培训表格大全

培训表格大全Tag内容描述：<p>1、员 工 培 训 报 告 书年 月 日培训名称及编号参加人员姓名培 训 时 间培 训 地 点培 训 方 式使 用 资 料购师姓名及简介主 办 单 位培训人员意见受训心得值得应用于本公司的建议对下次派员参加本训练课程之建议事项主办单位意见总经理 经(副)理 主办单位副总经理 厂(副)长 员工培训记录表部门 年度姓 名123费用合培训名称期间费用用培训名称期间费用用培训名称期间费用用。</p><p>2、移交清册 部门职称姓名离职原因离职日期年 月 日一.文件及物品移交名 称数 量单 位内 容二.待办事项移交待 办 事 项已 完 成 情 况待 办 重 点监交人:接替人:移交人:一式三份:一份存部门,一份交离职人收存,一份送人事部门转稽核室。326人事资料表。</p><p>3、国安创想培训计划培训课题主要内容目的建议参加对象预计时间1、 项目终期汇报1、 国安创想人力资源咨询项目框架介绍2、 咨询结果汇报，包括：企业文化、组织架构、绩效管理、薪酬福利、职业发展方案等1、 标志项目整体方案的结束2、 向公司管理层，特别是部门经理与主管介绍方案内容，宣导思路以利于贯彻实施1、 公司高层2、 公司各部门经理、主管、人力资源部员工12月9日上午约需2.5个小时2、 国安创想人力资源管理框架1、 企业文化最终确定的核心层与推广方案2、 国安创想职业发展介绍3、 培训、绩效管理、薪酬福利、员工沟通渠道介绍1。</p><p>4、附件二：北大纵横管理培训评价表培训课程的内容十分有价值 有较高价值 有一定价值 毫无价值培训师理论水平非常高 较高 一般 很低培训师实践经验非常丰富 较丰富 一般 缺乏经验培训师的讲解水平非常高 较高 一般 很低您的收获非常多 较多 一般 很少您对培训的总评价90-100分为优秀，80-90为良好，60-80为中等，0-60为不合格评分： 您对北大纵横培训的建议您还希望接受什么方面的培训。</p><p>5、各级培训机构工作职责序号培训内容三级培训机构职责二级培训机构职责一级培训机构职责1新员工上岗培训实施岗位操作规范的知道培训实施本部门情况介绍和工作制度的指导培训负责人员基本素质审查、培训资料准备、公司简介和培训统一组织实施工作；技术部门负责安全、技术的统一培训2日常岗位工作规范培训实施指导培训组织、指导培训人力资源部、计财部协助支持；人力资源部监督检查3生产作业操作规范培训实施指导培训组织、指导培训技术部门、人力资源部协助支持；人力资源部监督检查4推广新工艺、新技术、新方法的培训组织本单位的有关人员。</p><p>6、Method 培训方式Training Steps培训步骤Time时间TRAINING ACTIVITY OUTLINE培训活动纲要Task 任务：Press Clipping 剪报Code 序号： OH-SM-MC-D401Objectives目的：At the end of this session, each trainee will be able to fully understand 在此培训结束后，每一个学员都要能明白实施剪报的程序。Standard标准： See Attached 参见附件Resources培训器材：Whiteboard and Mark Pen.白板和马克笔。Method培训方式Training Steps培训步骤Time时间Lecture 讲座式。</p><p>7、企业名称替换新上岗/转岗员工培训确认表-培训策划车间: 编号: .姓名转岗前工种/职务转岗后工种/职务转岗日期备注培训内容培训者培训日期培训课时员工签名可否上岗备注栏部门主管人事主管本单由车间主管和受训员工一起填写完成交人事单位。 表单编号:PSD1801-10企业名称替换新上岗/转岗员工培训确认表-培训策划车间: 编号: .姓名转岗前工种/职务转岗后工种/职务转岗日期备注培训内容培训者培训日期培训课时员工签名可否上岗。</p><p>8、GEC Program6Sigma实战培训一级评估表 使用说明:此一级评估表用于企业内部培训时使用,是培训讲师进行培训时的辅助性资料,可以用于对培训内容、讲师授课技巧及培训过程中企业内部配套服务等各方面的评估。课题： 姓名：公司： 学历： 职位：时间： 年 月 日 电话：企业性质： 外资 民营 国企 合资合作（ 中资控股 外资控股 双方各50中方管理 双方各50外方管理） 其他： 请您填妥以下115项内容，若能附以简单的说明文字更佳。无论建议或是意见，无论赞赏（高分）或批评（低分），均是支持。我们将衷心感谢您的宝贵意见，并在今后的工作中悉。</p><p>9、培训计划（范本）培训内容：1、基础培训；2、岗位培训，业务技能培训；培训时间安排（课程）培训要求：越来越多的管理者认识到培训和发展是一项至关重要的活动，持续不断地抓好培训的紧迫性也日益显得突出。培训并不是一种成本，而是一种高效的投资。培训的条件：一个现代化的超市企业要有效地开展培训与发展工作，要在观念和措施上具备以下条件：1、 培训与发展活动应有高层决策者的支持；2、 适当规模的培训与发展机构；3、 合格的培训师资；4、 合理的培训经费预算；5、 齐备的培训与发展设施；6、 完整的培训工作记录；超市管理者对培。</p><p>10、四、普通员工培训实施办法（一）培训目标第一条 本细则是人事部门进行人员培训时的主要参考依据。第二条 凡计划培训时，首先确定这一培训是新进员工培训还是在职培训。第三条 培训目标的具体内容：1. 提高在职人员的工作效率；2. 通过培训改进员工工作表现；3. 为在职人员未来发展或变动工作作准备；4. 通过培训使员工有资格晋升；5. 减少意外，加强安全的工作意识；6. 改善在职人员的工作态度，尤其改变浪费的习惯；7. 改善材料处理加工方法，以打破生产技术上的局限性；8. 培训新进员工以适应其工作；9. 教导新员工了解全部生产过程；10。</p><p>11、国家注册QMS审核员（二合一）培训班复习题一、选择题1、产品要求可由A）顾客提出 B）组织预测顾客的要求规定 C）法规规定 D）A+B+C 2、术语“设计和开发”可包括 的设计和开发A）产品 B）过程C）体系 D）A+B+C3、质量手册中可不包括A）质量方针目标B）程序或引用C）过程顺序和相互关系D）删除细节与合理性说明4、质量管理体系的评价方法是A）产品审核B）过程审核C）体系审核D）A+B+C5、根据标准，下面哪些记录是要求保存的A）管理评审记录B）教育、培训、技术和经验的适当记录C）顾。</p><p>12、各级培训机构工作职责序号培训内容三级培训机构职责二级培训机构职责一级培训机构职责1新员工上岗培训实施岗位操作规范的知道培训实施本部门情况介绍和工作制度的指导培训负责人员基本素质审查、培训资料准备、公司简介和培训统一组织实施工作；技术部门负责安全、技术的统一培训2日常岗位工作规范培训实施指导培训组织、指导培训人力资源部、计财部协助支持；人力资源部监督检查3生产作业操作规范培训实施指导培训组织、指导培训技术部门、人力资源部协助支持；人力资源部监督检查4推广新工艺、新技术、新方法的培训组织本单位的有关人员。</p><p>13、营销公司营销培训部经理业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩指标 培训工作计划总结报告 本岗位报告 相关部门反映 直接上级 20 半年一次提交培训计划 考核期内每月一次提交此报告 内容包括 公司需培训岗位分析 培训内容分析 培训工作面临问题分析 培训部人员工作安排 提高培训效果建议 考核衡量因素 报告上交及时 10 报告各部分内容全面性 20 培训工作安排。</p>