培训体系建设

培训体系建设Tag内容描述：<p>1、科学发展、精细管理、执行能力！ 内部培训师管理体系 渠道人员培训及资质认证项目 1 内部培训师职务说明书 职位基本信息 职位名称 内部培训师 职位编号 所属职级 所属部门 直接主管 管理幅度 职责概述 协 助制定培 训计划，开发培训课程，按计划实施培训，达到所拟订的培训目标。 主要工作内容 岗 位 职 责 1. 培训需求调查，发掘移动 公司内在的培训需求； 2. 协助人力资源部门编制培训规划； 3. 制定与实施专项培训计划； 4. 在公司原有培训教材的基础上，开 发培训课题， 编制培 训教材及培训课件； 5. 跟踪外部培训市场变化， 发掘并。</p><p>2、人力资源培训与开发体系建设方案人力资源部20103人力资源培训与开发体系建设方案（讨论稿）为了适应企业发展战略的需要，满足企业对人力资源的需求，提供企业发展需要的各类人才，创建适应员工终身职业发展的培训与开发体系，提高企业的核心竞争力，全面创建学习型企业，特制定本方案。一、人力资源培训与开发的基本原则（一）主动适应、主动服务的原则人力资源培训与开发必须同企业管理有机相结合，主动地适应企业发展战略的需要，主动地服务于企业市场营销、产品技术开发、生产制造等方面的经营管理，为提高企业经济效益服务，为企业的。</p><p>3、1 2 3 4 *2 使培训工作责任明确，分工合理，加强部门间横向配合， 减少协调成本，提高培训工作运行效率。 有利于对培训进行整体规划，并结合员工职业生涯，使人才培 养工作更加符合人才成长规律，提高员工参加培训的积极性和 主动性，促进培训的长期可持续发展。 有利于克服培训的随意性，规范和加强培训管理 ，提高培训质量，增强培训效果。 *3 q e-Business Perspective *4 缺乏来自横向的其他部门的有效 配合，培训工作成了人力资源一个部 门的事，使培训与业务相对脱节，培 训的作用难以得到有效的发挥。 以要求代替制度，培训管 理制。</p><p>4、严 谨 求 实 提 升 价 值精 诚 合 作 勤 勉 尽 责管理培训服务体系南京九方佳略企业管理顾问有限公司ALL DIMENSIONS CONSULTING CO. ，LTD九方佳略培训服务体系目 录一、九方佳略公司简介二、九方佳略的培训特色三、九方佳略开展企业内部培训的工作程序四、九方佳略所开发的系列课程五、九方佳略的培训课程开发模式六、九方佳略的培训观念七、九方佳略的培训师资介绍未来企业的竞争是学习能力的竞争彼得*圣吉九方佳略简介九方佳略企业管理咨询公司是一家专注于企业战略规划、人力资源管理、市场营销管理咨询领域，并一直致力于为中国企业。</p><p>5、中国建设银行培训课程体系建设方案目录1. 培训课程体系建设的过程与方法12. 岗位胜任素质蓝图43. 培训课程分类164. 培训课程体系蓝图185. 管理建议2240Mercer Human Resource Consulting1培训课程体系建设的过程与方法企业培训课程体系的建设通常依据两个基础：一是支持企业经营战略的组织架构下确立的岗位体系所要求的胜任素质模型，二是市场竞争环境下的企业中短期战略所要求的核心竞争力。前者与企业的长期发展战略相关，后者与企业随时调整的经营策略相联系。大多数企业的培训课程体系是依据岗位体系所要求的胜任素质模型建立的。事实。</p><p>6、1 全员培训体系建设与企业大学 彭吉祥 1.企业培训发展的几个阶段 以老 带新 师徒制 培训部 培训 中心 全员 培训 体系 企业 大学 一、概论 3 社会办学与企业办学的差别社会办学与企业办学的差别 社会办学企业办学社会办学企业办学 出资 人 国家出资企业出资 对象有学习能力的社会人员企业员工及业务相关者 组织 目的 满足社会的人才需求支持企业的发展满足社会的人才需求支持企业的发展 个人 目的 继续深造，适应就业 做好本职工作，获得更好的职 业生涯发展 继续深造，适应就业 做好本职工作，获得更好的职 业生涯发展 内容 通用性：理论。</p><p>7、莁蚅羄羂芇蚄蚄膇膃螃螆羀蒂螂袈膅莈螂羀羈芄螁螀膄芀螀袂肆薈蝿羅节蒄螈肇肅莀螇螇芀芆蒄衿肃膂蒃羁艿蒁蒂蚁肁蒇蒁袃莇莃蒀羆膀艿葿肈羂薇葿螈膈蒃蒈袀羁荿薇羂膆芅薆蚂罿膁薅螄膅薀薄羆羇蒆薃聿芃莂薃螈肆芈薂袁芁膄薁羃肄蒃蚀蚃艿荿虿螅肂芅蚈袇芈膁蚈肀肁蕿蚇蝿羃蒅蚆袂腿莁蚅羄羂芇蚄蚄膇膃螃螆羀蒂螂袈膅莈螂羀羈芄螁螀膄芀螀袂肆薈蝿羅节蒄螈肇肅莀螇螇芀芆蒄衿肃膂蒃羁艿蒁蒂蚁肁蒇蒁袃莇莃蒀羆膀艿葿肈羂薇葿螈膈蒃蒈袀羁荿薇羂膆芅薆蚂罿膁薅螄膅薀薄羆羇蒆薃聿芃莂薃螈肆芈薂袁芁膄薁羃肄蒃蚀蚃艿荿虿螅肂芅蚈袇芈膁蚈肀肁蕿蚇。</p><p>8、关于培训体系构建的方案（建议稿）一、 构建目的和原则：1、 依据公司培训管理规定结合公司实际情况特提出此培训体系构建方案。2、 培训体系的建立必须以企业的经营战略和员工的职业发展为核心，立足于公司的运营、制度、资源三个层面，从培训讲师、培训学员、培训教材、培训环境四个方面规划，从而提高公司员工队伍的整体素质，适应公司发展对人才素质的需求，保障员工培训计划的有效实施，营造良好的“学习型组织”氛围，实现公司和员工共同发展。3、 员工培训的任务在于：通过多种形式的培训，使员工达到本岗位工作所要求的专业知识、。</p><p>9、教务管理实施细则第一条 根据公司员工培训管理办法，特制订本实施细则。第二条 教务管理教务管理工作内容主要有：制订和实施培训方案、教材和教学设施管理、教学过程中的培训师和学员管理、教学评估、培训档案管理等。公司一级培训项目的教务管理，由人力资源部负责组织实施，二级培训项目的教务管理，由各职能系统、各部门负责人负责组织实施，人力资源部负责监督指导和相关资料归档。第三条 教务管理流程1、培训组织者拟订单次培训方案，一级培训项目方案须报总经理审批，二级培训项目方案须交人力资源部备案；单次培训方案的内容包括：。</p><p>10、培训体系建设方案 目 录前言3第一章基本原则4第一条 培训方向4第二条 培训制定原则4第三条 培训实施原则5第四条 培训跟进原则5第二章培训目的7第一条 培训目的7第二条 培训误区7第三章职责分工8第一条 销售部8第二条 综合部8第三条 培训部8第四章培训计划9第一条 培训需求分析9第二条 培训内容确定10第三条 培训方式确定10第四条 培训预算确定11第五条 培训计划内容12第六条 获取培训支持13第五章培训实施14第一条 培训前期准备14第二条 培训实施14第三条 培训后期考核15第六章培训评估16第一条 明确评估目的16第二条 确定评估内容16第三。</p><p>11、培训讲师：张贵明 Q Q呢称：天下飘雪 Q Q号码：1061961805 联系电话：15606618017 培训体系的构成与建设 Zhang guiming Zhang guiming 一、培训体系的构成与建设 二、培训组织设计与业务体系 三、组织学习体系设计 四、培训需求调查分析体系 目录 五、培训课程设计与开发体系设计 六、内部讲师筛选与认证 七、培训计划制定体系 注：因时间较少，未注名资料来源，敬请原谅。信息来源：工作生活经历，领导同事支持，网上书本学习。 注：因时间较少，未注名资料来源，敬请原谅。信息来源：工作生活经历，领导同事支持，网上书本学习。 八、培。</p><p>12、1 2 3 4 *2 使培训工作责任明确，分工合理，加强部门间横向配合， 减少协调成本，提高培训工作运行效率。 有利于对培训进行整体规划，并结合员工职业生涯，使人才培 养工作更加符合人才成长规律，提高员工参加培训的积极性和 主动性，促进培训的长期可持续发展。 有利于克服培训的随意性，规范和加强培训管理 ，提高培训质量，增强培训效果。 *3 q e-Business Perspective *4 缺乏来自横向的其他部门的有效 配合，培训工作成了人力资源一个部 门的事，使培训与业务相对脱节，培 训的作用难以得到有效的发挥。 以要求代替制度，培训管 理制。</p><p>13、1 2 3 4 *2 使培训工作责任明确，分工合理，加强部门间横向配合， 减少协调成本，提高培训工作运行效率。 有利于对培训进行整体规划，并结合员工职业生涯，使人才培 养工作更加符合人才成长规律，提高员工参加培训的积极性和 主动性，促进培训的长期可持续发展。 有利于克服培训的随意性，规范和加强培训管理 ，提高培训质量，增强培训效果。 *3 q e-Business Perspective *4 *5 *6 培训管理系统建立的目的： 筹建企业的培训管理机构，并有效分工，贯彻企业全员培训的理念 。 从高层领导的角度来看，企业负责人对培训体系的理解和重 视程。</p><p>14、学习、管理、共享 培训体系建立与实施 培训体系构成要素 企业培训体系 培训师资 培训形式 培训评估 培训制度 培训对象 培训内容 从火车提速看企业发 展 火车跑的快全靠车头带 动车为什么跑的更快 “动车型”企业-激活每个员工 企业大学服务对象定位 高层 中层 基层 摩托罗拉大学 企业内部全社会全价值链 惠普 商学院 GE克劳顿村 西门子 管理学院 麦当劳 汉堡大学 平安大学 海尔大学 工业 农业 狩猎 信息 几十万年前 1万年年前 200年前 20年前现在 选择 人类社会发展的特点 控制 激励员工模型 激活 员工 动力 压力 企业 文化 合理 报酬 个。</p>