品管七大手法培训

品管七大手法培训Tag内容描述：<p>1、品 管 七 大 手 法 講 解 講師: xxx 單位: 富泰嘉公司品管課 日期: xxxx年xx月xx日 前言: PDCA循環. 1 DODO CHECK PLANPLAN ACTION DODO CHECK PLANPLAN ACTION 制定達成目 標的計劃(P) 實施溝通與 教育訓練(D) 設立目標(P) 實施計劃(D) 查核實施 結果(C) 對異常現象 進行處置(A) 1 一、圖表的功用: 圖表的應用,可以將繁雜的數字情報轉化,以最 簡單的方式表達出來,易看易懂,一目瞭然.在爭取時 間,講求效率的今天,對管理者尤為重要. CHART/GRAPH/SHEET 圖表 二、制作圖表的原則: 圖表的必備條件,是要能認用表者迅速內了 解全盤,把握重點,作。</p><p>2、讲 授 内 容： 第一章 數據與圖表 第二章 查檢表 第三章 层别法 第四章 柏拉图法 第五章 特性要因图法 第六章 散布图 第七章 直方图 第八章 管制图,原 因 现 象 例一：有人经过塑胶部摔倒，主管立即感到现场，发现地上有油请这属于什么？ 例二：部门主管向你反应，近期工作忙？希望能够增加人手，请问你会如何回答？,为什么有人会摔倒？,第一章 數據與圖表,一.何謂數據? 就是根據測量所得到的數值和資料等事實.因此形成數據最重要的基本觀念就是:數據=事實 二.運用數據應注意的重點: 1.收集正確的數據 2.避免主觀的判斷 3.要把握事實真相,。</p><p>3、品管七大工具,培 训 大 纲,第一章 常用统计分析方法概述 第二章 数据与图表 第三章 检查表 第四章 柏拉图 第五章 因果图 第六章 散布图 第七章 分层法 第八章 直方图 第九章 控制图 第十章 新QC七大手法介绍,第一章 常用统计分析方法概述,前 言 统计质量控制是质量控制的基本方法，是全面质量管理的基本手段。获得有效的质量数据之后，就可以利用各种统计分析方法对质量数据进行加工处理，从中提取出有价值的信息成分。,管理循环 目前企业界，必须将管理、改善、统计方法三者统一起來，三者相互连贯运用，才能在整体上发挥效果。 从ISO谈。</p><p>4、品管QC七大手法培训教材七大手法查检表 (check list) 散布图 (scatter diagram) 层别法 (stratification) 直方图 (histogram) 柏拉图 (pareto diagram) 特性要因图 (characteristic diagram) 管制图( control chart )七大手法4 查检表 : 查检问题点的分类备忘录(日常管理/收集数据/改善管理)4 特性要因图 : 列出并归纳问题的可能原因(找出因果关系)4 柏拉图 : 20/80分配原理, 找出问题的重点4 散布图 :找出二种特性间的关系/分析数据之差异4 直方图: 表示出质量的分配状况. 4 管制圖: 能正確判斷異常. 4 層別法: 把混合在一起的加以區分.。</p><p>5、常用品管手法概要概要：统计是采取“数据与事实发言”的管理方法，除了客观判定事实外，亦应具有相当合理的说服力，而在QC活动中所采取的统计手法，均极为简易。重要性：94年版ISO9001 4.20中，特别规定应将各项品质改善，用统计的手法来分析，2000版ISO9001中8.1策划中谈到使用统计技术的要求，并且条文8.4资料分析万万离不计分析。常用品管手法1 根据数据、事实发言-图表（GRAPH），查检表（CHECK LIST），散布图（Scatter diagram）；2 整理原因与结果之关系，以探讨潜伏性之问题 - 特性要因图（Characteristic Dirgram）；3 凡事物不。</p><p>6、聯穎集团(深圳)有限公司,品管(QC)七大手法培訓課程,講師 QA Dept James Chen,課程目標/目的,通過此培訓課程讓相關人員： -了解QC七大手法之基本內容 -明確QC七大手法之應用領域 -能將QC七大手法應用于實際工作中分析和解決相關問題 -將組織部屬進行QC七手法之應用推廣。,品管七大手法包括,1.柏拉圖 2.特性要因圖 3.檢查表 4.直方圖 5.管制圖 6.層別法 7.散布圖。,1.關連圖法(三角大富翁法) 2.KJ法(含TKJ法) 3.系統圖法 4.矩陣圖法 5.矩陣數據解析法 6.PDPC法 7.箭線圖法。,老 七 大 手 法,新 七 大 手 法,今天的課程主要安排講述 老QC七大。</p><p>7、品管七大手法QC7TOOLS 欢迎参加 培训课程 第一章QC统计手法概述一 前言品质管制 乃依据消费者之需求导向 掌握消费者及其所要求 利用公司之技术能力促使产品价廉物美 安全无虞 准时交货的具体实现 因此 公司每位员工。</p><p>8、品管七大手法培训 2003年5月20日 主讲 蓝先举 OLD7TOOLS 2 蓝先举 CNAT注册实习审核员 山东大宇汽车零部件有限公司品质管理T T欧特美交通设备有限公司品质管理青岛东威精工有限公司管代 品管课课长目前从事企业管理咨询 诊断 辅导 培训 为需要通过科学的方法建立 实施优秀的质量管理体系 从而证实有能力满足多方面要求的企业服务 讲师简介 3 通过本次培训 旨在使全体品管人员对品质管。</p><p>9、1 品管七大手法品管七大手法品管七大手法品管七大手法 制作 制作 日期 日期 2005 03 20 2 课程安排 一 ISO9000对统计技术的要求 二 统计技术方法介绍 三 品管七大手法 1 检查表 2 直方图 3 层别法 4 柏拉图 5 因果图 6 散布图 7 控制圖 3 一 一 ISO9000对统计技术的要求对统计技术的要求 1 八项质量管理原则 八项质量管理原则 原则七基于事实的决策方法原。</p><p>10、品管七大手法,Prepared By:Michel Liu 2001.07.30,一.查檢表,二.柏拉圖,三.層別法,四.特性要因圖,特性要因分析圖,塑膠件外觀黑點不良分析,塑膠件外觀黑點不良,對策要因分析圖,改善黑點不良,五.散佈圖,r=1,3.回歸直線,b=0.01,a=0,回歸直線,六.直方圖,直方圖的觀。</p><p>11、讲 授 内 容： 第一章 數據與圖表 第二章 查檢表 第三章 层别法 第四章 柏拉图法 第五章 特性要因图法 第六章 散布图 第七章 直方图 第八章 管制图,原 因 现 象 例一：有人经过塑胶部摔倒，主管立即感到现场，发现地上有油请这属于什么？ 例二：部门主管向你反应，近期工作忙？希望能够增加人手，请问你会如何回答？,为什么有人会摔倒？,第一章 數據與圖表,一.何謂數據? 就是根據測。</p><p>12、品管七大手法教育訓練,Reporter:郭淮平 昆穎電子品保部 2004年5月21日,目 錄 第一部分 何謂QC七大手法 第二部分 統計手法概述 第三部分 QC七大手法之簡介 第四部分 其它常用之統計圖表簡介 第五部分 結束語,第一部分何謂QC七大手法,所謂QC七大手法是指在QC活动中所采取的统计手法,可藉以分析在工作場所中所發生的品質、成本、生產量等問題主要有以。</p><p>13、QC七大方法培训教材，点击这里，你的内容文字，目录，点击这里，你的内容文字，1，2，第二章：七大方法的分层法，第三章：七大方法的调查表法，3，第四章：七大方法的柏拉图法第六章：七大方法的关联图法第7章：七大方法的直方图法，7，第8章：七大方法的控制图法，8，第9章：七大方法在PDCA循环中的应用，9， 第五章：七大方法的因果图法，第一章：质量数据，第一章质量数据，质量。</p><p>14、品管七大手法StrixQA2009.09.14,推行品管，始于教育，终于教育,讲授内容：第一章數據與圖表第二章查檢表第三章层别法第四章柏拉图法第五章特性要因图法第六章散布图第七章直方图第八章管制图,原因现象例一：有人经过塑胶部摔倒，主管立即感到现场，发现地上有油请这属于什么？例二：部门主管向你反应，近期工作忙？希望能够增加人手，请问你会如何回答？,为什么有人会摔倒？,第一章數據與圖表。</p><p>15、教育训练 撰写: Mary ),何谓品管七大手法 在QC活动中要“用数据与事实说话”,而在QC活动中经常用统计方法来处理数据,统计方法用于QC活动中,就是我常说的“QC手法”常用的有七种手法,通常称为“品管七大手法”(QC 7 TOOLS),1,查检表(Check List) 2,散布图(Scatter Diagram) 3,层别法(Stratification) 4,直方图(Histogram。</p>