平衡计分卡进行绩效管理

平衡计分卡进行绩效管理Tag内容描述：<p>1、应用平衡计分卡BSC进行企业综合绩效管理一、综合绩效的案例怎样评价领导班子的工作？ 南方某糖业股份公司近年来效益一直不好，今年股东大会要求对领导班子进行业绩考核。实际领导们也有苦衷，现在入世了，食糖价格与国际持平，企业想多盈利是很困难的，唯一的方法就是内部挖潜。但是，卖副产品、分流人员等措施都用过了，早就挖不出利润了，思前想后，只有从原料上入手，降低成本。制糖用的原材料是甘蔗，但甘蔗的供应经常有出现波动。若第一年收购价高，第二年农民就大批种植甘蔗，甘蔗的价格就会降低，农民的利益受到了伤害，第三年甘蔗。</p><p>2、目录平衡计分卡 推行不利的“常见病”诊断3实施平衡计分卡的十大问题7信息时代的业绩评价工具：平衡记分卡11平衡记分卡与IT治理16平衡记分卡浅议17平衡记分卡如何在业绩管理中运用18平衡计分卡在西方的兴起：20平衡计分卡23二、平衡计分卡的内容26三、平衡计分卡的应用28四、新型“平衡计分卡”EVA综合计分卡29平衡计分卡绩效管理的锐利武器30平衡计分卡在国内外的应用32二、 平衡计分卡的应用33应用平衡计分卡管理企业综合绩效37企业如何通过平衡计分卡进行绩效管理42平衡记分卡-整合流程与目标的利器47如何实施平衡记分卡49如何实现短期。</p><p>3、目录平衡计分卡 推行不利的“常见病”诊断3实施平衡计分卡的十大问题7信息时代的业绩评价工具：平衡记分卡11平衡记分卡与IT治理16平衡记分卡浅议17平衡记分卡如何在业绩管理中运用18平衡计分卡在西方的兴起：20平衡计分卡23二、平衡计分卡的内容26三、平衡计分卡的应用28四、新型“平衡计分卡”EVA综合计分卡29平衡计分卡绩效管理的锐利武器30平衡计分卡在国内外的应用32二、 平衡计分卡的应用33应用平衡计分卡管理企业综合绩效37企业如何通过平衡计分卡进行绩效管理42平衡记分卡-整合流程与目标的利器47如何实施平衡记分卡49如何实现短期。</p><p>4、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。平衡记分卡浅议平衡记分卡（theBalancedScoreCard,简称BSC）作为一种前沿的、全新的组织绩效管理手段和管理思想，在全世界的各行各业得到广泛的运用。 一、平衡记分卡的来源哈佛商学院的罗伯特.S.卡普兰（哈佛商学院的领导力开发课程教授）和诺朗诺顿研究所所长大卫.P.诺顿（复兴全球战略集团创始人兼总裁）经过为期一年对在绩效测评方面处于领先地位的12家公司的研究后，发展出一种全新的。</p><p>5、平衡记分卡浅议平衡记分卡（theBalancedScoreCard,简称BSC）作为一种前沿的、全新的组织绩效管理手段和管理思想，在全世界的各行各业得到广泛的运用。 一、平衡记分卡的来源哈佛商学院的罗伯特.S.卡普兰（哈佛商学院的领导力开发课程教授）和诺朗诺顿研究所所长大卫.P.诺顿（复兴全球战略集团创始人兼总裁）经过为期一年对在绩效测评方面处于领先地位的12家公司的研究后，发展出一种全新的组织绩效管理方法，即“平衡记分卡”，并发表于1992年1/2月号的哈佛商业评论中。二、平衡记分卡的基本内容平衡记分卡打破了传统的只注重财务指标的业。</p>