培训体系管理

培训体系管理Tag内容描述：<p>1、葿蒄袆羇莅蒃羈膂芁蒂蚈羅膇薁螀膀蒆薀袂羃莂蕿羅腿芈蕿螄羁芄薈袇芇膀薇罿肀蒈薆虿芅莄薅螁肈芀蚄袃芄膆蚃羅肆蒅蚃蚅衿莁蚂袇肅莇蚁羀羇芃蚀虿膃腿虿螂羆蒈蚈袄膁莄螇羆羄芀螇蚆膀膆螆螈羂薄螅羁膈蒀螄肃肁莆螃螃芆节莀袅聿膈荿羇芄蒇莈蚇肇莃蒇蝿芃艿蒆袁肆膅蒅肄袈薃蒄螃膄葿蒄袆羇莅蒃羈膂芁蒂蚈羅膇薁螀膀蒆薀袂羃莂蕿羅腿芈蕿螄羁芄薈袇芇膀薇罿肀蒈薆虿芅莄薅螁肈芀蚄袃芄膆蚃羅肆蒅蚃蚅衿莁蚂袇肅莇蚁羀羇芃蚀虿膃腿虿螂羆蒈蚈袄膁莄螇羆羄芀螇蚆膀膆螆螈羂薄螅羁膈蒀螄肃肁莆螃螃芆节莀袅聿膈荿羇芄蒇莈蚇肇莃蒇蝿芃艿蒆袁肆膅蒅。</p><p>2、锐旗培训体系的建立和管理规定大纲：一， 界定培训目标二，界定培训口号三，培训规定对管理者的理念要求四，规定试用范围五，培训体系的建立， 培训需求的调查与分析， 培训分类与课程体系的建立， 培训效果的反馈与分析，培训档案的建立六，培训管理制度的制订， 培训讲师队伍的建设与管理， 培训资源的管理与规定， 培训过程的管理与规定， 公司知识管理与规定， 培训对象级别的划分与管理， 关于对培训部的管理与规定七，培训运行保障体系的建立， 培训责任人制度的建立， 培训考试制度的规定， 培训激励管理与规定八，短期培训流程的。</p><p>3、公司培训管理体系提升方案一、主要目标使公司培训管理体系趋于制度化、规范化、体系化的同时，合理开发利用人力资源，使员工通过系统培训加深对企业与自身的了解，建立与企业同呼吸共命运，休戚与共的关系；通过建立培训管理体系，提高管理层的管理意识，建立学习型组织，不断完善公司内部管理机制；通过实施培训管理体系，提高员工基础能力、技术能力、提升专业化管理能力，进一步夯实基础，科学管理，以达到工作效率、经济效益的提升。二、公司培训管理体系包含内容1、公司内训实施三级培训管理机制（1）三级培训管理机制含义一级：人力。</p><p>4、编制审核核准修订记录：序号版本修订内容目 录一 总 则31.目 的32.适用范围33.宗 旨3二 培训体系34.培训职责35.培训内容46.培训形式与考核47.培训档案管理5三 培训资源建设与管理58.培训讲师59.培训教材710.培训设施811.培训经费8四 年度培训计划与实施812.年度培训计划与实施8五 新员工岗前培训1013.新员工岗前培训10六 岗位技能培训1114.岗位技能培训11七 外部培训1215.外部培训12八 培训纪律1216培训纪律12九 处 罚1317.培训处罚13十 实 施1318。</p><p>5、研讨内容 1 人力资源管理架构与管理层次2 培训需求分析3 培训体系的设计与规划4 培训计划的制定与实施5 培训效果评估6 利用外部专业资源 变革中的组织 今天 一个组织所做的80 工作 它的竞争对手也同样会做到 因为要完成工作 总需要获取信息 知识 原材料和技术 而这些资源对各方都是开放的 因此 一个组织的成功与失败 就取决于他工作中的另外20 而这另外20 完全是人的因素 1 人力资源管理架构。</p>