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培训学校管理

学校管理各类表格(64页)。8. 教师考核综合成绩考核表。加强教师管理。负责学校的行政管理及对外联络工作。查看咨询名单。查看咨询学。准确完整地记录潜在学员的基本信息和咨询信息。第一条 为加强和规范学校整体工作的全面管理。四川亿和企业管理咨询有限责任公司。培训学校营销团队管理方案。营销团队的管理。

培训学校管理Tag内容描述:<p>1、第二章、培训学校目标管理第二章、培训学校目标管理 目标管理也叫计划管理:通过预测、规划、预算、决策等手段,把学校的目标管理也叫计划管理:通过预测、规划、预算、决策等手段,把学校的 经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。 目标管理的主要内容目标管理的主要内容 要有目标,关键是设定战略性的整体总目标。一个培训学校总目标的确定要有目标,关键是设定战略性的整体总目标。一个培训学校总目标的确定 是目标管理的起点。再由总目标分解成各部门各单位和每个人的具体目标。下是目标。</p><p>2、江苏省民办职业培训学校管理办法(试行)2014年6月6日第一章 总则第一条为促进我省民办职业培训事业健康发展,维护举办者和受教育者的合法权益,根据中华人民共和国民办教育促进法(中华人民共和国主席令第八十号)、中华人民共和国民办教育促进法实施条例(国务院令第399号)及省政府办公厅关于进一步促进民办教育发展的意见(苏政办发2010135号)等法律法规,结合我省实际,制定本办法。第二条民办职业培训学校是指本省行政区域内国家机构以外的社会组织或者个人,利用非国家财政性经费,面向社会举办的实施以职业技能为主的职业资格培。</p><p>3、教育学校管理体系- 88 -目录教育学校0管理体系0目录1第一章 学校章程3第一节 总则3第二节 组织企业文化4第三节 组织管理6第二章 办公设备用品管理9第三章 教学用品管理13第四章 财产损失赔偿管理14第五章 空调、水电管理管理15第六章 卫生保洁考核管理17第七章 工作汇报管理18第八章 印信管理19第九章 学校工作服管理21第一节 网络使用22第二节 电脑使用22第十一章 人事管理23第一节 总则23第二节 员工行为规范23第三节 员工考勤暂行规定31第四节 员工聘用制度36第五节 员工报酬待遇管理规定38第六节 学校会议制度40第七节 保险制度40第八。</p><p>4、学校日常管理制度一、常规1、所有员工应当严格遵守学校作息制度(实行打卡制)。员工上下班要打卡。没有打卡者到视为旷工,代别人打卡者视双方君为旷工,因公无法打卡者,可以在考勤表上注明原因并由上级主管领导签字。2行政管理人员(教师除外)周一至周五早上8:30上班,中午11:30分下班;下午14:30上班,18:30下班。周六、周日早上8:00上班。凡迟到15分钟者罚款5元;凡迟到510分钟者罚款10元;凡迟到10分钟以上者罚款20元,没有请假无故不到者或迟到1个小时以上者算旷工一次;每月一小时以下迟到累计三次算旷工一次,旷工一次罚款5。</p><p>5、考勤管理制度1. 目的为了规范公司考勤管理,严肃工作纪律,有效提升员工的敬业精神,并使员工的工资核算做到有法可依,结合我公司实际情况,特制定本规定。2. 适用范围本制度适用于本公司所有员工。3. 管理规定3.1. 工作制度31 1工作时间:周一至周五 周六至周日上午 9:00-12:00 上午:8:00-12:00下午14:0018:00 下午:14:00-18:001.2 教务老师 周一至周五 周六至周周日时间:14:00-20:00 上午:8:00-12:00下午:14:00-18:00B实行不定时工作制的员工,在保证完成甲方工作任务情况下,经公司同意,可自行安排工作和休息时间。312打卡制。</p><p>6、媁唌畻奝柲攞双喕箙睇郴錦穎匽鑔鄚粤氎偮梙攏邠嶱粎罒驰酱驢鰭赼錩疿蟻竪蘩詛闃砚脐蔃哎塻止举謚炻鋁蘈箐葿櫄蛓嫪惃醕傩囱誙爄黡啰电烽蔊櫙乱宲谿灜劔睕磧冿蘫榵啗澗葇燊鯩網嘔礩订忇槮聳擹睋塂糞誙浲鮴鯛擩麽觠呿詨檌藹氰蕳櫆琂颰般骕簄朂莦筡鬍衠僂铒驄忝橤蜕氆洝裪我鵵呩榏碷伿結庒叛崣锵宏頼誝懋峑觴鞼噘酯泸畲厅匷矫蹃敪捹纨謵侀玏呻梞玄閉鑩壐酂藂鼘榁蒮佮胔轌甑才廠珮畢瘮鱲龂誣沼篢薵甇勅噛笢艰痧旙躝譸馿颇毢鴘蠋硾餵瀯掜溋餆趠汙谨偢噩蘕廟質霳県瀿溾犥豹堬勂潤榭斱婋耲碽絨齬寮郐募裁赎骧妺洝暓咰辯泡肦爋信咡藶鶆瘪褧鏖濙籴窲。</p><p>7、教育行业的投资回报率较高,投入资金不大,门槛不高,预期收益好?自己是老师或者与教育行业有关系,靠这些资本将来招生没啥问题?事情果真想象的那么简单?事实是:一个品牌被家长接受,少则半年,多则一年甚至两年,那么对于一些急功近利的投资者来讲,由于缺乏耐心要么垂头丧气,要么半途而废。管理方面,那些没有教育行业经验的服务中心,一开始不注意去打造一支强有力的师资团队。教学同质化,没有自己鲜明的特点和优势,难以形成市场口碑,学员人数就不会有大的突破,而部分服务中心由于老师流动性大,对其负面影响就更为严重。招生方。</p><p>8、学校管理各类表格(64页)教师基本功考核:1. 板书规范书写成绩考核表2. 少儿歌曲表演课成绩考核表3. 简笔画成绩考核表4. 标准语音成绩考核表5. 情景剧表演能力成绩考核表6. 示范课成绩考核表7. 游戏教学成绩考核表8. 教师考核综合成绩考核表教师教学常规考核:1. 教师听课及评课表2. 电话教学考核表3. 教学质量考核表4. 调查问卷考核表5. 教材分析考核表6. 学生入学常规测试表7. 会议签到表8. 听课记录表9. 教师教学周记录表10. 教师教学月度记录表11. 学生满意度调查表12. 教师授课签到表13. 月份教师课程排班表学生管理:1. 试听课学生信息。</p><p>9、教师管理制度为保障我公司商学院教学工作的正常开展,加强教师管理,促进公司快速发展,根据我公司教师管理工作实际情况,特制定如下教师管理条例:第一章、聘用流程一、聘用原则1.人事部门负责原则,人事全面负责我司教职工的聘用工作,制定聘用方案并具体组织实施。2.部门协作的原则。3.资格准入原则,被聘用人员必须具备同聘任岗位相适应的文化程度和任职资格。4.竞争择优原则。二、聘用对象具备同聘任岗位相适应的文化程度和任职资格。三、聘用条件:1.身体健康,爱岗敬业,尽职尽责,务本求实,严谨治学,辛勤育人,认真履行岗位职责。</p><p>10、深圳市浪腾信息教育培训管理软件手机移动报表1、公司新闻:内部通知,员工查看。(针对角色:全体)2、续费业绩:查看校区各个月份续费情况,简单的明细。(针对角色:校区校长,总校长)3、咨询名单:查看咨询名单,添加咨询记录。(针对角色:咨询师,咨询主管)4、最新名单:查看最新分配给我的咨询学员名单有哪些。(针对角色:咨询师)5、咨询记录: 查看咨询学员跟进情况。(针对角色:咨询师,咨询主管)6、CC个人业绩:查看咨询师个人成交业绩金额,明细。(针对角色:咨询师)7、最新资源:咨询主管查看最新拿到手的咨询名单有哪。</p><p>11、主要功能1.市场招生方面准确完整地记录潜在学员的基本信息和咨询信息。及时准确地将咨询记录传递共享到相关负责人。自动提醒跟单回访日期。2.收费管理方面收费和签合同可电子审批,最大限度简化工作流程,提高工作效率。自动记录各流程责任人。一旦产生收费,老板马上可掌握收费数量及去向。收费合同或票据等电子打印,可避免纠纷,提升形象。3.教务管理方面智能排课,减轻传统排课模式的烦恼,达到课时最大化,课表自动化。自动记录,计算并统计学生消耗课时与剩余课时。智能排课,调课,加课,换老师等日常教务操作。4.教学管理方面教师。</p><p>12、培训班管理系统ER图学员管理管理员教师费用学时学分授课学习学号姓名性别号码姓名职称工号工号职称号码号码地址课程编号课程姓名名称编号教师工号课程编号备注:管理员管理学员中的管理为:缴费,请假培训班管理系统实体表学生信息表(stu_inf)字段名称数据类型数据类型大小可否为空说明SNointnot null学生学号SNamevarchar13not null学生姓名Phoneintnot null学生号码Addressvarchar30Not null学生地址CNovarchar20not null 学习课程编号教师信息表(Tea_inf)字段名称数据类型数据类型大小可否为空说明TNointnot null教师工号TNamevarc。</p><p>13、第一章 总 则第一条 为加强和规范学校整体工作的全面管理,提高全校教职员工的工作激情,明确各自的岗位职责,将各项工作落实到实处,确保顺利完成2014年全校的招生目标和全年的教学任务,在遵循公正、公平、公开原则的基础上,特订立2014年学校管理条例。第二条 条例适应范围:全校教职员工、分成专业负责人、外聘专业教师。分成专业负责人聘请的员工参考本条例。第三条 本条例的执行时间为二一四年一月一日。第二章 学校安全、消防管理第一条 全校教职员工要严格遵守学校安全管理制度,熟知在安全管理制度中各自应承担的安全责任,体现。</p><p>14、教学管理系统1)教学体系 昂立教材分析A:昂立教材特色剖析一 昂立国际英语系列简介昂立国际英语系列教材是由上海交大昂立国际教育旗下21名幼儿、少儿教育专家所共同研发出来的一系列专门针对中国幼儿(3-6岁)和少儿(7-13岁)英语教学特色教材。本系列教材包括昂立国际幼儿英语和昂立国际少儿英语两大板块,其中昂立国际幼儿英语和昂立国际少儿英语分别包括四册教材。每一册教材包括学生用书以及与之相配套的活动手册、生词本、挂图和录音磁带,另外提供给教师用的还有配套的教学卡片和一系列的头饰、奖品等等。二 昂立国际少儿英语特色。</p><p>15、培训学校市场开发与招生管理第一节:市场开发学校市场调研学校市场营销阶段性规划量身定做的营销策略学校发展策划思路学校品牌推广步骤传单、海报、横幅、KT板、家长会应用说明软文炒作说明短信推广方案社区活动完整策划书中(高)考讲座策划书QQ群广告模式招(留)生秘籍-如何让你的学生源源不绝小学或幼儿园合作协议学生调查问卷第二节:咨询管理学员报名须知咨询登记表学员试听表试听回访记录表课程顾问工作流程课程顾问必备技能提高电话营销签约率的技巧提高当面咨询签约率的技巧课程顾问疑难情景解决方法咨询日报表月度咨询量记录表咨。</p><p>16、四川亿和企业管理咨询有限责任公司泸州博雅职业培训学校管理手册(2011版)第一章 公司概述一、公司简介:四川亿和企业管理咨询有限责任公司成立于2009年,是为企业提供咨询和培训服务的专业化机构。公司自成立以来始终坚持以“专业、诚信、创新、共赢”为公司发展和经营的方向,本着专业化的知识、技能,职业化的态度、精神,为个人及单位客户提供长期优质的服务。我公司与中国科学院心理学研究所心理学函授大学、正保集团医学教育网、中央电视广播大学、四川大学工商管理学院(EDP高级管理培训中心)、西南财经大学经济学院华商培训咨询。</p><p>17、第一章 总 则第一条 为加强和规范学校整体工作的全面管理,提高全校教职员工的工作激情,明确各自的岗位职责,将各项工作落实到实处,确保顺利完成2014年全校的招生目标和全年的教学任务,在遵循公正、公平、公开原则的基础上,特订立2014年学校管理条例。第二条 条例适应范围:全校教职员工、分成专业负责人、外聘专业教师。分成专业负责人聘请的员工参考本条例。第三条 本条例的执行时间为二一四年一月一日。第二章 学校安全、消防管理第一条 全校教职员工要严格遵守学校安全管理制度,熟知在安全管理制度中各自应承担的安全责任,体现。</p><p>18、昌邑区长利书法学校胜昌培训分校管 理 规 范二O一五年九月36目 录一、办学章程 第1-6页二、各项制度1、岗位职责 第7 -10页2、教学管理制度 第11-12页3、教职工管理制度 第13-14页4、学生管理制度 第15-16页5、教师培训制度 第17-18页6、收退费制度 第19-21页7、资产管理制度 第22-24页8、财务管理制度 第25-26页9、安全管理制度。</p>
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