评估工作职责

评估工作职责Tag内容描述：<p>1、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。岗位评估思路一、岗位评估的步骤：1. 组建标杆岗位评委：高管层2. 挑选标杆岗位：每个职能部门、每个管理层次选择一个代表性岗位A. 总裁、执行总裁、总裁助理B. 财务部门：总监核算中心：主任、总帐会计、费用会计、车间核算员C. 总裁办：主任投资发展部：经理对外事务专员D. 运营保障部：部长安保中心：主任、外勤科长、专案员E. 人力资源部：总监薪酬专员F. 制造事业部：部长计划调度中心。</p><p>2、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。某职位评估系统简 介在过去几年里，职位评估得到了越来越广泛的运用。其原因在于：应用系统性的职位评估方法，可消除职位名称的歪曲，并可在不同部门或企业当中真实和一致地比较所有职位的判别。使用职位评估系统具有方便招聘工作，有利于职位发展规划、绩效评估、人员升降、工作调整、公司发展等优点，当然也为建立合理的工资水平提供了方便。本系统是一个职位评估的新方法，被诸多跨国企。</p><p>3、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。岗位评价报告一、岗位评价的意义（一）衡量岗位间的相对价值 岗位评价作为确定薪资结构的一个有效的支持性工具，可以明晰地衡量出岗位间的相对价值。进行岗位评价需要在工作分析的基础上，按照一定的客观衡量标准，对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统的、定量的评比与估计。（二）确定公平合理的薪资结构 岗位评价的目标是建立一种公正、平等的工资结构。</p><p>4、科龙集团职位评估系统简 介在过去几年里，职位评估得到了越来越广泛的运用。其原因在于：应用系统性的职位评估方法，可消除职位名称的歪曲，并可在不同部门或企业当中真实和一致地比较所有职位的判别。使用职位评估系统具有方便招聘工作，有利于职位发展规划、绩效评估、人员升降、工作调整、公司发展等优点，当然也为建立合理的工资水平提供了方便。本系统是一个职位评估的新方法，被诸多跨国企业和国内知名企业所彩。它结合了许多长期从事职位评估工作专家的经验基础，含有可以对各行业所有职位进行比较的必要因素。整个评价体系由三大。</p><p>5、职位评估简介在一个企业里，人们常常需要确定一个职位的价值，或者想知道一名财务经理和一名销售经理相比，究竟谁对企业的价值更大，谁应该获得更好的报酬。那幺，究竟如何确定某个职位在企业里的地位呢？对不同职位之间的贡献价值如何进行衡量比较呢？这就需要进行职位评估。职位评估（Job Evaluation，或称为岗位评价、岗位测评）是在岗位分析的基础上，对岗位的责任大小、工作强度、所需资格条件等特性进行评价，以确定岗位相对价值的过程。是一种职位价值的评价方法。很显然，它的评价对象是职位，而非任职者，这就是大家通常所说的“。</p><p>6、一、 知识结构定 义：知识是评定工作对事实、理论、术语、概念、程序、技术的理解能力。知识不是天生的，而是获得的。它可以从正规的学术、职业或工作培训中获得，也可以是从工作经验的积累中得到。知识与技能有关，但又不同，一般认为技能是应用知识的熟练程度。讨 论：在评定中，只考虑对职位的最低知识要求，这可以从在职人员工作前资格考察得到验证。不能以下列作为评定基础。 超出最低工作要求的个别在职人员的知识层次。 为其它目的，非职位评估设立的录用标准。 单位内部的特殊政策或惯例，通常在六个月或更短的工作实践中获得的知。</p><p>7、职 位 评 估 咨 询 资 料评估因素权重、最高/最低总点值设定评估因素权 重最高点值最低点值序号因素名称1组织影响38%760272人员管理6%12003责任领域19%380204沟通关系8%16065任职资格7%14086问题难度18%360197环境条件4%805100%200085因素1组 织 影 响123456789影响程度熟练工辅助工技术工业务员专业人员科长/主任部长副总经理总经理32132132132132132121211。</p><p>8、人力资源咨询之 冯涛 职位评估方法及程序 找讲师中国最大的培训讲师选聘平台 简介 讲师介绍 北京大学光华管理学院MBA 曾任多家国内外咨询公司高级咨询顾问 合伙人 搜狐网 价值中国网特聘人力资源顾问 主讲课程 全面。</p>