平衡计分卡的四个视角是

平衡计分卡的四个视角是Tag内容描述：<p>1、平衡計分卡 愿景和策略 財務 企業內部流程 顧客 創新學習和成長 目標 量度 指標 行動 目標 量度 指標 行動 目標 量度 指標 行動 目標 量度 指標 行動 平衡計分卡 有效的 和 效率高 品質 和符合顧客需要 有建設能力。</p><p>2、平衡计分卡四个维度的指标平衡计分卡作为一种战略绩效管理及评价工具，主要从四个重要方面来衡量企业： 1. 财务维度 财务绩效量度可以显示企业策略的实施与执行，对于改善本期净利是否有所贡献。财务目标通常与获利能力有关，如快速的销货成长或产生现金流量等，而衡量标准往往是营业收入、资本运用报酬率，或附加经济价值 (Economic Value Added ,E。</p><p>3、衡量了什么就将得到什么 What you measure is what you get 平衡计分卡 一文开篇就说出了管理活动的一个真谛 经理用什么指标来衡量绩效 公司就会向着什么方向运转 用中国古话来说 楚王好细腰 宫中多饿死 当年道光皇。</p><p>4、平衡計分卡 愿景和策略 財務 企業內部流程 顧客 創新學習和成長 目標 量度 指標 行動 目標 量度 指標 行動 目標 量度 指標 行動 目標 量度 指標 行動 平衡計分卡 有效的 和 效率高 品質 和符合顧客需要 有建設能力 高品質的工作方式和創新 獲利能力 增長 如果我們的系統是 我們的系統將是 我們需要保持 以維持 企業內在因素 出售价格 每件 60 000直接生產成本工資 10 000材料。</p>