平衡计分卡指标

平衡计分卡指标Tag内容描述：<p>1、14第2章 关键绩效指标芁芅蚇螈膇芄蝿羃肃莃葿螆罿莂薁羂芇莁螄螄芃莁袆肀腿莀薆袃肅荿蚈肈羁莈螀袁芀莇蒀肇膆蒆薂衿肂蒆蚄肅羈蒅袇袈莆蒄薆蚀节蒃虿羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿薀蚅羃膅蕿螈螅肁薈蒇羁肇薇蚀袄莅薆螂聿芁薅袄袂膇薄薄肇肃膁蚆袀罿芀螈肆芈艿蒈衿膄芈薀肄膀芇螃羇肆芇袅螀莅芆薅羅芁芅蚇螈膇芄蝿羃肃莃葿螆罿莂薁羂芇莁螄螄芃莁袆肀腿莀薆袃肅荿蚈肈羁莈螀袁芀莇蒀肇膆蒆薂衿肂蒆蚄肅羈蒅袇袈莆蒄薆蚀节蒃虿羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿薀蚅羃膅蕿螈螅肁薈蒇羁肇薇蚀袄莅薆螂聿芁薅袄袂膇薄薄肇肃膁蚆袀罿芀螈肆芈艿蒈衿。</p><p>2、平衡记分卡绩效管理体系指标样本财务类指标：关键绩效指标指标定义/计算公式数据来源部门费用预算达成率(实际部门费用/计划费用)*100%部门费用实际及预算资料项目研究开发费用预算达成率(实际项目研究开发费用/计划费用)*100%项目研究开发费用实际及预算资料课题费用预算达成率(实际课题费用/计划费用)*100%课题费用实际及预算资料招聘费用预算达成率(实际招聘费用/计划费用)*100%招聘费用实际及预算资料培训费用预算达成率(实际培训费用/计划费用)*100%培训费用实际及预算资料新产品研究开发费用预算达成率(实际新产品研究开发费用/计划。</p><p>3、BSC关键绩效指标财务类指标关键绩效指标指标定义/计算公式数据来源部门费用预算达成率(实际部门费用/计划费用)*100%部门费用实际及预算资料项目研究开发费用预算达成率(实际项目研究开发费用/计划费用)*100%项目研究开发费用实际及预算资料课题费用预算达成率(实际课题费用/计划费用)*100%课题费用实际及预算资料招聘费用预算达成率(实际招聘费用/计划费用)*100%招聘费用实际及预算资料培训费用预算达成率(实际培训费用/计划费用)*100%培训费用实际及预算资料新产品研究开发费用预算达成率(实际新产品研究开发费用/计划费用)*100%新产品研。</p><p>4、烟台市工行各部门平衡记分卡指标2003年12月党务工作部关键绩效指标指标计算公式或定义权重建议分数考核者财务方面1、 费用预算达成率（实际支出的费用/计划费用）*100%50%信息来自财会部门的报告客户方面党员发展1、2003年党员统计工作。2、执行党员发展流程20%上级领导内部营运方面1、 党委中心组学习计划的制定2、 党内相关制度的制定与监督执行“三会一课制度”、“谈心制度”、“党费缴纳制度”等20%上级领导学习发展上级行有关规定的组织学习按上级行的要求10%上级领导监察室关键绩效指标指标计算公式或定义权重建议分数考核者财务方。</p><p>5、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。烟台市工行各部门平衡记分卡指标2003年12月党务工作部关键绩效指标指标计算公式或定义权重建议分数考核者财务方面1、 费用预算达成率（实际支出的费用/计划费用）*100%50%信息来自财会部门的报告客户方面党员发展1、2003年党员统计工作。2、执行党员发展流程20%上级领导内部营运方面1、 党委中心组学习计划的制定2、 党内相关制度的制定与监督执行“三会一课制度”、“谈心制度”、“党费缴。</p><p>6、关键绩效指标体系关键绩效指标体系 KPIKPI 序号序号方面方面关键成功因素关键成功因素关键绩效指标关键绩效指标指标定义公式指标定义公式评估对象评估对象质量化指标质量化指标评估频率评估频率目标值目标值权数权数信息来源信息来源 1财务方面1.提高企业的净资产回报率净资产回报率税后净利润所有者权益100公司量化每月资产负债表和损益表 2财务方面1.1提高企业的盈利水平税后净利润率税后净利润主营业务收入100公司量化每月损益表 3财务方面1.1.1增加销售收入销售收入当期销售收入 公司、销售部、 市场部 量化每月损益表 4财务方面1.1.1。</p><p>7、平衡计分卡 平衡计分卡指标辞典 部分 财务类指标 关键绩效指标 指标定义 计算公式 数据来源 部门费用预算达成率 实际部门费用 计划费用 100 部门费用实际及预算资料 项目研究开发费用预算达成率 实际项目研究开发费用 计划费用 100 项目研究开发费用实际及预算资料 课题费用预算达成率 实际课题费用 计划费用 100 课题费用实际及预算资料 招聘费用预算达成率 实际招聘费用 计划费用 100。</p>