品管圈活动步骤

品管圈活动步骤Tag内容描述：<p>1、品管圈活动的基本步骤,什么是品管圈(QCC)?,QCC（英语：Quality Control Circle，中文译成“质量控制圈”或“品管圈”）是由同一工作场所的人（512人）为了解决现场工作问题，提升工作绩效，自动自发的组成一个团队（圈），然后团队成员分工合作，应用品质管理(Quality Control，QC)的手法工具，进行各种分析，解决工作场所的问题以达到改善业绩的目标。,QC小组的发展,50年代，统计手法逐渐在日本企业界受到重视，并对基层员工进行使用方法的教导。 60年代开始日本企业对问题改善技术、目标管理及激励管理的一些做法，加以巧妙地结合成一种。</p><p>2、品管圈活动的基本步骤,宁夏医科大学总医院ICU科 季春晓 王伟忆 2013-11-30,什么是品管圈(QCC)?,QCC（英语：Quality Control Circle，中文译成“质量控制圈”或“品管圈”）是由同一工作场所的人（512人）为了解决现场工作问题，提升工作绩效，自动自发的组成一个团队（圈），然后团队成员分工合作，应用品质管理(Quality Control，QC)的手法工具，进行各种分析，解决工作场所的问题以达到改善业绩的目标。,QC小组的发展,50年代，统计手法逐渐在日本企业界受到重视，并对基层员工进行使用方法的教导。 60年代开始日本企业对问题改善技术、。</p><p>3、何金风,品管圈基础知识 解 析,5/28/2019,QCC活动的步骤,1.主题选定,2.拟定活动计划书,3.现状把握,4.目标设定,5.解 析,6.对策拟定,7.对策实施与检讨,8.效果确认,9.标 准 化,10.检讨与改进,有效果,计 划 Plan,实 施 Do,确 认 Check,处 置Action,无效果,1.主题选定,5/28/2019,解析 查找原因,为了达到设定的目标，根据现状把握中找到的改善重点，一一对应分析，分别展开解析 通过对问题产生原因的分析，找出关键所在，圈员要开阔思路，集思广益，从能够设想的所有角度去想象可能产生问题的全部原因（头脑风暴法）,5/28/2019,查找原因,头脑风暴。</p><p>4、品管圈活动的基本步骤,计划,1.主题设定,2.拟定活动计划书,3.现状把握,4.目标设定,5.解析,6.对策拟定,plan,2,实施,7.对策实施与检讨,8.效果确认,9.标准化,10.检讨与改进,Do,确认,处置,Check,Action,3。</p><p>5、品管圈活动的基本步骤 1 什么是品管圈 QCC QCC 英语 QualityControlCircle 中文译成 质量控制圈 或 品管圈 是由同一工作场所的人 5 12人 为了解决现场工作问题 提升工作绩效 自动自发的组成一个团队 圈 然后团队成员。</p><p>6、医院品管圈活动的步骤与流程解析医院品管圈活动的步骤与流程解析 戴明的戴明的戴明的戴明的PDCAPDCA 管理 改善 管理 改善 进步 向上 管理 改善 Plan Action DoCheck 品质持续改善 品管圈活动的理论基础品管圈活动的。</p>