品牌延伸战略

品牌延伸战略Tag内容描述：<p>1、分类号： F272 2017 届本科生毕业论文题目： 娃哈哈品牌延伸策略分析 作 者 姓 名： * * * 学 号： 2013100348 系(院)、专业： 经济管理学院、市场营销专业 指导教师姓名： * * * 指导教师职称： 副 教 授 2017年 5月10日Classification Code： F272 2017 Undergraduate Graduation ThesisTitle:Waha。</p><p>2、浅谈品牌延伸策略摘 要品牌延伸策略是 企业 加速 发展 的有效战略，它有利于降低新产品引入市场的成本、充分利用品牌资产的价值、为品牌注入新鲜感、为消费者提供更多的选择同时扩大企业规模。但品牌延伸策略是一把“双刃剑”，它的 应用 也存在潜在风险，给企业的经营带来不利 影响 。 关键词品牌延伸 优势 潜在 问题 建议 品牌延伸是指企业利用其成功品牌的声誉来推出改良产品或新产品。品牌延伸并非只简单借用表面上已经存在的品牌名称，而是对整个品牌资产的策略性使用。借助品牌延伸可以共享已有品牌的影响力，充分实现品牌利用中的。</p><p>3、我国企业品牌延伸战略研究摘要：在日益激烈的市场竞争中，众多企业已认识到品牌在竞争中的重要性，品牌在社会经济生活中的广泛应用，说明对品牌延伸进行理论研究具有重要的现实意义。因此，企业必须从长远发展的角度审视品牌延伸，要了解品牌延伸的风险并采取合理有效的方法规避风险，以确保品牌延伸的成功。关键词：企业；品牌延伸；战略 1我国企业品牌延伸存在的问题 1.1品牌延伸中新产品定位不准确，个性淡化 消费者在消费过程中，对最先接触到的事物一般会留下较深刻的印象。从品牌延伸的角度看，成功的品牌在市场中都有十分明确清晰。</p><p>4、目 录一、茅台酒品牌延伸策略现状分析1（一）茅台简介1（二）茅台酒品牌延伸策略现状分析1二、茅台酒品牌延伸策略存在的问题2（一）形成“株连效应”2（二）淡化品牌特性2（三）品牌延伸过度2三、针对现存问题提出的改良措施3（一）对延伸产品采用主副品牌策略3（二）品牌延伸要符合原核心产品的价值个性3（三）品牌延伸要适度3结语4【参考文献】5山西大学商务学院管理学院学 年 论 文论文题目 浅析茅台酒的品牌延伸策略 专业班级 11级市场营销G2班 姓 名 李 元 学 号 2011370211 指导教师 宋 艳 日 期 2014/3/6 浅析茅台酒的品牌延伸策略。</p><p>5、品牌战略延伸的利与弊品牌延伸是对品牌资源的深度开发与利用，是企业获得最大利润的重要战略。雀巢、飞利浦、娃哈哈、海尔等都通过品牌延伸迅猛发展，成为同业翘楚。但品牌延伸有很大风险，只有核心价值能包容延伸产品才可以进行品牌延伸。品牌延伸指的是企业把原有的品牌用到新产品上，以此来降低新产品的营销成本并尽快促成新产品推广成功的策略。品牌延伸后，品牌麾下有多种产品，所以就形成了综合品牌战略（也叫“一牌多品战略”、“统一家族品牌战略”，或形象地比喻为“伞状品牌战略”）。雀巢是通过咖啡率先进入中国打响品牌，随后。</p><p>6、品牌延伸战略个案研究摘要：品牌延伸战略作为发掘企业内在潜力、增大企业利润空间的重要手段，已成为众多企业的理性选择。本文以知名饮料企业杭州娃哈哈集团实施品牌延伸战略为个案，分析了品牌延伸的实施特点，对品牌延伸的效果进行了评估，并提出了企业在实施品牌延伸中如何规避风险、提高效益的建议，希望能给正在进行品牌延伸探索与实践的企业一些借鉴与启示。关键词：战略；品牌延伸；茶饮料；市场营销 国内外企业的实践表明，品牌延伸战略作为发掘企业内在潜力、增大企业利润空间的重要手段，已成为众多企业的理性选择。无论是进入。</p><p>7、从海尔品牌延伸失误-谈品牌延伸成功策略海尔总裁张瑞敏在当选2001年十大经济人物之后认为：海尔在品牌延伸到医药行业失误，是消费者仅认海尔品牌是个家电品牌，因此不能接受这个延伸,导致失败。由此问题笔者就名牌延伸讨论一下,品牌延伸是一个趋势，越来越多的企业要打入新市场，开发利用现有品牌，而不是开创新品牌，这种势头在国际上是有增无减。目前在本土企业也开始采用起来，商家品牌已开始增加采取定牌生产（OEM）方式，并超越产品类型界限，进入周边领域。工业产品品牌的产品类型以外的方向发展，扩大品种经营，如日本三菱公司包括。</p>