品质管理制度

品质管理制度Tag内容描述：<p>1、工 程 质 量 管 理 办 法 第一章 总 则 第一条 为贯彻国家质量振兴纲要 ，贯彻 “以质创誉，以质 兴业，以质取胜”的方针，规范企业工程质量管理工作，根据国家 和上级有关质量方针、政策、法规和标准，结合局集团公司实际情 况，特制定本办法。 第二条 质量是企业永恒的主题，工程质量是企业管理的综合 反映。工程质量的好坏，不仅关系到国家建设资金的有效使用和人 民群众生命财产安全，而且关系到企业的信誉和生存，关系到职工 的切身利益。工程质量的成败，关键在领导，各级第一管理者质量 意识的强弱是搞好工程质量的决定性因素，各。</p><p>2、质量管理奖惩制度及考核细则江苏鑫成药业有限公司质量管理奖惩制度（试行）一、总则为了加强对公司药品经营的管理，顺利开展药品质量管理工作，考查各级质量管理组织质量管理的效果，质量管理制度执行情况，特制定本制度。二、考核内容1、（上岗培训）办公室负责组织人员上岗培训和考核，并建立培训档案；2、（继续教育）办公室负责组织管理质量、购进、验收、养护、仓储、销售、运输等岗位的人员继续教育，培训工作应建立档案；3、（健康检查）办公室组织质量管理、验收、养护、仓储等直接接触药品岗位的人员进行岗前及年度常规健康检查。</p><p>3、员工奖惩管理规定（试用版）品质部 编制：胡隆伟 2011-10-25品质部员工奖惩管理规定试用版编制：胡隆伟2011.10.25目录1 前言22 原则33 适用范围44 奖惩制度45 奖励制度（纪律类）46 处罚制度（纪律类。</p><p>4、施工现场质量管理制度总则:认真贯彻执行公司的“科学管理，精心施工；积极进取，顾客至上。”的十六字质量方针。教育职工严格遵守各项技术质量管理制度和施工规范。按操作规程，精心组织，精心施工。项目部管理人员必须从开工到竣工对工程进行全过程的监督检查，确保工程质量。一、施工过程控制1、必须实行专业检查和班组自查相结合的办法.坚持施工班组自检、互检、工序交接检的“三检制”。施工班组自检合格后报请专业工长。由专业工长会同下道工序专业工长，施工班组进行互检及工序交接检。互检及工序交接检必须有书面的记录并签字齐全。</p><p>5、质量管理制度质量管理制度目录质量方针目标.001质量方针.002企业各部门、组织和人员的职责权限制度003首营品种资质审核的管理制度004购进及验收管理制度005保管养护管理制度006出库复核管理制度007效期管理制度008不合格品管理制度009技术培训、安装维修售后管理制度010质量跟踪和投诉处理的管理制度011质量事故和不良事件报告管理制度012职工培训管理制度013文件、资料、记录的管理制度014内部审核制度。</p><p>6、烘焙企业产品质量安全管理制度为保证公司产品质量100%合格安全，特制定以下制度：一、 原材料控制：1、 原材料必须隔墙离地存放，标识清楚、包装完整、干净卫生，需冷藏、冷冻的必须放冰箱或冷库中保存。2、 原料在使用前应检查原料是否已经过期，是否已霉烂变质，有无异味， 是否干净卫生，只有确保无问题后方可使用。3、 已开封的鲜奶油、牛奶和自制馅料，应尽量做到每班无结存。4、 严禁原料与成品、半成品混放，非食品物料不准与食品原料混放5、 违反上述规定者，发现一次处罚50元/次，直接上级连带处罚20元/次（如上级直接发现执行处。</p><p>7、浙江普天集成房屋有限公司浙江普天集成房屋有限公司生产质量管理制度批准：审核：编制：浙江普天集成房屋有限公司2011年10月20日生产质量管理制度第一章 总则第一条 目的。为确保产品质量，规范生产各环节的质量管理工作，提高企业的核心竞争力，特制定本制度。第二条 适用范围。本公司生产一部与生产二部的质量管理工作悉依本制度执行。第三条 组织机能与工作职责。1质量管理部负责公司质量监督检查的全面工作。</p><p>8、XX市XX药店药品经营质量管理文件系统质量管理制度、职责、程序XX市XX药店质量管理制度(FSTYDQM001)文件名称质量管理体系文件的管理规定编号：FSTYDQM001201200起草人审阅人批准人起草日期执行日期版本号第一版变更记录时间变更原因质量管理体系文件的管理规定1：定义：质量管理体系文件是指一切涉及药品经营质量的书面标准和实施过程中记录的，贯穿药品质量管理全过程的连贯有序的文件。2：目的：质量管理体系文件是质量管理体系运行的依据，可以起到沟通意图，统一行动的目的3：本制度适用于企业各类质量相关文件的管理。4：企业各项质量。</p><p>9、质量管理圈活动管理制度第一条 主旨 本办法是本着尊重个性，充分发挥员工无限潜力，改善公司体制，培养同仁自我企划、自我启发、自我判断的精神，不断地提高工作质量，改善现场管理，解决工作问题的自主群体活动。 第二条 目的1提高全体员工能力与群体的合作。2创造和谐愉快的工作场所。3促进管理活动的水准。4实现“目标经营管理”。 第三条 组织1推行委员会的组织及职责。2圈的组成。 （1）凡本公司的员工均可参加活动。 （2）以相同或相关工作人员316名的原则成立一圈。 （3）圈名由圈员共同决定。 （4）辅导员及圈长的产生。 导入期：。</p><p>10、医院质量保证制度一、医疗质量保证的组织领导1.目标：(1)主要是以建立病人为中心完善质量管理制度的管理目标；(2)建立以质量为核心的有效质量保证体系的目标；(3)以临床医疗质量为重点的质量目标等。2.要求与措施：(1)建立质量管理体系的组织措施；(2)制定医疗质量保证实施计划；(3)协调、监督措施；(4)质量教育和质控标准培训措施；(5)质量评价和信息管理措施等。二、临床医疗质量保证1.目标：(1)坚持严格、严谨、严密原则，加强“三基”培训，抓好病案书写、查房、会诊、讨论和诊疗计划；(2)临床医护之间与后勤各司其职，密切协作；(3)。</p><p>11、协力厂商品质管理规范第一章 基本概念1.富甲公司对采购外加工零组件部品基本要求:产品的品质除了必需符合客户的要求当国法令外,更需确立企业优良的形象,以获取客户长期的信赖,最近国际间充满客户满意度及客户忠诚度之要求,使我们彼此更必须面对.2.富甲公司希望协力厂的配合方面 每个零件在产品的设计上,都有其重要性能及品质上的要求,由于富甲公司大多数的零组件都是发包于协力厂制作,为配合国际市场激烈竟争的要求,达成企业本为就应具有的维持动作,使企业生命能维持下去.品质保证的涵义我们交给客户的零件,除了准时交货外,不容许有个不良。</p><p>12、技术质量管理制度第一部分 工程质量管理第一章 总 则第一条 质量是企业管理实力和管理素质的综合体现，为增强企业的竞争实力，给社会提供更多的优质、安全的复合性产品是企业的宗旨。第二条 坚持企业的管理方针，抓好各生产要素的配备，按照三标一体质量体系的要求，进行施工全过程、全要素控制。第三条 工程公司实行企业法人代理质量责任制，工程公司技术经理责任制为重点、项目经理责任制为核心的质量负责制，以质量责任的真正落实和质量目标的实现来保证工程质量。第二章 过程质量控制第四条 各项目部接到新开的单位工程，开工后由项目。</p><p>13、泉 州 泓 一 食 品 有 限 公 司QUANZHOU HONGYI FOODSTUFF CO., LTD.品管部管理手册发布日期：2011年 月 日实施日期：2011年 月 日文件编号：PK-A/0受 控：非受控泉州泓一食品有限公司审 核： 批 准：目录第一节 品管部组织结构第二节 品管部岗位职责第三节 品管部内部管理制度第四节 质量控制流程第五节 进货验证规程第六节 生产过程质量控制第七节 质量异常处理作业指导书20第一节 品管部组织结构根据公司实际情况，整个品管部初步拟定设置具体如下：品管部主管现场品管员化验员来料检验员第二节 品管部岗位职责一、品管部工作职责:规范。</p><p>14、技术质量管理细则 为了进一步加强我公司的技术和质量管理工作，在公司2007年10月18日下发的施工技术管理制度（JQ管理001）和项目安全、质量、技术管理职责（JQ管理002）基础上，进一步明确细化和制定质量和技术管理细则,内容如下：一、 建立完善的技术资料管理室工作:目前我公司所建各项目部均设有技术资料管理室。在资料管理上比较分散，水平参差不齐，不便于技术管理统一性，不利于技术资源在公司内部共享的作用，应加以明确规范。1. 各项目技术资料室，接受公司技术资料管理人员的统一管理，由公司技术资料管理室负责新标准、新规范的。</p><p>15、工程项目部质量管理制度1.技术交底制度1.1.工程开工前，项目技术负责人应针对工程特点和施工技术标准，组织有关人员编制施工组织设计和项目质量计划，并负责报送企业技术负责人审批。1.2.对专业性较强的项目：基坑支护、桩基础、基坑降排水、脚手架等应制定专项技术措施、施工方案和作业指导书。1.3.在施工过程中，因工程变更等情况，技术措施作更改、补充、完善时，也应做好审批手续。1.4.在施工前，对质量计划中的关键工序控制标准和要求、特殊过程作业指导书由项目技术负责人向参加施工的有关管理人员和操作工人进行技术交底，并做好书。</p><p>16、品质管理制度 总 则第一条：目的 为保证本公司品质管理制度的推行，并能提前发现异常、迅速处理改善，借以确保及提高产品品质符合管理及市场需要，特制定本细则。第二条：范围 本细则包括：(一)组织机能与工作职责；(二)各项品质标准及检验规范；(三)仪器管理；(四)品质检验的执行；(五)品质异常反应及处理；(六)客诉处理；(七)样品确认；(八)品质检查与改善。第三条：组织机能与工作职责 本公司品质管理组织机能与工作职责。 各项品质标准及检验规范的设订第四条：品质标准及检验规范的范围规范包括：(一)原物料品质标准及检验规范；(二)。</p><p>17、勘查公司质量管理制度一、总经理a）负责领导公司建立、实施和保持质量管理体系；b）批准质量手册和发布质量方针和目标。二、管理者代表a）确保质量管理体系的过程得到建立和保持；b）向最高管理者报告质量管理体系的业绩，包括改进的需求；c）在整个组织内促进顾客要求意识的形成。三、质管部a）在管理者代表的领导下，确保公司质量管理体系正常运行；b）负责组织编制与质量方针和目标相一致的质量管理体系文件。第一章 总则为保证本企业质量管理工作的推行，并能提前发现异常、迅速处理改善，借以确保及提高产品质量符合管理及市场需要，。</p><p>18、B质量管理制度我公司将本项目的质量目标进行了分解，建立了完美的质量保证体系。坚持严格执行国家的有关规定，认真贯彻国家关于教学家具的各项技术标准、规程和要求，加强对产品质量的检查，建立健全严格的质量保证体系，坚持质量管理八大原则，牢固树立“质量是企业的生命”和“一切为顾客服务”的思想，实行全员、全方位、全过程的质量控制，使管理工作标准化，最终实现项目的各项质量目标。1、质量控制由于项目的质量要求是由采购方提出的，即产品的质量总目标，是采购方通过项目策划，包括项目的定义及生产规模、系统构成、使用功能和。</p><p>19、2006年中国连锁经营100强企业12006年主要外商投资连锁企业经营情况42006年中国快速消费品连锁企业基本情况52006年中国连锁100强经营分析82006年100家快速消费品连锁零售企业经营情况112006年中国连锁经营100强企业排序企业名称销售规模(万元)同比增幅（%）店铺数(个)同比增幅（%）1国美电器集团869300074 82092 其中：原永乐（中国）电器连锁有限公司22078401 2025 2百联集团有限公司77094578 62802 其中：联华超市股份有限公司440270515 39133 上海华联超市股份有限公司1500462-12 19551 好美家装潢建材有限公司30751123 26-4 3苏宁电器。</p><p>20、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632第二章 质量管理作业及相关制度 一、质量管理办法 质量管理方法第一条 目的确保产品质量标准化，提高质量水准。第二条 范围产品及研究开发、设计。第三条 设计质量管理作业流程第四条 实施单位工程部、业务部、质量管理部成品科及有关单位。第五条 实施要点(一)工程部设计程科，依据收集的CNS、JIS、UL等国内外有关规格的资料，以及业务部、质量管理部回馈的市场调查，客户要求，客户抱怨分析等资料，设计新产品及改良现有产品。(二)设计完成，要经试作、检。</p>