平衡计分卡应用

平衡计分卡应用Tag内容描述：<p>1、肃芃葿螆羈莂薁蕿袄莁芁螄螀莁莃薇腿莀薅螃肅荿蚈蚆羁莈莇袁袇莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒅蚄蚂羈蒅莄袈袄肁蒆蚀螀肀虿袆膈聿莈蝿肄聿蒁羄羀肈薃螇袆肇蚅薀膅肆莅螅肁膅蒇薈羇膄薀螄袃膃荿薆衿膃蒁袂膇膂薄蚅肃膁蚆袀罿膀莆蚃袅艿蒈袈螁芈薀蚁肀芇芀袇羆芇蒂蚀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇薁肃芃葿螆羈莂薁蕿袄莁芁螄螀莁莃薇腿莀薅螃肅荿蚈蚆羁莈莇袁袇莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒅蚄蚂羈蒅莄袈袄肁蒆蚀螀肀虿袆膈聿莈蝿肄聿蒁羄羀肈薃螇袆肇蚅薀膅肆莅螅肁膅蒇薈羇膄薀螄袃膃荿薆衿膃蒁袂膇膂薄蚅肃膁蚆袀罿膀莆蚃袅艿蒈袈螁芈薀蚁肀芇芀袇羆芇蒂蚀羂芆薅羅袈芅。</p><p>2、薆肃羂蒆蒂虿肄芈莈蚈芇蒄螆蚇羆莇蚂蚆聿薂薈蚆膁莅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃虿螃肅膆薅螂膇莂蒁螁袇膄蒇螁聿蒀螅螀膂芃蚁蝿芄蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒆荿袆膈艿蚈袅袈蒅薄袅羀芈薀袄膃薃蒆袃芅莆螄袂羅腿蚀袁肇莄薆袀腿膇蒂罿衿莂莈罿羁膅蚇羈膃莁蚃羇芆芄蕿羆羅葿蒅羅肈节螄羄膀蒇蚀肃节芀薆肃羂蒆蒂虿肄芈莈蚈芇蒄螆蚇羆莇蚂蚆聿薂薈蚆膁莅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃虿螃肅膆薅螂膇莂蒁螁袇膄蒇螁聿蒀螅螀膂芃蚁蝿芄蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒆荿袆膈艿蚈袅袈蒅薄袅羀芈薀袄膃薃蒆袃芅莆螄袂羅腿蚀袁肇莄薆袀腿膇蒂罿衿莂莈罿羁膅蚇羈膃莁蚃羇芆芄蕿羆羅葿蒅羅肈节螄羄。</p><p>3、平衡計分卡在績效管理之應用,天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,大 綱,一、績效管理目的與功能 二、平衡計分卡之起源及精神 三、平衡計分卡之四大構面的介紹 四、運用平衡計分卡，建立策略地圖和 策略型組織 五、平衡計分卡之功能及效益 六、如何推動平衡計分卡 七、平衡計分卡與績效管理應用 八、結論 Q & A,天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,績效管理的目的與功能,企業績效管理制度如能有效、實際，對被評估者、評估者及組織有正面效益,被評。</p><p>4、中小型企业平衡记分卡的应用探讨摘要中小 企业 是促进国民 经济 发展 的“稳定器”、协调市场机制的“平衡器”、出口创汇的“输出器”、解决劳动力就业的“吸水器”。对于中小企业来说，以战略为核心， 应用 平衡记分法，从财务方面、客户方面、业务流程方面及 学习 与成长方面来实现企业外部与内部、成果与动因、客观与主观、短期与长期等方面的综合、平衡，对于提高中小企业的核心竞争力将起到至关重要的作用。关键词 中小企业；平衡记分卡；战略管理工具 我国中小企业标准暂行规定指出：中小企业标准应根据企业职工人数、销售额、资产。</p><p>5、个人平衡计分卡应用案例1个人使命陈述举例2关于个人使命和个人愿景的基本核心问题3个人愿景陈述举例4个人核心角色陈述举例5个人抱负6个人关键成功因素7SWOT分析表8内部平衡计分卡范例9外部平衡计分卡范例10知识与学习平衡计分卡范例11财务平衡计分卡范例12洛宾夏玛的十大幸福原则个人使命陈述举例*通过爱自己、爱他人，培养自己和他人的意志力量，创造一个充满爱和意志力量的世界。*真诚友善地对待他人，用我独特的品质为他人的生活带去欢乐和意义。*告诉人们如何让善永恒，提升我所遇到的每一个人的灵魂。关于个人使命和个人愿景的基本核。</p><p>6、应用平衡计分卡管理企业综合绩效姜定维、蔡巍一、综合绩效的案例怎样评价领导班子的工作？南方某糖业股份公司近年来效益一直不好，今年股东大会要求对领导班子进行业绩考核。实际领导们也有苦衷，现在入世了，食糖价格与国际持平，企业想多盈利是很困难的，唯一的方法就是内部挖潜。但是，卖副产品、分流人员等措施都用过了，早就挖不出利润了，思前想后，只有从原料上入手，降低成本。制糖用的原材料是甘蔗，但甘蔗的供应经常有出现波动。若第一年收购价高，第二年农民就大批种植甘蔗，甘蔗的价格就会降低，农民的利益受到了伤害，第三年。</p><p>7、专题撰文江积海 宣国良平衡计分卡是一个衡量、评价企业的综合计分指标体系；是一系列财务绩效衡量指标与非财务绩效衡量指标的综合体；更是一种管理方法。如何使用平衡计分卡平衡计分卡是一个衡量、评价企业的综合计分指标体系；是一系列财务绩效衡量指标与非财务绩效衡量指标的综合体；更是一种管理方法，其注意力主要放在企业组织战略目标的实现方面。因而，卡普兰和诺顿把“平衡计分卡作为战略管理体系的基石”。先期准备工作企业根据自己所处环境及自身拥有的资源进行战略定位，并确定战略目标，并在企业的各个层面进行沟通和教育，宣。</p><p>8、肂腿蚅衿羈腿螇肄芇膈蒇袇膂芇蕿肂肈芆蚁袅羄芅螄蚈莃芄薃袄艿芃蚅螆膅芃螈羂肁节蒇螅羇芁薀羀芆莀蚂螃膂荿螄羈肈莈蒄螁肄莇蚆肇羀莇蝿袀芈莆蒈肅膄莅薁袈肀莄蚃肃羆蒃螅袆芅蒂蒅虿膁蒁薇袄膇蒁螀蚇肃蒀葿羃罿葿薁螆芇蒈蚄羁膃蒇螆螄聿薆蒆罿羅薅薈螂芄薅蚀羈芀薄袃螀膆薃薂肆肂腿蚅衿羈腿螇肄芇膈蒇袇膂芇蕿肂肈芆蚁袅羄芅螄蚈莃芄薃袄艿芃蚅螆膅芃螈羂肁节蒇螅羇芁薀羀芆莀蚂螃膂荿螄羈肈莈蒄螁肄莇蚆肇羀莇蝿袀芈莆蒈肅膄莅薁袈肀莄蚃肃羆蒃螅袆芅蒂蒅虿膁蒁薇袄膇蒁螀蚇肃蒀葿羃罿葿薁螆芇蒈蚄羁膃蒇螆螄聿薆蒆罿羅薅薈螂芄薅蚀羈芀薄。</p><p>9、基于基于BSC的房地产企业战略价值重构的房地产企业战略价值重构 -平衡记分卡（平衡记分卡（BSC）在房地产行业中的应用）在房地产行业中的应用 目录 平衡计分卡与战略实现 BSC在房地产行业中的应用 平衡计分卡与组织变革 战略 项目组合： 价值决策 项目集和 项目： 结果交付 市场 商业价值 实现 1. 业务影响分析 2. 组合评价和调整 3. 价值表现分析 如果你不能描述，那么你就不能衡量 如果你不能衡量，那么你就不能管理 描述战略+衡量战略+管理战略 Strategy Maps The Balanced Score Card The Strategy- focused Organization 突破性 成果。</p><p>10、平衡记分卡应用案例平衡记分卡应用案例之一 可口可乐(瑞典)饮料公司 可口可乐公司以前在瑞典的业务是通过许可协议由瑞典最具优势的啤酒公司普里普斯（Pripps）公司代理的。该许可协议在1996到期中止后，可口可乐公司已经在瑞典市场上建立了新的生产与分销渠道。1997年春季，新公司承担了销售责任，并从1998年年初开始全面负责生产任务。 可口可乐瑞典饮料公司（CCBS）正在其不断发展的公司中推广平衡记分卡的概念。若干年来，可口可乐公司的其它子公司已经在做这项工作了，但是，总公司并没有要求所有的子公司都用这种方式来进行报告和管。</p><p>11、下载 第3章 平衡计分卡的发展历史 本章简要总结平衡计分卡的历史和发展情况。首先，我们描述了平衡计 分卡在发展中从绩效考核、绩效管理到战略管理的几个里程碑。其次，介绍 了平衡计分卡效用的实证。平衡计分卡的发展过程展示了这个理念是如何发 展成为对企业战略规划和实施的一种方法论和管理工具的。 3.1 第一阶段: 平衡计分卡用于绩效考核 3.1.1 1990年最初的研究小组 1 9 9 0年，美国的诺兰诺顿学院设立了一个为期一年的项目，专门研究一 个新的绩效测评模式的开发。诺兰诺顿的执行总裁戴维诺顿担任项目组组 长，哈佛商学院教授罗伯。</p><p>12、平衡记分卡应用案例平衡记分卡应用案例之一 可口可乐(瑞典)饮料公司 可口可乐公司以前在瑞典的业务是通过许可协议由瑞典最具优势的啤酒公司普里普斯（Pripps）公司代理的。该许可协议在1996到期中止后，可口可乐公司已经在瑞典市场上建立了新的生产与分销渠道。1997年春季，新公司承担了销售责任，并从1998年年初开始全面负责生产任务。 可口可乐瑞典饮料公司（CCBS）正在其不断发展的公司中推广平衡记分卡的概念。若干年来，可口可乐公司的其它子公司已经在做这项工作了，但是，总公司并没有要求所有的子公司都用这种方式来进行报告和管。</p><p>13、平衡记分卡在电信应用 作者：李军魅力指数: 点击:738次 入库时间：2003年9月10日 选择业绩评价标准，全面评价电信企业的核心竞争力是对电信企业的一种挑战。业绩评价系统在制订战略、评估企业目标的实现情况和给管理人员付酬方面起着关键性的作用。可是，现在国内的绝大多数电信企业还是基于上级公司下达的统一的考核指标(如中国电信，中国移动给各省公司的考核指标体系)。这样的考核指标体系一方面被人为分割成按各个部门的考核指标，部门间的指标缺乏沟通和有效的联系；另一方面，全国统一的考核指标体系不能顾及各个地区经济发展水平巨。</p><p>14、平衡记分卡在电信应用 魅力指数: 点击:738次 入库时间：2003年9月10日 选择业绩评价标准，全面评价电信企业的核心竞争力是对电信企业的一种挑战。业绩评价系统在制订战略、评估企业目标的实现情况和给管理人员付酬方面起着关键性的作用。可是，现在国内的绝大多数电信企业还是基于上级公司下达的统一的考核指标(如中国电信，中国移动给各省公司的考核指标体系)。这样的考核指标体系一方面被人为分割成按各个部门的考核指标，部门间的指标缺乏沟通和有效的联系；另一方面，全国统一的考核指标体系不能顾及各个地区经济发展水平巨大的差异带。</p><p>15、平衡记分卡如何在业绩管理中运用？关键业绩指标体系的设计流程聂蛟为什么引入关键绩效指标目前中国企业采用的绩效考核指标一般包括以下类别：外部关注指标；投资者关注指标：比如：每股收益、市盈率、每股价格、每股净资产；政府关注指标：比如国有资产保值增值率、年度税金等。内部管理指标财务指标：比如销售利润率、ROE、ROA等；非财务指标：比如市场占有率、人员流动率、合同完成情况等。我们似乎有了非常良好的完整的指标体系来维护我们的绩效和反映我们绩效改进情况，但是我们却发现所有的指标都是独立、割裂的，没有和公司的战略目。</p>