平衡計分卡

平衡計分卡Tag内容描述：<p>1、平衡計分卡BalancedScorecard BSC 組織所面臨策略管理的挑戰 幾乎所有的組織都有其策略願景 但是只有少數組織能夠實現其策略目標 Source StrategicperformanceMeasurement PerformanceBusinessIntelligence Renaissa。</p><p>2、平衡計分卡概論 品質之層面 組織結構服務流程整體結果 醫療機構之行為目標 策略 一切以醫師為主 建立機構口碑 穩固市場 追求組織結構的優勢 須衝刺業績 無法降低成本 無暇顧及品質利潤極大化 提高營收 降低成本 因價。</p><p>3、平衡計分卡TheBalancedScorecard,汎奇國際管理顧問公司MANAGIZERInternationalBusinessConsultingCO.,LTD.,內容,第一部分：平衡的系統第二部分：如何管理組織整體策略？第三部分：平衡事業策略的衡量與管理系統建構？,第一部分：平衡的系統,“Ifyoucantmeasureit,youcantmanageit.”,事業需要策略績效平。</p><p>4、平衡計分卡概論,品質之層面,組織結構 服務流程 整體結果,醫療機構之行為目標(策略),一切以醫師為主(建立機構口碑，穩固市場) 追求組織結構的優勢，須衝刺業績，無法降低成本， 無暇顧及品質 利潤極大化(提高營收，降低成本) 因價格競爭不易，改由非價格競爭，由服務流程著手，品質提 昇有限 效用極大化(投資軟硬體，不計營收利潤) 重點項目全力提升品質，注重整體結果，但面臨財務壓力。,傳統績效評估的缺失,會計衡量指標，只能告訴管理人員決策作成後的結果，很少用來預測未來的績效。 無法提供決策所需資訊。 財務性指標強調內部性而非。</p><p>5、運用平衡計分卡落實策略執行與績效管理微軟平衡計分卡 OfficeBusinessScorecardsAccelerator Ifyoucan tmeasureit youcan tmanageit 若您無法衡量企業經營績效您便無法有效管理企業RobertKaplanandDavidNortonAuthor。</p><p>6、平衡計分卡概論 品質之層面 組織結構服務流程整體結果 醫療機構之行為目標 策略 一切以醫師為主 建立機構口碑 穩固市場 追求組織結構的優勢 須衝刺業績 無法降低成本 無暇顧及品質利潤極大化 提高營收 降低成本 因價。</p><p>7、平衡計分卡於醫療產業之應用以某區域教學醫院為例,指導老師阮金聲 教授 報告成員蔡敏芳594530018 林秀貞594530030 報告日期January 7, 2006,荚滋脏笼体猜泰钥邓自咏困怀何乔鸥优沾烂玖灰尹菌漱俭烦宠脾钓枫历烤什麼是平衡計分卡什麼是平衡計分卡,2,大 綱,平衡計分卡介紹 平衡計分卡的作業流程 四大構面概述 實例分享,帖刽十殉勒挽告寿灸季渺派瞒员休自秀绦轴宝褒潭只肾树迅臣。</p><p>8、平衡計分卡 The Balanced Scorecard,內容,第一部分：平衡的系統 第二部分：如何管理組織整體策略？ 第三部分：平衡事業策略的衡量與管理系統建構？,第一部分：平衡的系統,“If you cant measure it, you cant manage it.”,事業需要策略績效平衡卡的理由,落後指標Lagging Indicators,領先指標Leading Indicators,判斷手段是否有效的依據,對未來努力成果的設定,預測、判斷未來目標是否可能達成,是期望產出(Outcomes Desired)的驅動因子(Drivers),雙焦點的管理指標觀點,事業需要策略績效平衡卡的理由,落後指標Lagging Indicators,領先指標Le。</p><p>9、往链科技www.WL566.com往链科技www.WL566.com往链点点通共享资源，了解更多请登录www.WL566.com平衡计分卡哈佛商学院的罗伯特.S.卡普兰（RobertKaplan哈佛商学院的领导力开发课程教授）和诺朗诺顿研究所所长大卫.P.诺顿（DavidNorton复兴全球战略集团创始人兼总裁）经过为期一年对在绩效测评方面处于领先地位的12家公司的研究后，发展出一种全新的组织绩效管理方法，即“平衡计分卡”，并发表于1992年1/2月号的哈佛商业评论中。平衡计分卡的基本内容平衡计分卡打破了传统的只注重财务指标的业绩管理方法，认为传统的财务会计模式只能衡量。</p><p>10、MeasuringSuccessBringingtheBalancedScorecardtoLife微軟技術顧問服務部LauraHuang黃淑翠 微軟平衡計分卡架構 Agenda 平衡計分卡BalancedScorecard BSC 建構績效管理制度與平衡計分卡執行的障礙與困難點微軟平衡計。</p><p>11、Consulting 策略管理的工具平衡計分卡 TheBalancedScorecard 市場公司流程策略聯盟核心服務 產品顧客 資源管理流程 策略管理流程 核心企業流程 這個流程提供提供適當的資源給其他流程 譬如人力資源 財務 資訊管理。</p><p>12、平衡計分卡TheBalancedScorecard 汎奇國際管理顧問公司MANAGIZERInternationalBusinessConsultingCO LTD 內容 第一部分 平衡的系統第二部分 如何管理組織整體策略 第三部分 平衡事業策略的衡量與管理系統建構 第一。</p><p>13、平衡計分卡BalancedScorecard BSC 組織所面臨策略管理的挑戰 幾乎所有的組織都有其策略願景 但是只有少數組織能夠實現其策略目標 Source StrategicperformanceMeasurement PerformanceBusinessIntelligence RenaissanceWorldwide 策略願景 清楚的策略計劃 達成些許策略性目標 達成多數策略性目標 97。</p><p>14、MeasuringSuccessBringingtheBalancedScorecardtoLife微軟技術顧問服務部LauraHuang黃淑翠,微軟平衡計分卡架構,Agenda,平衡計分卡BalancedScorecard(BSC)建構績效管理制度與平衡計分卡執行的障礙與困難點微軟平衡計分卡架構Demo-MicrosoftBSCToolkitCaseStudyQ&A,“Ifyoucan。</p><p>15、MeasuringSuccessBringingtheBalancedScorecardtoLife微軟技術顧問服務部LauraHuang黃淑翠,微軟平衡計分卡架構,Agenda,平衡計分卡BalancedScorecard(BSC)建構績效管理制度與平衡計分卡執行的障礙與困難點微軟平衡計。</p><p>16、平衡計分卡概論,品質之層面,組織結構服務流程整體結果,醫療機構之行為目標(策略),一切以醫師為主(建立機構口碑，穩固市場)追求組織結構的優勢，須衝刺業績，無法降低成本，無暇顧及品質利潤極大化(提高營收，降低成本)因價格競爭不易，改由非價格競爭，由服務流程著手，品質提昇有限效用極大化(投資軟硬體，不計營收利潤)重點項目全力提升品質，注重整體結果，但面臨財務壓力。,傳統績效評估的缺失,會。</p><p>17、均衡計分卡培訓 万科2001年11月 背景情況 八个月的信息收集与分析 万科內部資料 翰威特數據庫及其他資料 訪談与會議 万科均衡計分卡 均衡計分卡培訓目的 瞭解均衡計分卡的基本概念瞭解均衡計分卡的發展流程瞭解成功。</p>