培训制度怎么写

培训制度怎么写Tag内容描述：<p>1、企业培训制度（范本）一、目的及范围第一条本公司为提高在职人员素质，改进知识和技能，以改善工作绩效特制订本办法。第二条凡本公司在职人员的教育培训及相关事项均按本办法办理。二、权责划分第三条人力资源部教育培训的权责：1举办全公司共同性培训课程；2拟定、呈报全公司年度、月份培训课程；3制定、修改全公司培训制度；4上报全公司在职教育培训的实施成果和改善方案；5编撰、指定共同性培训教材；6审议培训计划；7检查、考核培训的实施情况；8审查、办理全公司派外培训人员；9研拟、执行其他有关人才开发方案；10拟定各项培训计划。</p><p>2、企业培训制度一、目的为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定培训管理制度（以下简称本制度），作为各级人员培训实施与管理的依据。二、适用范围凡本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。三、权责划分1、培训部门权责1） 制定、修改全公司培训制度；2） 拟定、呈报全公司年度、季度培训计划；3） 收集整理各种培训信息并及时发布；4。</p><p>3、人力资源管理之企业培训制度一、目的 为配合XX公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，提高员工的胜任能力，增强员工对企业文化的了解，并有计划地充实其知识、素质、技能，发挥其潜在能力，提高企业的经营业绩，增强企业团队凝聚力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定培训管理制度（以下简称本制度），作为各级人员培训实施与管理的依据。二、适用范围凡本公司所有层级的员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度执行。三、职责与权限3.1 人力资源部门3.1.1. 组织公司各部门，依据公司。</p><p>4、第一章总则为增强企业竞争力，体现公司企业文化以人力资源为第一资源的价值观，突出以人为本的经营理念，有计划、有目标、有步骤的培养具备良好思想素质、道德品质、学习能力、知识水平和专业技能的微欣员工。特此制定本制度。第二章培训目的导入和定向引导新员工进入组织，熟悉和了解工作职责、工作环境和工作条件。改进绩效通过传播事物的新方法、新技术、新规则，以提高工作绩效和行为表现。扩展员工价值通过培训扩展员工的知识和技能，提高员工适应性，为其进一步发展和担负更大的职责创造条件。提高管理层素质通过培训提高各层次管理。</p><p>5、培训制度每年年初人力资源科负责组织事业部各单位共同制定各类岗位培训规范，为实施岗位培训提供依据、标准，其内容包括：1岗位性质、工作职务分类及职责分析；2任职资格分析；3岗位应具备的专业知识和技能分析；4应参加的相应培训及学时计划。人力资源科及职能部、二级子公司培训主管负责组织对本单位员工进行必要的岗位分析，针对每个岗位应该具备的专业知识、基本技能进行分析，建立起岗位职责、职能标准，科室负责人结合员工岗位的职能职责，提出部属专业知识和岗位技能的年度发展培训计划，并填写员工年度培训发展卡。年度培训计划1。</p><p>6、员工培训制度（范本）一、目的及范围 第一条 本公司为提高在职人员素质，改进知识和技能，以改善工作绩效特制订本办法。 第二条 凡本公司在职人员的教育培训及相关事项均按本办法办理。 二、权责划分 第三条 人力资源部教育培训的权责： 1举办全公司共同性培训课程； 2拟定、呈报全公司年度、月份培训课程； 3制定、修改全公司培训制度； 4上报全公司在职教育培训的实施成果和改善方案； 5编撰、指定共同性培训教材； 6审议培训计划； 7检查、考核培训的实施情况； 8审查、办理全公司派外培训人员； 9研拟、执行其他有关人才开发方案； 10。</p><p>7、培训管理制度日期：编号：制定：人力资源部批准：总经理目的（PURPOSE）:为规范酒店培训，加强培训管理，提高培训成效，特制定本办法：政策与程序（POLICY&PROCEDURES）:1、 人力资源部负责安排、管理统一的培训项目及参与并参与督导各部门的内部培训。各部门应把每月培训计划及培训大纲与培训内容提前报人力资源部备案，以便人力资源部进行监督与统一管理。2、 人力资源部将把有人力资源部组织的培训大纲与培训内容提前报人力资源部备案，各部门应根据培训计划及员工的排班情况安排并通知员工参加培训。并把培训名单报人力资源部。员工应。</p>