评估培训效果

评估培训效果Tag内容描述：<p>1、干部教育培训质量评估问题研究 培训质量问题，始终是干部教育的核心问题，培训质量不高，就会造成干部教育培训学而难用、学而不 化，使干部教育培训工作达不到理想的效果。为此，我们针对这一问题进行了专题调研，现就干部教育 培训质量评估工作做一些初浅的探讨。 一、充分认识干部教育培训质量评估工作的重要意义 干部教育培训工作是加强党的执政能力建设和培养造就高素质的干部队伍的重要环节，培训评估是整个 培训过程循环的重要组成部分，因此做好干部教育培训质量评估工作意义重大。 首先，我国始终把干部教育培训工作作为一项重要。</p><p>2、培训评估（Training evaluation）是培训管理流程中的一个重要的环节，是衡量企业培训效果的重要途径和手段，通过评估，你可以知道，你的培训使学员的知识得到了怎样的更新，学员的工作表现产生了怎样的变化，同时，企业可以对当年培训的效果有一个反馈，对下一年度的培训工作起到很好的借鉴作用。本文将从培训评估的定义着手分析，在对自己的培训评估模型阐释的基础上，设计培训评估指标体系。一、培训评估的定义英国的管理服务委员会（MSC）将评估定义为：通过评估来判断培训是否达到既定目标的过程，它包括审定和评估。评估不同于审定的。</p><p>3、银行贷款评估培训效果总结与培训方案优化当今全球经济仍然处在深度转型调整期，复苏缓慢。中国经济总体平稳，但经济增速有所下滑，经济形势波云诡谲，金融环境正发生着深刻变化。十八届三中全会后，金融改革、利率市场化步伐逐渐加快，中国金融业正在走向自由开放、有序竞争的大舞台。随着银行牌照的逐渐放开，市场化加快，同业跨业竞争更加激烈，存贷利差日趋缩小，对银行的挑战不断加剧，银行“精细化”的风险控制已提上议事日程。风险控制作为银行核心竞争力的重要组成部分，银行贷款评估作为风险控制的第一道防线，始终处于举足轻重的。</p><p>4、铁路员工培训效果评估的研究一、引言 运输业务的最终对外开放和市场对客货运输服务质量要求的不断提高，使铁路各部门面临着更加激烈的竞争。为了迎接这个冲击，铁路正在进行组织结构重组、管理流程再造，积极探索 科学 的管理手段和管理技术，以提高铁路 企业 竞争能力。铁路提出的跨越式 发展 战略，以及近些年进行的管理体制上的重大改革，这些措施和努力都依赖于一支高素质的人才队伍作保证和支撑，必须通过强化员工的培训，塑造一支职业道德高尚、职业纪律严明、职业技能过硬、工种岗位配套、结构层次合理的一流技能人才队伍。面对越。</p><p>5、编号： HRU第1 页，共3 页第0 次修改生效日期：2002.02.10海尔集团公司培训管理程序文件题目：培训结果评价控制程序1.目的确认组织目标和培训目标是否已经实现，验证培训是否有效。2.适用范围 适用于培训完成后对培训结果实施的评价过程。3.职责3.1各单位培训主管在培训结束后，严格按照培训方式选择表中确定的考核方案进行培训效果考核。3.2如需进行培训课题考核，培训主管或培训实施人员负责在培训结束一个月后，对课题完成情况进行跟踪考核，并编制培训结果评价报告。3.3课题完成效果由学员所在部门的负责人确认闸口。3.4培训结果评价。</p><p>6、中国建设银行培训效果评估方案（修订稿）目录1. 关于本文22. 决定培训评估的层次43. 学员反应层次的评估63.1评估内容63.2 评估步骤及方法64. 学员学习层次的评估84.1评估内容84.2评估方法及步骤85. 学员行为层次的评估125.1评估内容125.2 评估方法及步骤126. 学员绩效层次的评估166.1评估内容166.2 评估方法及步骤187. 附录237.1 附录1：反应层次评估评估问卷237.2 附录2：反应层次评估小组讨论访谈提纲267.3 附录3：学习层次评估知识类测试问题基本标准277.4 附录4：学习层次评估综合评价中心法 评估量表（示例）287.5附录5：学习层次评。</p><p>7、HR讲座系列之六：培训效果如何评估大多数公司的高层领导对培训的必要性已有比较深刻的认识，花在培训上的钱也越来越多。但是，因为培训本身并不直接产生经济效益，到底该花多少钱在培训上，花的钱有什么效果，就成为让领导头疼的难题。甚至在某些公司主管眼里，培训已成为一个“保健因素”。那么，如何评估培训效果，把有限的培训费用花在刀刃上，使培训成为员工和企业发展的“激励因素”呢？ 在10月18到19日前程无忧网举办的中外人力资源与企业发展论坛上，朗讯科技中国有限公司的人力资源高级经理曹渊勇向与会的众多人力资源经理介绍了。</p>