培训需求分析与计划制定

培训需求分析与计划制定Tag内容描述：<p>1、培训需求分析与计划制定,04:49,1,2,主要内容,培训管理体系介绍 培训需求分析的概念与意义 培训需求分析的流程 培训需求分析的模型、主要方法与工具 培训需求分析汇总 年度培训计划制定,04:49,我们为什么要参加这个培训,3,04:49,?,?,?,?,?,我们为什么要参加这个培训,管理者本身的角色需要 企业发展变革的需要 培训管理本身的需要,4,04:49,5,管理者本身角色的需要,管理工作就是集中他人的努力来实现组织的目标。 管理者既要管事又要管人，并且管理者更重要的是管人。 一个经理人的产出，就等于他直接管辖和间接影响力所及的组织产出加总。 。</p><p>2、培训需求分析与计划制定（1天）【课程收益】培训需求分析与培训计划制定，作为培训工作的第一个环节，它的准确性直接决定了培训课程设计、实施和评估的质量和效果。而一直以来，因培训需求分析的技术难度和培训工作者自身水平的不足，成为很多企业培训工作的短板，难以对企业战略、部门工作和人员发展提供相应的支持。本课程将全面分享培训需求分析的原理、流程、方法和操作技巧，帮助参加者提升对于培训需求工作的认识和操作水平，制定科学、合理的培训计划，使培训工作能够在计划指导下有条不紊地进行。【课程对象】人力资源总监、经理。</p><p>3、企业内训：培训需求分析与培训计划制定明阳天下拓展培训主题：培训需求调查分析 年度培训计划制定 企业培训费用预算天数：1 天【培训导言】1.培训管理工作从计划开始，如何让计划更贴近公司经营目标、更具操作性呢？2.谁是培训需求的主要来源，HR、主管、员工本人，从哪个岗位找需求？3.传统的访谈法、问卷调查法等怎样进行创新，才能更好的找到需求？4.培训计划中如何对培训目的、效果预测进行描述？5.培训预算是零基预算吗？如何控制预算？6.完整的培训计划包括哪些模块？每个模块的注意点是什么？7.制定培训计划的步骤和关键点是什么？。</p>