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普华永道给美的的物流规划
顺沿此方向的物流改进可以 在两个层面进行。在事业部层面的全面整合要首先以完善的物流运作为前提。在事业部层面的全面整合要首先以完善的物流运作为前提。但各事业部在物流上的重复投资很大。但各事业部在物流上的重复投资很大。美的物流整合方案建议。顺沿此方向的物流改进可以在两个层面进行。
普华永道给美的的物流规划Tag内容描述：<p>1、美的物流整合方案建议 普华永道咨询(上海)有限公司 一九九九年十二月 综述 n美的物流改进的方向是标准化、专业化、信息化。顺沿此方向的物流改进可以 在两个层面进行，即在事业部层面供应链的全面整合改进，或是在集团层面的 物流整合。在事业部层面的全面整合要首先以完善的物流运作为前提，长远来 讲可带来产供销一体化等多项益处，但各事业部在物流上的重复投资很大，供 应链全面整合的复杂性及对技能经验的要求也很高在集团层面的整合通过成 立物流中心，可以专注于目前急需改进的物流环节，充分发挥规模优势，统一 物流管理标准，利。</p><p>2、美的物流整合方案建议,普华永道咨询(上海)有限公司 一九九九年十二月,综述,美的物流改进的方向是标准化、专业化、信息化。顺沿此方向的物流改进可以在两个层面进行，即在事业部层面供应链的全面整合改进，或是在集团层面的物流整合。在事业部层面的全面整合要首先以完善的物流运作为前提，长远来讲可带来产供销一体化等多项益处，但各事业部在物流上的重复投资很大，供应链全面整合的复杂性及对技能经验的要求也很高在集团层面的整合通过成立物流中心，可以专注于目前急需改进的物流环节，充分发挥规模优势，统一物流管理标准，利用专业的。</p>
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