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培训管理手册.

终端门店培训管理手册。三、导购仪表标准。培训管理手册。小区物业管理培训手册。小区物业管理手册。大型企业培训管理手册(内参)。共11页 第0次修改 生效期。HRU00 海尔集团公司 培训管理手册 依据ISO10015。1999标准 发布日期 发 送 副本控制 编。

培训管理手册.Tag内容描述:<p>1、蚁袅羅芅螄肁芃芄蒃袄腿芄薆聿膅芃螈袂肁节袀螅莀芁薀羀芆芀蚂螃膂艿螅罿肈莈蒄螁羄莈薇羇节莇虿螀芈莆袁羅膄莅薁袈肀莄蚃肄羆莃螅袆芅莂蒅肂膁蒂薇袅肇蒁蚀肀羃蒀螂袃莂葿薂蚆芈蒈蚄羁膄蒇螆螄肀蒇蒆羀羆蒆薈螂芄薅蚁羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂薂蚅蝿莁薁螇肄芇薁衿袇膃薀蕿肃聿膆蚁袅羅芅螄肁芃芄蒃袄腿芄薆聿膅芃螈袂肁节袀螅莀芁薀羀芆芀蚂螃膂艿螅罿肈莈蒄螁羄莈薇羇节莇虿螀芈莆袁羅膄莅薁袈肀莄蚃肄羆莃螅袆芅莂蒅肂膁蒂薇袅肇蒁蚀肀羃蒀螂袃莂葿薂蚆芈蒈蚄羁膄蒇螆螄肀蒇蒆羀羆蒆薈螂芄薅蚁羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂薂蚅蝿莁薁螇肄芇薁衿袇。</p><p>2、Inasmuch as the scene of this story is that historic pile, BelpherCastle, in the county of Hampshire, it would be an agreeable taskto open it with a leisurely description of the place, followed bysome notes on the history of the Earls of Marshmoreton, who haveowned it since the fifteenth century. Unfortunately, in these daysof rush and hurry, a novelist works at a disadvantage. He mustleap into the middle of his tale with as little delay as he wouldemploy in boarding a moving tramcar. He must ge。</p><p>3、餐 饮 部培训手册餐饮部:日 期:2011-05-26目 录第一章 酒店简介 3 页第二章 酒店意识 4-7页第三章 服务心理 8页第四章 行为规范 9-13页第五章 请您熟记 14-15页第六章 电话接听与服务 16-18页第七章 部门组织架构、功能及相关制度 19页第八章 28个怎么办 20-24页第九章 。</p><p>4、终端门店管理手册终端门店培训管理手册第一篇 品牌文化历程篇一、品牌背景二、品牌诠释三、品牌风格四、品牌定位五、辅导资料1.课后测试解析2.情景演练(顾客答疑话术模板)第二篇 终端形象标准篇一、导购自我认知二、导购仪容标准1.导购发型标准2.导购妆容要求三、导购仪表标准1.个人卫生标准2.员工着装规范四、辅导资料1.课程回顾(个人测评)第三篇 终端陈列技能篇一、 店铺陈列认知二、 陈列的商品要求三、陈列的基本方式1.叠装2.挂装四、橱窗的陈列1.橱窗的功能2.橱窗陈列的原则3.陈列手法的种类五、辅导资料1.课后测试解析第四篇 终。</p><p>5、海尔集团公司培训管理手册依据ISO10015:1999标准 发布日期 发 送 副本控制 编 号 海尔集团公司培训管理手册第0 章, 共 25章第 2 页,共11 页第0次修改生效期:2002.02.10主题:总则一、培训管理手册发布令为规范海尔集团培训管理活动,强化培训教学质量管理,完善培训管理体系,确保培训真正以市场为目标,提高每一位员工的技能,本集团按照GBT190252001 idt ISO10015:1999标准,编制了培训管理手册,现予发布实施。培训管理手册是本集团培训教学质量管理的基本法规,是纲领性文件,具有严肃性和权威性。对内用于规范培训教学质量管理活。</p><p>6、小区物业管理培训手册大安市美桥职业技术培训学校小区物业管理手册目 录一、 小区物业管理人员职业道德二、 小区保洁员文明礼仪三、 小区保洁员工作职责四、 小区保安员的岗位职责五、 小区保安员的权限六、 小区物业管理基本内容(10个管理制度)七、 清洁卫生细则八、 小区文明标语一、小区人员的素质要求与职业道德1、思想素质.树立正确的人生观.树立全心全意为业主服务的思想.具有较强的法制观念.作风正派、忠诚可靠、不谋私利、实事求是.思想上进、敢于进取、勇于创新2、个人素质.有良好的语言表达能力.端庄的仪容仪表,树立良好的物。</p><p>7、大型企业培训管理手册(内参)目录第一章 总则第二章 培训管理职责与权限第三章 培训计划与预算第四章 培训内容与形式第五章 培训实施与评估第六章 培训纪律与总结第七章 附则第八章 附件:相关培训管理制度第一章 总 则一、培训目标:培训工作持续、系统的进行;通过知识、经验、能力的积累、传播提升员工职业技能与职业素质,使之适应企业发展的需要。二、培训原则:以符合企业发展与组织能力提升为基本原则,并注意针对性和系统性。三、适用范围:本办法适用公司所有培训活动的计划、实施、效果评估等相关的工作。四、归口管理:公司内。</p><p>8、第0章 共 25章第1页,共11页第0次修改生效期:2002.02.10编号:HRU00海尔集团公司培训管理手册依据ISO10015:1999标准 发布日期 发 送 副本控制 编 号 海尔集团公司培训管理手册第0 章, 共 25章第 2 页,共11 页第0次修改生效期:2002.02.10主题:总则一、培训管理手册发布令为规范海尔集团培训管理活动,强化培训教学质量管理,完善培训管理体系,确保培训真正以市场为目标,提高每一位员工的技能,本集团按照GBT190252001 idt ISO10015:1999标准,编制了培训管理手册,现予发布。</p><p>9、管理资源吧(www.glzy8.com),海量管理资料免费下载!第0章 共 25章第1页,共11页第0次修改生效期:2002.02.10编号:HRU00XX集团公司培训管理手册依据ISO10015:1999标准 发布日期 发 送 副本控制 编 号 海尔集团公司培训管理手册第0 章, 共 25章第 2 页,共11 页第0次修改生效期:2002.02.10主题:总则一、培训管理手册发布令为规范海尔集团培训管理活动,强化培训教学质量管理,完善培训管理体系,确保培训真正以市场为目标,提高每一位员工的技能,本集团按照GBT190252001 idt。</p><p>10、第0章 共 25章第1页,共11页第0次修改生效期:2002.02.10编号:HRU00海尔集团公司培训管理手册依据ISO10015:1999标准 发布日期 发 送 副本控制 编 号 海尔集团公司培训管理手册第0 章, 共 25章第 2 页,共11 页第0次修改生效期:2002.02.10主题:总则一、培训管理手册发布令为规范海尔集团培训管理活动,强化培训教学质量管理,完善培训管理体系,确保培训真正以市场为目标,提高每一位员工的技能,本集团按照GBT190252001 idt ISO10015:1999标准,编制了培训管理手册,现予发布实施。</p><p>11、此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 第0章 共 25章 第1页 共11页 第0次修改 生效期 2002 02 10 编号 HRU00 海尔集团公司 培训管理手册 依据ISO10015 1999标准 发布日期 发 送 副本控制 编 号 海尔集团公司 培训管理手册 第0 章 共 25章 第 2 页 共11 页 第0次修改 生效期 2002 02 10 主题 总则 一 培训管理手册发布令 为规范。</p>
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