品牌管理部门

品牌管理部门Tag内容描述：<p>1、1 / 广 州 孕 肤 宝 日 用 品 有 限 公 司 -安 全 就 是 美 品牌中心品牌中心品牌中心品牌中心部部部部 2012201220122012 年年年年 工工工工 作作作作 管管管管 理理理理 手手手手 册册册册 2 / 目录目录目录目录 1.部门工作职责 3 2.市场营销中心工作制度 4 2.1 基本工作制度基本工作制度基本工作制度基本工作制度 . 4 2.2 工作保密制度工作保密制度工作保密制度工作保密制度 . 4 2.3 市场营销部组织架构职能图市场营销部组织架构职能图市场营销部组织架构职能图市场营销部组织架构职能图（共共共共 6 人人人人） . 4 3.产品部各岗位职责。</p><p>2、必成品牌开发部管理手册向管理要效益，以质量服务求生存第五章必成广告促销一 、广告促销意义通过各种信息传播方式及活动将产品信息及时准确地传达给消费者，达到引起注意、产生兴趣、改变观念、实现购买目的。二、广告操作基本原则1、 提高产品美誉度。2、 注意形式与内容的统一。3、 注意市场操作的目的性。4、 广告操作原则的计划性。5、 广告促销的整体性。6、 广告促销的连续稳定性。三、广告操作的策略所谓策略是指实现目标，达到目的形式和方法。广告操作基本策略包括三个阶段：1、 前期策略（功效性广告策略）针对广告消费对象的。</p><p>3、品牌管理部经理工作细则总经理附件一： 广告部经理工作流程图参与制定广告计划组织设计广告战略及策略品牌广告部经理营销副总提名组织结构图目标战略策划的程序内容岗位职责素质要求任命聘书上报广告计划广告预算是否需外部合作营销上报营销副总广告工作评估总结广告执行管理广告效果评比促销效果评估广告综合效益评估人员绩效评估广告策划写作做好媒介工作广告预算的分配办法广告费用管理广告公司合作办法附件二：一、岗位职责二、 素质要求一、掌握现代广告传播专业知识作为人门课程，企业广告经理必须学习掌握广告各专业知识。书店里广。</p><p>4、品牌管理公司组织架构及岗位职责1. 运营中心部门权责1.1. 部门权力对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权；对下属各职能部门完成任务的情况有考核权；对下属各职能部门工作有指导权和考核权；对公司决策有建议权。1.2. 部门责任对完成公司年度生产经营计划的组织与协调责负责； 对公司中、长期发展规划的组织、推动、执行负责； 对影响公司重大决策的调研数据负责。2. 运营中心职能2.1. 战略管理制定企业中长期发展战略规划；修订及执行公司战略规划，跟踪市场发展适时有效的调整经营策略。2.2. 运营管理制定运营计划；实施目。</p>