欢迎来到人人文库网! | 帮助中心 人人文档renrendoc.com美如初恋!
人人文库网

TTT培训师技巧

董玉川TTT企业内部培训师授课表达与现场控制技巧讲师介绍。

TTT培训师技巧Tag内容描述:<p>1、培训师授课技巧(TTT),1.培训工作不佳导致的恶性循环,2.学习螺旋,2 3 8,7 1 2,4 3 1,6 4 9,5 8 3,9 0 5,3 5 6,1 7 4,请留意以下数字一分钟,3.A-Z法则,记忆深刻程度,时间,人们对开始和结束时时段的 印象比其他时段深得多,A,Z,4.注意力集中时段理论,美国人 9 分钟,中国人 20 分钟,每隔10-20分钟转换一种学习方式。</p><p>2、培训师授课技巧 (TTT) 1.培训工作不佳导致的恶性循环 专业水平低 工作能力差 经营业绩差 急于盈利 无暇培训 业绩更差 员工流失 不重视培训 2.学习螺旋 渴望实践 兴趣和动力 接收信息加工处理 得出结论 2 3 8 7 1 2 4 3 1 6 4 9 5 8 3 9 0 5 3 5 6 1 7 4 请留意以下数字一分钟 3.A-Z法则 记忆深刻程度 时间 人们对开始和结束时时段的 印象比其他时段深得多 A Z 4.注意力集中时段理论 美国人 9 分钟 中国人 20 分钟 每隔 10-20分钟转换一种学习方式, 以保持学员的注意力。 1.2 企业培训与学校教育的区别 目的 时间 内容 差异性 方法 成本 。</p><p>3、主讲人:董玉川,TTT企业内部培训师授课表达与现场控制技巧,讲师介绍:,专注于:培育心态健康的员工;强化高执行力的人才;训练技能造就管理专才;可复制人才的阳光型领导,-培养阳光心态,成就企业人才;,化学工程。</p><p>4、TTT培训师培训技巧培训 培训目的:帮助学员了解和掌握从培训准备到课程实施的专业方法、了解和掌握其中的运作规律、提高培训演讲技巧、课程设计能力和培训现场掌控能力。适合对象:1、各企事业单位培训决策者(企业中高层)、培训管理者(HR经理、培训主管)、培训实施者(企业培训师、自由讲师)2、企业职工教育培训中心,技工学校、培训机构、职业院校及教育管理人员;3、社会各类职业培训机构人员;4、有志于从事企业培训师职业的人士;培训方式: 角色扮演、活动体验、录像教学、小组讨论、案例分析培训用。</p><p>5、TTT培训师培训技能技巧实战目录一、课程介绍(Course)2二、讲师介绍(Trainer)3三、提交需求(Needs)4四、联系我们(Contact)6附、淘课介绍(Taoke)8附1 淘课商城8附2 培训宝工具9附3 培训人社区9附4 淘课企业学习研究院10一、课程介绍(Course)2.1 概要信息课。</p><p>6、课堂技巧,2、常用的制作软件ToolBook、Wps、Flash、各种图形软件Powerpoint,3、演示课件元素,界面颜色,文字图表,声音视频剪辑,动态效果备注页,课件一定要以最佳的视觉效果,进而利用变化吸引学员的注意力。,二、了解你的听众,你的学员是什么群体?你的学员为什么来参加你的培训?他们对你要讲的了解有多少?他们应该知道多少?他们对你有要求吗?他们来自哪里?,知已知彼百战百胜不知。</p><p>7、培训师授课技巧 TTT 1 培训工作不佳导致的恶性循环 2 学习螺旋 238 712 431 649 583 905 356 174 请留意以下数字一分钟 3 A Z法则 记忆深刻程度 时间 人们对开始和结束时时段的印象比其他时段深得多 A Z 4 注意力集。</p><p>8、培训师授课技巧 TTT 学习螺旋模型 1 2企业培训与学校教育的区别 2 成人学习与儿童的区别 学习金字塔 学习保持率 专题讲座 个人阅读 视听资料 现场示范 分组讨论 5 10 20 30 50 动手练习65 立即可用75 培训下属95 4。</p>
【TTT培训师技巧】相关PPT文档
TTT培训师培训技巧
培训师授课技巧TTT
培训师授课技巧ttt
TTT授课技巧培训课程ttt培训师培训.ppt
培训师培训(TTT课堂技巧篇)
培训师授课技巧TTT.ppt
企业培训_培训师授课技巧ttt教材
【TTT培训师技巧】相关DOC文档
TTT培训师培训技巧培训.doc
TTT培训师培训技能技巧实战
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

网站客服QQ:2881952447     

copyright@ 2020-2025  renrendoc.com 人人文库版权所有   联系电话:400-852-1180

备案号:蜀ICP备2022000484号-2       经营许可证: 川B2-20220663       公网安备川公网安备: 51019002004831号

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知人人文库网,我们立即给予删除!