培训管理模式

培训管理模式Tag内容描述：<p>1、小型企业的培训管理模式大型企业建立企业大学，是因为培训资源充足，培训基础牢固，培训体系完善。中型企业建立培训体系，是因为培训管理工作相对规范，师资队伍较为健全，课程研发能力也较为突出。那么小型企业的培训管理工作何去何从呢?首先应当说明的是，小型企业务必注意不要跟风、随大流，盲目建立培训体系，以免劳民伤财而流于形式。企业建立培训体系不是那么简单的事情，它绝不是规范一个培训制度，建立一个培训机构就能解决问题。而真正有效的培训体系是企业战略的一部分，它需要有规范的管理流程、完善的师资队伍和课程研发能力。</p><p>2、改善集团管控模式，提升集团组合价值 集团管控模式的一般介绍,更多文档资源在http:/www.docin.com/316363517 管理资料，考试资料，房地产，策划等应用文书 想网赚月薪5000吗 QQ1509057653 http:/www.docin.com/app/my/docin/doclist/mydoclist 谢谢浏览 精彩正文在下页,2,报告目录,集团管控模式简介 集团组织结构 集团管控的关键手段和流程 子公司法人治理结构,3,控股集团公司的组织形式所固有的价值，导致越来越多的企业通过资本运作的方式向集团模式发展,控股公司 价值,统一协同的战略 各下属企业围绕集团统一的战略行动，提高内部协同。</p><p>3、关于职工培训管理模式和培训方式的探讨摘要：对于员工的培训是企业日常生产任务中一个重要的环节，员工既要享受企业带给自己的权益，也要负责完成企业下达给自己的任务，接受企业的管理和培训。如何针对企业自身的情况，对企业职工培训内容和职工管理模式进行创新改变，使员工产生对企业的依赖感和自豪感，成为推动企业发展壮大的新生力量，是每个企业都应该学会思考的事。 下载 关键词：职工培训；管理模式；培训方式 职工培训是企业为了开展业务以及培育人才的需要，采用各种方式对企业职工进行有目的、有计划、有内容的培养和训练的管。</p><p>4、企业人才培训管理模式创新与实践一、立项背景1、抓好人才培养，是XXXXX公司公司可持续发展的重要保证。根据攀钢集团“十一五”发展规划，XXXXX公司公司提出了到2010年把长钢建设成为中国西部最大的特钢精品基地、中国最大的钛材基地和攀钢（集团）产品的深加工基地，打造“百亿企业”的战略构想，而这些目标的实现，离不开高素质的人才队伍。2、抓好人才培养，必须创新职工教育培训管理模式。积极推行ISO10015国际培训标准，认真开展培训项目的需求分析、实施以及培训效果评估，认真实践和总结人才培养的有效方法和途径。3、抓好人才培养。</p><p>5、上海晟辉企业管理咨询有限公司目 录前言 1培训的目的 2培训的模式 4企业培训的组织与设计 7企业培训的需求分析与计划设计 13培训者的角色 20企业培训的标准 23企业培训评估 26职业发展培训 29培训结果使用 31培训预算 31附件 32前。</p>