平衡记分卡案例

平衡记分卡案例Tag内容描述：<p>1、平衡记分卡应用案例平衡记分卡应用案例一 可口可乐(瑞典)饮料公司可口可乐公司以前在瑞典的业务是通过许可协议由瑞典最具优势的啤酒公司普里普斯（Pripps）公司代理的。该许可协议在1996到期中止后，可口可乐公司已经在瑞典市场上建立了新的生产与分销渠道。1997年春季，新公司承担了销售责任，并从1998年年初开始全面负责生产任务。 可口可乐瑞典饮料公司（CCBS）正在其不断发展的公司中推广平衡记分卡的概念。若干年来，可口可乐公司的其它子公司已经在做这项工作了，但是，总公司并没有要求所有的子公司都用这种方式来进行报告和管理控。</p><p>2、1,1,战略地图平衡计分卡 美孚案例,2,2,美孚石油北美区分销暨炼油事业部,1992年，NAM&R还是一个积弱不振的组织，获利率居行业排名之末，管理体制官僚化，效率低，无法抵御外部激烈竞争，因此开始引入新战略和一系列的组织改革。1994年平衡计分卡开始实施，1995年它的获利能力晋升为行业之冠，并在成熟饱和且竞争白热化的行业市场中，持续维持竞争优势四年，直到1999年美孚与艾克森合并为艾克森美孚集团。 NAM&R制定的战略涉及明显的市场重新定位、成本控制和提高内部工作效率几个重心。 平衡计分卡是其战略管理流程的核心，运用平衡计分卡。</p><p>3、个人平衡计分卡应用案例1个人使命陈述举例2关于个人使命和个人愿景的基本核心问题3个人愿景陈述举例4个人核心角色陈述举例5个人抱负6个人关键成功因素7SWOT分析表8内部平衡计分卡范例9外部平衡计分卡范例10知识与学习平衡计分卡范例11财务平衡计分卡范例12洛宾夏玛的十大幸福原则个人使命陈述举例*通过爱自己、爱他人，培养自己和他人的意志力量，创造一个充满爱和意志力量的世界。*真诚友善地对待他人，用我独特的品质为他人的生活带去欢乐和意义。*告诉人们如何让善永恒，提升我所遇到的每一个人的灵魂。关于个人使命和个人愿景的基本核。</p><p>4、平衡记分卡应用案例平衡记分卡应用案例之一 可口可乐(瑞典)饮料公司 可口可乐公司以前在瑞典的业务是通过许可协议由瑞典最具优势的啤酒公司普里普斯（Pripps）公司代理的。该许可协议在1996到期中止后，可口可乐公司已经在瑞典市场上建立了新的生产与分销渠道。1997年春季，新公司承担了销售责任，并从1998年年初开始全面负责生产任务。 可口可乐瑞典饮料公司（CCBS）正在其不断发展的公司中推广平衡记分卡的概念。若干年来，可口可乐公司的其它子公司已经在做这项工作了，但是，总公司并没有要求所有的子公司都用这种方式来进行报告和管。</p><p>5、平衡记分卡应用案例平衡记分卡应用案例之一 可口可乐(瑞典)饮料公司 可口可乐公司以前在瑞典的业务是通过许可协议由瑞典最具优势的啤酒公司普里普斯（Pripps）公司代理的。该许可协议在1996到期中止后，可口可乐公司已经在瑞典市场上建立了新的生产与分销渠道。1997年春季，新公司承担了销售责任，并从1998年年初开始全面负责生产任务。 可口可乐瑞典饮料公司（CCBS）正在其不断发展的公司中推广平衡记分卡的概念。若干年来，可口可乐公司的其它子公司已经在做这项工作了，但是，总公司并没有要求所有的子公司都用这种方式来进行报告和管。</p><p>6、某物流配送公司平衡计分卡实施案例S企业是一家中小型物流配送公司。 随着物流配送行业竞争加剧，S企业感觉到巨大的经营压力，同时管理人员战略意识较为模糊，不知从何下手。此外，员工积极性也不高。因此，2003年企业高层拟对企业进行业务流程的重组，同时建立相应的企业和员工绩效考核体系，并将绩效与薪酬体系相关联，以此来激励员工，实现利润的增长。此外，S企业拟引进电子商务，同时与物流业的上游企业建立战略联盟关系。为此，S企业决定用平衡计分卡来对企业绩效进行评价，以发现问题所在，并将新的战略付之量化而采用实行的改进行。</p><p>7、中外运敦豪实施平衡计分卡案例,小组成员：,目录,平衡计分卡 公司概况 案例背景 实施过程 案例分析 小组讨论成果,平衡计分卡定义,平衡计分卡 是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。设计平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。因此，人们通常称平衡计分卡是加强企业战略执行力的最有效的战略管理工具。,基本框架图,公司概况,中外运敦豪国际航空快递有限公司（DHL一SINOTRANS）中国第一家国际航空快递公。</p><p>8、招商银行战略发展部 王晓天 2007.3.31.北京.,平衡计分卡与招商银行的战略管理实践,平衡计分卡与招商银行的战略管理实践,引言 平衡计分卡与战略管理 一、招行实施平衡计分卡的背景 二、招行实施平衡计分卡的历程 三、招行实施平衡计分卡的主要做法 四、实施过程中遇到的主要问题和解决方案 五、实施平衡计分卡的经验和体会,引言 平衡计分卡与战略管理,平衡计分卡是以战略为导向，通过财务、客户、流程、学习与成长四个层面的指标及其相互驱动的因果关系实现战略管理和绩效衡量的一套系统化的工具。,引言 平衡计分卡与战略管理,一,要取得出。</p><p>9、平衡计分卡案例分析,B,alanced,S,core,C,ard,09市营（3）班 幻影旅团小组： 李昆，崔伟泉，刘俊，罗德勇，易绍柱，刘淑君，凌飞键，张美洁，罗章梅，潘群凤,平衡计分卡战略图,愿景与战略,财务角度 客户角度 内部角度 学习成长,收入快速增长,增加成本竞争力,股东价值最大化,资源配置收益最大化,提高客户管理的有效性,提高客户忠诚度,迅速了解客户需求,提供高效顾客服务,开发创新性服务,强化供应链管理,优化产品结构,发展快速反应供应链管理系统,世界级的有效领导力,引入联盟和合资项目,受到激励的员工队伍,确保员式战略性能力,案例1销售/生。</p><p>10、万科平衡计分卡指标体系解析第一部分：平衡计分卡概述一、 什么是平衡计分卡Robert Kaplan和David Norton 的平衡计分卡是一种综合性的业绩评价系统，它既包括财务指标又包括非财务指标。平衡计分卡主要从以下四个方面评价企业的业绩： 财务方面； 企业内部营运与技术方面； 客户导向方面； 学习、创新与成长。 一个设计优良的平衡计分卡能够满足企业组织的使命、战略和内外部环境的需要。综合反映企业战略与短期目标、财务与非财务指标、滞后和先行指标以及外部与内部指标等方面的综合业绩评价情况 。平衡计分卡的主要缺点是在学习、创新。</p><p>11、1 平衡计分卡与战略地图 2 平衡计分卡发展历程 21种语言 18种语言 5种语言版本进行中 2003年12月 1992年1 2月 TheBalancedScorecard MeasuresThatDrivesPerformance 1993年9月 PuttingtheBalancedScorecardtoWork 19。</p><p>12、平衡计分卡之麦道实践 2004年5月27日 2 10 2 75 3 2 80 和50 16 7 55 3 26 麦道广告知多少 941 1 8 8 9 广告人的天堂 相信只有员工成功公司才能更出色 尊重与信赖源自智慧和品格 贡献智慧传播快乐 视麦道的2003为案。</p>