评价体系设计

评价体系设计Tag内容描述：<p>1、企业价值评价体系设计 第 2 页 H&J 目 录 第一单元 如何思考企业价值评价体系问题 一、人力资源管理的核心是人力资源价值链的管理 二、新经济条件下考核薪酬管理的困惑 三、从战略及其发展要求的角度来思考企业考核薪酬 问题 第二单元 企业价值评价体系设计 一、考核评价的理念与策略 二、以素质模型为核心的潜能评价系统 三、以任职资格标准为核心的职业化行为评价系统 四、战略导向的KPI指标体系 五、以经营检讨和中期述职报告为核心的绩效改进体系 六、以提高管理者人力资源现任为核心的绩效改进系统 第三单元 价值评价体系的有效运作 。</p><p>2、企业绩效评估体系设计绩效评估是一种正式的员工评估制度，它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作成果。绩效评估是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动。绩效评估的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益。现行的绩效评估不同于传统的绩效评估，不在是被动的去评估员工过去的表现，它是现代绩效管理的一部分，绩效评估的目的不在是纯粹为了进行对个人绩效的评估而设立的，也不是为了惩罚绩效低劣者，它更深层的目的是对一个人关于其工作成绩及他的发展潜力的总评估，是为了。</p><p>3、中国电工设备总公司职能部门评价考核体系设计方案目 录第一章 总则1第二章 考核指标体系2第三章 考核方法和程序6第四章 考核的申诉程序13第五章 考核结果的使用15第六章 附则16附件一 评价考核评分标准17附件二 相关表格25第一章 总则第一条 考核目的为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，建立全员参与，一级对一级负责的管理模式。通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。通过考核规范作业流程，提高企业的整体管理水平。通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工。</p>