品质管理资料

品质管理资料Tag内容描述：<p>1、推行SPC计划书编制： 审核： 批准：目录一、 SPC 简介二、 推行计划1、先期准备2、试运行 (分析用 SPC)3、运行(控制用 SPC)4、总结,维护三、 资源申请及相关图表一. SPC简介一、何谓 S。</p><p>2、质量员实务练习题31、具体确定建筑产品或工程目的物的质量目标值，将建设意图变成工程蓝图，是工程项目建设程序中的（D）阶段。A 、决策B、施工C、总体规划D、工程设计2、工程项目的地质、水文、气候是属于（B ）的内容。A 、劳动作业环境B、自然环境C、管理环境D、社会环境3、PDCA 循环中，质量计划阶段的主要任务是（A）。A 、明确目标并制定实现。</p><p>3、质量成熟度评价检查表检查条款得分备注序号过程1 有明确的职责权限分工，并被员工了解；2 不同职责人员之间就质量问题进行有效沟通；有足够的资源保证业务的开展，包括人员、 设备（足够的理解为在工作开展中可以及时3获得有关的设备以及岗位设置得到满足）；4 对各产品实现环节的岗位。</p><p>4、第一节 质量目标 本工程若我公司能中标将作为我公司重点工程，质量目标确保按国家验收规范一次性验收合格，争创优良工程。一定以高标准严格要求自己，发扬公司在多年施工管理中创优夺杯精神，以ISO9001：2000国际质量保证体系为后盾，实行优质目标管理。 近几年来，我公司一直把施工质量看成是公司生存的坚实基础，始终把工程质量放在首位，以质量创市场，以质量赢信誉。多年的施工实践中我们积累了丰富的经验和建立。</p><p>5、1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,17,18,19,20,21,22,23,24,25,26,27,28,29,30,31,32,33,34,35,36,37,38,39,40,41,42,43,44。</p><p>6、1,品质培训,对象: 现场管理者,品质,2,品质(Quality)的定义,一向的概念,现实性意义,好的 优秀的 美的,和要求事项的一致,3,“品质管理是为生产最有用并能满足消费者的要求的最经济的生产方法.” - W.E.Deming,品质管理(Quality Control )的定义,“所谓品质管理是定下品质的标准并为达到标准而使用的全部手段的体系.”。</p>