培训工作分析

培训工作分析Tag内容描述：<p>1、工作分析培训材料 给员工 培训目标 n是什么（WHAT） n为什么（WHY） n怎么做（HOW） 小故事“不拉马的兵不拉马的兵” 二战的时候，有一位将军去视察军队。每到一处，无不军姿飒爽、军纪严整二战的时候，有一位将军去视察军队。每到一处，无不军姿飒爽、军纪严整 ，将军非常满意。当他走到炮兵团的时候，炮兵进行演习。从填料、瞄准、到，将军非常满意。当他走到炮兵团的时候，炮兵进行演习。从填料、瞄准、到 射击，每个炮兵班合作得天衣无缝。但是将军发现一个奇怪的现象，在每个炮射击，每个炮兵班合作得天衣无缝。但是将军发现一个奇怪。</p><p>2、旺旺集团,工作分析培训,总部管理处 2002年6月,培训的主要内容,为什么要做工作分析 什么是工作分析 工作分析的过程和方法 职位说明书的撰写（示例）,1. 为什么要做工作分析,培训的主要内容,为什么有人工作量很大，做也做不完？ 为什么有人没活干，整天喝茶看报纸？ 为什么会有人工作相互重叠，有功劳大家争，有责任没人担？ 为什么会有工作没人去做，贻误战机？,管理者经常遇到的困惑,？思考：,我们需要发展！我们需要改变！,？,管理者经常遇到的困惑,？思考：,为什么招聘的员工，会常常不符合要求？ 为什么不能完成客观的绩效考核，勤无奖。</p><p>3、旺旺集团,工作分析培训,总部管理处 2002年6月,天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,培训的主要内容,为什么要做工作分析 什么是工作分析 工作分析的过程和方法 职位说明书的撰写（示例）,1. 为什么要做工作分析,培训的主要内容,为什么有人工作量很大，做也做不完？ 为什么有人没活干，整天喝茶看报纸？ 为什么会有人工作相互重叠，有功劳大家争，有责任没人担？ 为什么会有工作没人去做，贻误战机？,管理者经常遇到的困惑,？思考：,我们需要发展！我们需要改变！,？,管理者经常遇到的困惑,？思。</p><p>4、培训部专员工作细则附1： 培训专员工作流程营销人员培训手册公司员工教育实施办法新进人员教育训练实施纲要推销干部的训练手册推销人员对顾客态度对练习手册新进员工指导方法员工教育训练方法员工训练的基本5原则培训员人力资源部部长训练管理表格填写培训工作的重点岗位职责综合中心副总附件2：岗 位 职 责一、工作任务1、根据生产经营活动的需要和员工专业、技术素质状况制订培训，考核计划实施方案。2、组织培训考核计划的实施。3、参入教材、教纲的制订。4、加强专兼职教师的管理。5、建立员工培训及考核档案。6、做好各类统计档案。。</p><p>5、2003年10月编制,欢迎参加 职务分析 与职务说明书的编写 培 训 研 讨 会 2003年11月,2003年10月编制,课程目标,通过本次研讨会，您将掌握以下内容：,J 职务分析的定义及在企业人力资源管理中的用途 职务分析收集的信息及主要方法 J编写职务说明书的基本思路及主要模式 J通过职务说明书的练习使大家掌握编制职务说明书的方法,2003年10月编制,职务分析的概念,职务分析又称工作分析，是指对某特定工作作出明确规定，并确定完成这一工作需要什么样的行为的过程 是对某项职务的工作内容和职务规范（任职资格）的描述和研究过程，即制定职务说明和。</p><p>6、天一广场人才培养现状总结及下一步培养计划邢台天一广场自2011年9月30日已经全面营业，天一广场作为邢台地区的首个城市商业综合体，在专业人才培养上还需天一项目运营公司集中精力整合所有资源对人才培训培养工作做一个系统全面的总结和计划，以保证后期天一广场的正常有效运营，树立家乐园集团在邢台地区的良好形象，保证天一广场的成功运营，达到资本运作的战略目标，促成家乐园集团的又一个成功转型。一、人才培训培养工作的现状总结1. 人员选取方面1) 原有的专业人员（招商、营运、现场、营销策划管理人员）多为原家乐园集团超市、家。</p>