培训教材开发

培训教材开发Tag内容描述：<p>1、第四章 培训教材开发第一模块：培训教材开发的基本常识能力点一、正确把握职业培训教材开发工作的基本方法1、通过分析培训项目、课程及其培训对象的特点，分析并把握教材应具备的特点。2、通过分析职业培训教材成功案例，借鉴职业培训教材开发的有效方法。3、积极参与职业教材的开发实践活动，广泛搜集、积累素材。教材的含义教材的基本类型职业培训教材的含义职业培训教材的特点。</p><p>2、培训教材开发,企业培训师部分,第一模块,培训教材开发的组织工作,第二模块,培训教材的开发与选用,第一模块内容概要,1、案例,3、确定教材开发总体计划,2、案例分析,4、教材开发人选的确定及工作分配,5、培训教材开发工作的组织原则,6、培训教材开发组织工作的主体,进行总体的组织筹划：建立工作组织，明确人员工作职责，明确教材编写的具体方案，落实人员、经费及相应保障措施。确定教材内容和编写人员确定具。</p><p>3、第五章 培训教材开发1、（简述）审核教材的步骤：（1）唱好责任区；（2）看目录审查框架结构；（3）内容审查；（4）看教材的理论知识点和可操作的技能点安排是否合适;（5）看教材内容的额编排是否符合事物发展规律，是否符合思维与认识的逻辑关系；（6）写出教材审查评语。2、（多选）教材审核的基本方法：（1）专家审核法；（2）科学论证法；（3）教学实践反馈法；（4）比较对照法。3、（判断）科学论证包括科学的态度、手段和方法等，特别适合审核那些技术、技能含量高的教材。4、（判断）教学实践反馈法，就是对试用教材或在用教材的使。</p><p>4、培 训 教 材 开 发,企业培训师部分,第一模块,培训教材开发的组织工作,第二模块,培训教材的开发与选用,第一模块 内容概要,1、案例,3、确定教材开发总体计划,2、案例分析,4、教材开发人选的确定及工作分配,5、培训教材开发工作的组织原则,6、培训教材开发组织工作的主体,进行总体的组织筹划：建立工作组织，明确人员工作职责，明确教材编写的具体方案，落实人员、经费及相应保障措施。 确定教材内容和编写人员 确定具体的编写计划：要有领头人，建立一个组织，制定工作计划，计划实施过程要有执行的标准和具体的要求,通过案例分析，可以发现。</p><p>5、第五章 培训教材开发 1、（单选）培训教材开发工作的组织原则： （1）统筹计划原则； （2）三落实原则； （3）协调配合原则。 2、（判断）三落实原则是指：人员落实，任务落实，经费及保障条件落实。 3、（简述）培。</p><p>6、高级企业培训师认证课程 培训课程与教材开发 开场 为什么培训没效果 为什么培训没效果 培训成功的关键因素 课程开发 核心问题 课程开发 Phase1 Phase2 Phase3 培训项目规划 课程开发 培训实施 培训经理 培训讲师 1。</p><p>7、1,培训教材开发,企业培训师教材,2,培训教材开发,培训教材开发的基本常识 P73P91 培训教材开发的基础性工作 P92P98 培训教材开发的组织工作 P312P316 培训教材的开发与选用 P317P329,3,助理培训师 第一模块 培训教材开发的基本常识,把握教材开发工作的基本方法,一、通过分析培训项目、课程及其培训对象的特点，分析并把握教材应该具备的特点； 二、通过分析职业教材成功案例。</p>