品质部主管岗位职责

品质部主管岗位职责Tag内容描述：<p>1、品品质经质经理理岗岗位位说说明明书书 岗位名称岗位名称品质经理岗位编号岗位编号 所在部门所在部门品质部岗位定员岗位定员1 直接上级直接上级总经理职职 系系管理 直接下级直接下级品质课长、QE 工程师、品质文员所辖人员数量所辖人员数量23 岗位分析日期岗位分析日期2010-07-20 本职职责扼要阐述：本职职责扼要阐述：负责组织建立与完善公司品质系统，参与公司重大问题的决策，改进并运行质量管理体系，规 划实施质量管理方案，实现对产品、工艺的质量控制目标。 职责与工作任务：职责与工作任务： 职责表述：主持品质部日常工作 负责。</p><p>2、品管主管职务说明书岗位名称品管主管岗位编号所在部门技术品管部岗位定员直接上级技术品管部经理工资等级六级直接下级质量工程师、质量检验员薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职：负责建立公司质量管理体系并组织实施，并保证达到公司的质量目标职责与工作任务：职责一职责表述：协助技术品管部经理制定年度质量计划，为重大质量管理决策提供建议和信息支持工作任务根据公司发展战略，协助技术品管部经理组织制定公司年度质量计划，并负责实施组织搜集国内外相关行业技术信息、质量管理体系发展动态信息、国家相关政策等，分析技术发展趋势。</p><p>3、技术开发主管职务说明书岗位名称技术开发主管岗位编号所在部门技术品管部岗位定员直接上级技术品管部经理工资等级六级直接下级技术开发、工业设计、生产工艺设计薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职：负责公司的新产品开发、产品改良及公司技术标准的制定和管理工作,确保公司产品开发满足市场需求; 职责与工作任务：职责一职责表述：协助技术品管部制定年度研发计划，为研发决策提供建议和信息支持工作任务根据公司研发战略协助技术品管部经理组织制定年度研发计划，并负责实施负责收集国内外相关行业技术信息、竞争对手技术信息、国家相关。</p><p>4、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。有限公司岗位工作说明书一、岗位标识信息岗位名称：品质保证部经理 隶属部门： 品质保证部岗位编码： 直接上级： 生产副总经理工资等级： 直接下级： QC 、QA、QM主管，质量监督可轮换岗位： 无 分析日期： 二、岗位工作概述负责公司内所有与品质相关的工作，不断降低质量成本，实现公司指标。三、工作职责与任务（一）负责公司产品品质保证1负责分供方材料进料质量保证（1）负责分供方资格。</p><p>5、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。品管主管职务说明书岗位名称品管主管岗位编号所在部门技术品管部岗位定员直接上级技术品管部经理工资等级六级直接下级质量工程师、质量检验员薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职：负责建立公司质量管理体系并组织实施，并保证达到公司的质量目标职责与工作任务：职责一职责表述：协助技术品管部经理制定年度质量计划，为重大质量管理决策提供建议和信息支持工作任务根据公司发展战略，协助技。</p><p>6、品质部主管岗位职责1、 接受总经理领导，对公司产品质量负责。2、 把好产品质量关，放行的产品必须达到99.5%的合格率。（符合AQL2.5质量体系标准）3、 领导、组织、调配本部的所有工作人员，完成生产全过程的质量控制任务。4、 经过终检的产品不允许出现疵点。5、 根据交货期完成检验任务。6、 除总经理以外，不得接受任何人对检验标准的异议，如有异议必须出具书面担保。7、 按公司质量要求制定各种检验的统计表格，准确反映各加工厂的半检以及交货验收的不良率。全面实行数据化管理。8、 每天下车间进行质量巡查，发现问题用书面的形式。</p><p>7、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。质量管理部审核主管岗位说明书岗位名称审核主管岗位编号QK-04-01所在部门质量管理部岗位定员1直接上级质量管理部部长职系管理职系直接下级所辖人员岗位分析日期本职：负责组织内审工作，保证ISO9000质量体系的正常运行 职责与工作任务：职责一职责表述：实施内审计划工作任务细化内审计划， 负责各个单位逐期的质量管理体系的内部审核，按计划完成审核内容，职责二职责表述：对内审中发现的。</p><p>8、品管部主管岗位职责直接上级：总经理直接下级：检验员主要工作内容：1、 负责品管部内部的管理文件和产品检验标准的制订；2、 每日上午、下午各一次对生产车间产品质量状况的巡视；3、 负责对质量记录的收集、整理和保管；做好检验员工作能力的评定；同时协助检验员做好首件的封样工作。4、 对生产过程中出现的不合格品组织评审，并把信息及时反馈到业务部，性质严重的直接汇报到总经理处。</p>