配备情况辅助说明资料

配备情况辅助说明资料Tag内容描述：<p>1、项目管理机构配备情况辅助说明资料________________工程A.机构设置核对本项目的工程规模，数量及工期和质量要求，结合我单位从事类似工程的施工经验，本项工程计划安排由承担过同类工程丰富施工管理经验的项目经理担任项目经理，总工由具备较高的技术业务素质和技术管理水平经验的同志担任。项目部按四部二室编制设量，人员从本单位范围按能力强、业务精、专业对口、认真负责、身体健康的标准抽调选派，项目部作为单位派出机构，全权负责该项目工程的施工和办理相关事宜，并按项目法对下实行统一组织、统一管理，统一协调，做到精心组织、。</p><p>2、上述现场组织机构各主要岗位的职责概述1、项目经理职责：贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规和执行企业的各项规章制度；严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；执行由项目组负责履行的各项条款；对项目进行有效控制，执行有关技术规范标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。负责整个项目的全面管理。编制施工组织设计；施工队伍的组织与管理，施工计划进度安排、材料供应计划安排、施工机械仪器设备计划安排；负责工程量变更的洽商；协调与甲方、监理的。</p><p>3、项目管理机构配备情况辅助说明资料工程名称：彭水县平安乡平安村土地整理项目第一责任者（项目经理）直接责任者（项目部总工）工程技术部质安部办公室工程施工部各班组负责人专职质检员竣工资料验收人员管理人员岗位职责、分工项目经理项目经理为工程项目的第一质量责任人，对该项目的工程质量和安全直接负责。负责合理组织资源，正确处理质量与工期、质量与产值、质量与消耗的关系和在计划布置和施工任务时，同时质量保证措施和安全保证措施，确保项目工期和质量目标的实现。组织项目质量检查，组织分部分项工程评定，配合公司施工处、质。</p><p>4、项目管理机构配备情况辅助说明资料项目管理机构图项目经理造价员材料员质检员施工员安全员各施工作业组项目技术负责人项目经理：1、遵守国家政策、法令、法规和企业规章制度。2、全面履行、实施公司与建设单位签定的工程承包合同。3、主持编制项目管理实施方案，主持或参与编审施工组织设计并组织实施。4、参与签订或在公司授权范围内签订分包合同。5、负责项目工程款回收工作，办理工程款拨付手续，编制项目资金使用计划。6、协助公司机关组织做好工程索赔工作，办理工程结算，确保企业资金的正常运转。7、做好项目部内部管理，建立健全。</p>