本职技能及智识25经验及见解25特殊之贡献25专长及一般常识25平常考绩得分75%100年度总成绩合计分数考 绩成 果本年度勤假应扣分数本年度功过应增减分数实得分数等级应予奖惩备注部门主管直属上司努力了的才叫梦想,不努力的就是空想!如果你一直空想的话。</p><p>3、9-7管理人员绩效考核表(一)姓名:_________ 部门:_____________ 岗位:___________ 考评日期:____________评价因素评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差勤务态度A把工作放在第一位,努力工作B对新工作表现出积极态度C忠于职守,严守岗位D对部下的过失勇于承担责任14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 6业务工作A正确理解工作要求和方针,制定适当的实施计划B按照部下的能力和个性合理分配工作C及时与有关部门进行必要的工作联系D在工作中始终保持协作态度,顺利推动工作14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 1。</p><p>4、年度考绩表姓 名职位薪 金到 职 后本年度考 绩本年度勤 假迟到早退旷工事假请假其他本年度功 过大功小功嘉奖大过小过申诫考绩项目最高分数初核复核目 分项 分目 分项 分专长及学 识25%本职技能及智识25经验及见解25特殊之贡献25专长及一般常识25平常考绩得分75%100年度总成绩合计分数考 绩成 果本年度勤假应扣分数本年度功过应增减分数实得分数等级应予奖惩备注部门主管直属上司。</p><p>5、年度考绩表姓 名职位薪 金到 职 后本年度考 绩本年度勤 假迟到早退旷工事假请假其他本年度功 过大功小功嘉奖大过小过申诫考绩项目最高分数初核复核目 分项 分目 分项 分专长及学 识25%本职技能及智识25经验及见解25特殊之贡献25专长及一般常识25平常考绩得分75%100年度总成绩合计分数考 绩成 果本年度勤假应扣分数本年度功过应增减分数实得分数等级应予奖惩备注部门主管直属上司。</p>
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