培训体系规划

培训体系规划Tag内容描述：<p>1、1 XX控股(集团)有限公司 培训体系建设方案 n人力资源中心招聘培训部 2 培训管理职能弱化 不利于培训工作对公司其他业务的支持和服务；不利 于培训管理理念的形成、及培训成果的整合和沉淀。 培训课程缺乏系统设计 粗略痕迹的分层和分类，有考虑解决部分共性问题， 但缺失同一层级的不同类别的差异性，以及不同类别 的系统性和共性考虑，同时也解决不了各个层次纵向 培养和提升的问题。 培训运做过程组织策划能力亟待提高 反映在，培训需求分析不够深入和准确；计划制定与 培训目标结合度不高、培训组织和实施的管理水平不 高、培训评估和。</p><p>2、商业培训体系规划建议书（初稿）2010年11月目录第一部分 综述1第一章 三步走战略1第二章 培训体系建设的目的2第三章 我们面临的挑战与机遇2第二部分 培训体系构建方案3第四章 培训体系的构成3第五章 培训体系构建流程4第六章 2011年培训工作计划5培训体系规划建议书第5页，共5页第一部分 综述第一章 三步走战略一、商业在未来6年的业务增长将主要来源于资产运营的多元化和商业管理规模效应启动的资本运作，每2年一个发展周期，至2015年跃升成为西南地区最有影响力的，集投资、运营、顾问咨询及管理输出为一体的大型商业地产集团，业务规模。</p><p>3、本次主题大纲主要分为5个部分，再加一个结尾：1、企业培训的本质和意义；2、企业培训是做什么3、企业培训体系的构建4、企业培训课程体系建设和讲师队伍建设5、企业培训难点：需求和效果评估6、结尾一、企业培训的本质和意义为什么先要讲企业培训的本质和意义，主要是两方面的原因：第一，是我们说不论做什么事情都要以目的为导向，以终为始，在做事情之前首先要清楚为什么要做，意义何在。第二，是我在日常的工作和与同行的交流中，常常看到很多人为培训而培训，而且只想了解要怎么做，而忽略为什么做，做到什么样的结果，工作比较没有方。</p><p>4、上海普瑞思管理咨询有限公司 培训体系规划和运作管理课程目标面对公司领导或部门主管对培训的消极态度，你一筹莫展？每年年底做完需求调查，回来一大堆数据，你无从下手？在每年制定培训预算和计划时脑子一片空白，因为缺少相应的量化数据信息？老板找你要一个培训数据，而你一时无法找到，要加班加点花大量时间去做一些报表来生成这个数据？下次老板改要另一个数据，你要重来一遍？当你需要某一门课的所有学员反馈时，你要一个一个Excel文件去打开查看？浪费了你许多宝贵的时间！你公司培训花去了200万，而你却不知它们到底花到哪去了？。</p><p>5、XX公司的培训体系规划面对国内外厂家众多新款产品汹涌而来，国家兑现WTO承诺进一步调低进口关税，2006年的行业市场竞争进入了空前激烈的时期，公司要能够参与竞争并在竞争中脱颖而出取得更大的市场份额，必须高效地培养自身整体营销服务人员的现代营销意识和手法，提高市场应变能力和战斗力，以适应消费市场变局，培训则是其中最重要的手段。而培训体系的设计出台有利于公司总体目标的实现，有利于竞争能力、获利能力及获利水平的提高。一、培训工作的组织体系 1、 培训工作内部组织总体框架 2、 成立培训工作领导小组 组长：总经理 副组。</p><p>6、企业培训体系规划建议书 一、 前言 企业学习犹如人的学习，因为学习才能不断的改变观念行为，最后改变结果。所以说，学习是防止企业“老化”最有效的方法。 二、 企业培训的前期工作 1、 编制年度培训预算 一般大中。</p><p>7、培训体系规划 培训体系规划 使用学习路径图三步法 科学 快速构建培训体系 确定典型工作任务 1 步骤描述 2 梳理关键动作 3 分析学习内容 4 设计综合学习内容 5 绘制学习路径图 6 目录 CONTENTS 确定典型工作任务 1 步。</p><p>8、1,Copyright . Proprietary and Confidential,2008 北京,培训体系规划,2008年8月 北京,2,Copyright . Proprietary and Confidential,拜托各位的事情：,手机关闭、静音或振动；,版权因素，严禁对案例进行录音、录象、拍摄；,请不要索要除讲义以外的内容；,3,Copyright . Proprietary a。</p>