品牌战略和营销组织架构

品牌战略和营销组织架构Tag内容描述：<p>1、1 - - 2 - - 3 - - 4 - - 5 - - 6 - - 7 - 0% - 8 - 49% 86% 29% 62% 22% 40% - 9 - 100%100%100%100% - 10 - 10%20%30%40%0% 1,000 2,000 3,000 4,000 5,000 6,000 7,000 - 11 - - 12 - - 13 - - 14 - 100%100%100%100% - 15 - III IIIIV 2,000 =2,000 - 16 - - 17 - 0.4% 80% 35% 22% 41% 11% 20% 14% 32% 28% 41% - 18 - 10%20%30%40%50%0% 1,500 2,500 3,500 4,500 5,500 6,500 7,500 8,500 - 19 - - 20 - - 21 - - 22 - - 23 - - 24 - - 25 - - 26 - - 27 - - 28 - - 29 - - 30 - - 31 - - 32 - - 33 - - 34 - - 35 - - 36 - - 37。</p><p>2、本人有最新名师培训视频6千集，管理文档8千份。想要的请联系QQ1589505898,Roland Berger & Partners International Management Consultants Barcelona Beijing Berlin Brussels Bucharest Budapest Buenos Aires Delhi Detroit Dsseldorf Frankfurt Hamburg Kiev Kuala Lumpur Lisbon London Madrid Milan Moscow Munich New York Paris Prague Riga Rome So Paulo Shanghai Stuttgart Tokyo Vienna Zurich,广东科龙电器 品牌战略和营销组织架构研讨会 广东科龙电器股份有限公司 广州, 一九九九年七月十五日,本人有最新名师培训视频6千集。</p><p>3、B4. 科龙电器现有销售网络基础薄弱而且缺乏有效控制,SHA-4301-04711-01-02d,缺乏有效控制和管理的销售网络将严重制约科龙集团的发展,科龙电器实施的大户策略无法支撑科龙销售目标的实现 尽管经销大户不具备足够的实力和网络，但他们却控制科龙电器近六成的销售额 科龙电器销售网络在数量和质量上都不如竞争对手 科龙电器对现有经销渠道和网络缺乏有效的管理和控制 没有针对不同品牌和产品建立相应的流通渠道 在拓展大中型零售客户方面，科龙电器还缺乏相应的政策和管理技能 科龙可以通过内部优化和渠道创新建立网络竞争优势,1,2,3,4,5,6,7。</p>