培训管理流程图

培训管理流程图Tag内容描述：<p>1、人员体系员工培训体系设计员工培训体系设计 模块收益 确保员工能力符合岗位要求，确保岗位绩效，间接地降低成本使员工能力略高于岗位要求，完成从保障型向主动型、推进型转变，促进企业发展员工培训体系设计 基本思路确立培训需求、制订培训计划、组织培训、进行培训评估等的基础知识与方法介绍；根据企业实际情况将知识与方法转化成可操作的各项培训操作指引。最后通过完整的制度将培训体系的各个环节串联起来，使培训体系在企业内部各部门各岗位变为日常的工作。员工培训体系设计 操作流程员工培训体系设计 主要成果培训体系建立办法入。</p><p>2、农电公司培训考试工作流程图公司领导公司安监科营业所开始考试出题出卷审阅核通过成绩考核通报通过考试监考批卷成绩汇总核对补考审核核归档结束培训考试工作流程图文字描述：安监科根据公司年度计划制定季度考试方案，根据实际工作需要出考题经公司领导审阅后出卷，然后开始考试，批卷。对成绩进行汇总，核对（不及格发通知进行补考）。经公司领导审核进行考核，归档。 农电公司培训班工作流程图营业所公司安监科公司领导开始审核核考培训课程设置通过确定授课老师建立考勤、值日制度开班典礼通知学员教师授课培训结束考试教学评价审核核。</p><p>3、培训流程所有培训项目均须规范化操作，严格遵循完整的操作流程如培训操作流程图（附件九）所示。1培训需求调研与分析：进一步界定培训内容，并使之贴合公司经营发展和员工能力提高的需要，培训费用超过3万元以上，必须要求培训讲师或顾问咨询公司参与需求调研分析；2培训课程规划设计：根据调研结果制定培训课程并确定培训对象和实施计划；3确定培训对象：根据课程内容及目的，挑选适宜的人员参加培训，以保证培训的效果最佳；4培训实施：跟进课程，确保课程进展顺利；5培训评估：培训组织单位必须对每一个培训项目负责，及时做好培训评估。</p><p>4、MP01.02.05 培训费用1.风险（1）F1费用开支未经过有效审批（2）F2费用管理报表信息不准确,不完整2.控制措施1）F:费用开支未经过有效审批（1）F1.1M人才交流与培训中心培训科培训管理岗位对申请报销的培训费用相关单据进行审核。（2）F1.2M人才交流与培训中心主管领导对申请报销的培训费用进行审核。2）F:费用管理报表信息不准确,不完整（1）F2.1M人才交流与培训中心培训科培训管理岗位及时将培训人员的相关信息录入吐哈油田人力资源系统，并据此于每季度末同财务资产处费用核算科管理费用核算岗编制的公司培训费用报表进行核对。3.流程步。</p><p>5、MP01.02.01 培训需求3.流程步骤编号业务活动操作岗位/部门业务表单描述01安排年度培训需求调查工作人才交流与培训 中心培训科 培训管理岗位02调查员工培训需求吐哈油田 相关业务部门 培训管理岗位03编制员工培训需求表吐哈油田 相关业务部门 培训管理岗位员工培训需求表04审核员工培训需求表吐哈油田 相关业务部门 主管领导05上报培训需求吐哈油田 相关业务部门 培训管理岗位06汇总培训需求人才交流与培训 中心培训科 培训管理岗位吐哈油田培训需求表07审核培训需求吐哈油田 人才交流与培训 中心主管领导08确认培训需求人才交流与培训 中。</p><p>6、MP01.02.03 培训计划实施1.风险（1）L5.6.1公司为员工提供专项培训费用，对其进行专业技术培训时，未与该员工订立协议约定服务期（2）B1培训计划未经有效审批2.控制措施1）L:公司为员工提供专项培训费用，对其进行专业技术培训时，未与该员工订立协议约定服务期（1）L5.6.1-F制定并严格执行员工专业技术培训管理规定；制定并推行员工专业技术培训协议标准文本，在文本中明确约定服务期限，在员工接受专业技术培训前签订；定期对协议签订和履行情况进行检查。（2）L5.6.1-K发现未与接受专业技术培训的员工约定服务期的，在3个工作日内补签。</p><p>7、MP01.02.02 年度培训计划3.流程步骤编号业务活动操作岗位/部门业务表单描述01提出年度培训意见和培训费用控制计划意见人才交流与培训 中心培训科 培训管理岗位02审核年度培训意见和培训费用控制计划意见吐哈油田 人才交流与培训 中心主管领导03定制年度培训计划和培训费用预算人才交流与培训 中心培训科 培训管理岗位年度培训计划及费用预算04审核年度培训计划和培训费用预算吐哈油田 总会计师05下达年度培训计划，年度培训预算报财务处人才交流与培训 中心培训科 培训管理岗位年度培训预算表；年度培训计划4.流程接口无。</p>