品类规划与品牌管理
品类规划与品牌管理。某化妆品公司历经十五年发展。从家庭作坊发展成利润几千万的企业。上百个品种的产品是否应该重新梳理 眼下化妆品竞争日趋激烈。公司是否应进入其它新的行业 根据现有情况如何对产品进行科学地规划。使产品利润最大化 尽量剿灭竞争对手。使本公司产品在市场中形成压。品类规划与品牌量化管理。量化管理。量化管理专家。
品类规划与品牌管理Tag内容描述：<p>1、品类规划与品牌管理,2005年3月19日,主讲人：王瀚骏,案例,某化妆品公司历经十五年发展,从家庭作坊发展成利润几千万的企业,公司老总在思考: 上百个品种的产品是否应该重新梳理 眼下化妆品竞争日趋激烈,公司是否应进入其它新的行业 根据现有情况如何对产品进行科学地规划;进入规模与时间该如何确定;如何开始? ,长期在现有市场保持优势,使产品利润最大化 尽量剿灭竞争对手,使本公司产品在市场中形成压倒性优势 不断推出新产品适应市场需要,并使新产品的推广获得成功 有效借用已有品牌优势,不断扩大自己品牌的影响力,减轻新产品上市阻力,目标追。</p><p>2、1,品类规划与品牌量化管理,夸克企业顾问有限公司量化管理课程,主讲：夸克中国企业顾问有限公司 王磊,2,量化管理,3,量化管理专家，2005年获CCTV及新浪财金共同评选的“十大营销专家”。 江中药业、移动、三九药业、南孚电池、联想、中国石化集团、中成化工、中国长城葡萄酒营销顾问。 91年清华大学生物科学与技术系毕业，同时取得计算机双学位；后获得香港中文大学MBA硕士学位。 9。</p>
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