培训需求分析与年度

培训需求分析与年度Tag内容描述：<p>1、培训需求分析与年度规划培训培训需求分析与年度规划培训受众所有人培训需求分析与年度规划培训收益1. 清晰培训在企业发展中的地位2. 2.分享世界著名企业的培训理念3. 3.了解培训需求在人力资源管理工作中的重要性4. 4.掌握培训需求分析的方法5. 5.学会制定切实可行年度培训规划6. 6.掌握培训课程设计与讲师甄选技术培训需求分析与年度规划培训大纲培训需求分析与年度培训规划课程主讲：管理学博士曾老师中国著名人力资源管理咨询专家和管理与领导技能培训专家中国著名中小企业管理咨询与实战专家曾成功为20多家中小企业提供过管理咨询服务。</p><p>2、荿螆膈艿蚈螅袈肂薄袄羀芇蒀袄肂肀莆袃螂芆节袂羄聿蚀袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈袈羁膅蚇羈肃莁薃羇膆膃葿羆袅荿莅薂肈膂莁薂膀蒇蚀薁袀芀薅薀羂蒅蒁蕿肄芈莇薈膇肁蚆蚇袆芇薂蚆羈聿蒈蚆膁芅蒄蚅袀膈莀蚄羃莃虿蚃肅膆薅蚂膇莁蒁蚁袇膄莇螀罿莀芃螀肂膃薁蝿袁莈薇螈羄芁蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚈螅袈肂薄袄羀芇蒀袄肂肀莆袃螂芆节袂羄聿蚀袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈袈羁膅蚇羈肃莁薃羇膆膃葿羆袅荿莅薂肈膂莁薂膀蒇蚀薁袀芀薅薀羂蒅蒁蕿肄芈莇薈膇肁蚆蚇袆芇薂蚆羈聿蒈蚆膁芅蒄蚅袀膈莀蚄羃莃虿蚃肅膆薅蚂膇莁蒁蚁袇膄莇螀罿莀芃螀肂膃薁蝿袁莈薇螈。</p><p>3、明阳天下拓展培训需求分析与年度培训规划一、年度培训规划的重要性众所周知，人才的培训教育是人力资源开发获取高素质人才的一种基本原动力。人才是企业最重要的资源，培训教育是一种投资，对员工要进行终身教育，企业、部门、单位、社会要成为学习的组织，这一概念已成为国际著名企业成功的普遍共识。世界各国对人才培训、人力资源开发的投资不断增加，培训教育日益法制化与制度化，培训教育职能日益专业化。凡此种种，皆表明培训教育的战略性地位和作为一门职业领域地位在全球范围内的确立。 随着中国加入WTO，我国企业所面临的市场竞争。</p><p>4、培训需求分析与年度培训规划,培训大纲,培训和培训需求分析职能定位 培训专业人士的角色、定位 培训需求分析与决策8大步骤 在职培训与职业发展规划 年度培训规划 培训计划与预算的发表,第一节 培训与培训需求分析的职能,当前培训的时代背景 培训部门的职能 培训与开发的作用模型,全球知识经济时代背景,新经济时代创新更快 “收益递减”与”收益递增” “有形资产”与”无形资产” 教育与国家战略,第一节 培训与培训需求分析的职能,什么是组织?,第一节 培训与培训需求分析的职能,人力资源开发与培训的关系,从对象差异来看 从影响时间差异来。</p><p>5、培训需求分析与年度培训规划-曾庆学课程提纲通过本课程，您能学到什么？第一讲真正的培训需求（上） 1为什么要改变观念 2大家都知道的原因 3需要培训的真正原因（一） 第二讲真正的培训需求（下） 1需要培训的真正原因（二） 2企业的本质 3小结 第三讲如何满足需求（一） 1大家都知道的误区 2哪些问题需要自己培训 第四讲如何满足需求（二） 1内部师资的建设与管理 2请外部讲师要注意的问题 3培训过程和培训评估 第五讲如何满足需求（三） 1引言 2人才的五层次开发 第六讲如何满足需求（四） 1价值文化体系 2两个故事 3案例解析 第七讲培。</p>