评价指标体系设计

评价指标体系设计Tag内容描述：<p>1、如何进行培训评估指标体系设计摘要：科学的培训评估对于了解投资的效果，界定培训对组织的贡献，证明员工培训所做出的成绩，非常重要。目前企业培训存在的最大问题在于无法保证有限的培训投入产生出理想的培训效果，培训的效果难以评估。如何才能知道培训投入是合理的，培训后的结果怎样才能达到企业预期的目标，笔者在提出自己的培训评估模型的基础上，笔者从量化、系统的角度提出了自己的观点和看法，设计出一套培训效果评估指标体系，以期对企业培训评估起到一定的指导作用。关键词：培训评估；培训评估模型；指标设计；培训评估（Trai。</p><p>2、标度划分 评价指标体系 评价指标体系设计原则 评价指标体系设计步骤 标度划分考评标度，是考评对象在考评标志上表现不同状态与差异的类型划分。就实际情况来说，考评对象在每个标志上的变化状态与差异状态都是无限多的，但这无限多种状态中实质差异的却是有限的几种，作为考评员实际可以辨别与把握的也只能是少数几种，如何把这少数几种的状态类型与差异类型予以确定的过程便是考评划分的实质工作。考评标度的划分归纳起来，有以下几种方法与技术。习惯划分法。这是一种依据考评实践中人们对考评对象区分的心理习惯而划定标度的一种方法，。</p><p>3、评价指标体系设计步骤（一）确定评价对象和评价目的企业人员绩效考评的评价对象是企业中各个层次、各种岗位的人员的工作成果。既可以是高层管理人员、中层管理人员、基层管理人员，也应该包括技术人员和现场操作人员。评价目的是评判他们对企业的贡献程度后，运用评价的结果，提出有效的激励措施，使得企业人员继续为企业做出贡献。对于管理人员来讲，其业绩多半体现在所管辖的组织的整体业绩。那么，在社会主义市场经济条件下，所有权和经营权相分离，企业经营者的业绩则体现在所经营的企业所取得效益以及与企业相关的各种关系的处理状况。</p><p>4、46 浙江国土资源 2 0 0 2 第1 期 我国人多地少 耕地后备资源不足 但长期以来 我国城市建设用地粗放经 营 土地利用强度小 土地利用效率低 据 抽样调查 全国城市平均容积率只有0 3 随着我国经济快速发展及城市化 工业。</p><p>5、人力资源部部长测评指标体系设计 设计者 张远立 学号 0810030141 班级 劳保0801 指导老师 赵慧娟 一 岗位简介 岗位说明书 人力资源部部长职位说明书 职位名称 人力资源部部长 所属部门 人力资源部 直接上级 人事副总裁 直接下属 人力资源部副部长 工资等级 二等 定编人员 1 工作编号 100301 编写日期 2010年10月 岗位概述 依据公司战略要求 在直接上级的指导下 规划。</p>