培训体系建立方案

培训体系建立方案Tag内容描述：<p>1、莁蚅羄羂芇蚄蚄膇膃螃螆羀蒂螂袈膅莈螂羀羈芄螁螀膄芀螀袂肆薈蝿羅节蒄螈肇肅莀螇螇芀芆蒄衿肃膂蒃羁艿蒁蒂蚁肁蒇蒁袃莇莃蒀羆膀艿葿肈羂薇葿螈膈蒃蒈袀羁荿薇羂膆芅薆蚂罿膁薅螄膅薀薄羆羇蒆薃聿芃莂薃螈肆芈薂袁芁膄薁羃肄蒃蚀蚃艿荿虿螅肂芅蚈袇芈膁蚈肀肁蕿蚇蝿羃蒅蚆袂腿莁蚅羄羂芇蚄蚄膇膃螃螆羀蒂螂袈膅莈螂羀羈芄螁螀膄芀螀袂肆薈蝿羅节蒄螈肇肅莀螇螇芀芆蒄衿肃膂蒃羁艿蒁蒂蚁肁蒇蒁袃莇莃蒀羆膀艿葿肈羂薇葿螈膈蒃蒈袀羁荿薇羂膆芅薆蚂罿膁薅螄膅薀薄羆羇蒆薃聿芃莂薃螈肆芈薂袁芁膄薁羃肄蒃蚀蚃艿荿虿螅肂芅蚈袇芈膁蚈肀肁蕿蚇。</p><p>2、培训体系建设方案 目 录前言3第一章基本原则4第一条 培训方向4第二条 培训制定原则4第三条 培训实施原则5第四条 培训跟进原则5第二章培训目的7第一条 培训目的7第二条 培训误区7第三章职责分工8第一条 销售部8第二条 综合部8第三条 培训部8第四章培训计划9第一条 培训需求分析9第二条 培训内容确定10第三条 培训方式确定10第四条 培训预算确定11第五条 培训计划内容12第六条 获取培训支持13第五章培训实施14第一条 培训前期准备14第二条 培训实施14第三条 培训后期考核15第六章培训评估16第一条 明确评估目的16第二条 确定评估内容16第三。</p><p>3、5 培训体系构建方案 某制冷公司培训与开发体系 第一章 培训开发管理体系概述 企业培训开发与管理的意义 员工的培训与开发是指企业为了使员工获得或改进与工作有关的知识、 技能、 动机、 态度和行为， 以利于提高员工的绩效以及员工对企业目标的贡献，企业所作的有计划的、有系统的各种努力。良好 的企业培训工作是一项投入少、人才培养准确率高的人力资源开发、利用工作。企业进行良好的培训 工作可以有选择的培养那些对企业热爱、忠诚度高、综合素质较好、土生土长的人才，可以保持企业 人力资源的人员数量自然属性稳定性的同时，优化企。</p><p>4、目 录第一章 培训体系设计的指导思想第二章 培训需求调研第三章 培训形式第四章 培训内容和培训方式第五章 培训计划第六章 培训实施和管理第七章 培训效果评估第一章 培训体系设计的指导思想一、体系设计的原则1、体系设计的总体原则：有利于公司总体目标的实现，有利于竞争能力、获利能力及获利水平的提高。2、体系设计的具体原则：有利于传递信息、改变态度、更新知识和发展能力。3、体系设计的针对性原则：培训内容的针对性培训形式的针对性培训对象的针对性二、一个中心和两个基本点培训工作的一个重要方面是要坚持一个中心、两个基本。</p><p>5、目 录第一章 培训体系设计的指导思想第二章 培训需求调研第三章 培训形式第四章 培训内容和培训方式第五章 培训计划第六章 培训实施和管理第七章 培训效果评估第一章 培训体系设计的指导思想一、体系设计的原则1、体系设计的总体原则：有利于公司总体目标的实现，有利于竞争能力、获利能力及获利水平的提高。2、体系设计的具体原则：有利于传递信息、改变态度、更新知识和发展能力。3、体系设计的针对性原则：培训内容的针对性培训形式的针对性培训对象的针对性二、一个中心和两个基本点培训工作的一个重要方面是要坚持一个中心、两个基本。</p><p>6、目 录第一章 培训体系设计的指导思想第二章 培训需求调研第三章 培训形式第四章 培训内容和培训方式第五章 培训计划第六章 培训实施和管理第七章 培训效果评估第一章 培训体系设计的指导思想一、体系设计的原则1、体系设计的总体原则：有利于公司总体目标的实现，有利于竞争能力、获利能力及获利水平的提高。2、体系设计的具体原则：有利于传递信息、改变态度、更新知识和发展能力。3、体系设计的针对性原则：培训内容的针对性培训形式的针对性培训对象的针对性二、一个中心和两个基本点培训工作的一个重要方面是要坚持一个中心、两个基本。</p>