普通员工工资计算表
公司员工工资扣缴表。年度 编号 字第 号。企业年工资基金使用计划表。分季工资基金使用计划。薪等薪级表。现在工资率。将调整工资率。员工工资表。月 &#160。本期工资。实发工资。选定的工资增长率。全部职工工。至职计 &#160。薪酬满意度调查表。
普通员工工资计算表Tag内容描述:<p>1、XX公司结构工资表部门: 年 月 日姓 名员工号帐号岗位工资津 贴加班工资其他应付应发工资代扣所得税实际工资扣 款实发工资签字学历津贴公司工龄教育津贴医疗津贴住房津贴外勤津贴保建津贴司机津贴值班津贴小计养老保险失业保险病事假其他。</p><p>2、姓 名部 门职 位性 别出生年月入司日期毕业学校专 业学 历服务年资年 月现支月薪前年考绩第一年第二年第三年第四年第五年本 年 考 绩分 数等 级按 调 整职 位调整额调整后月薪核 定职 位月 薪审 核 意 见部门员工工资调整表。</p><p>3、变更工资申请表日期:姓 名所属部门职位入司日期考核记录 优 好 普通 差现在工作率将调整工作率理由(任选一种) 晋升 调整工作 考绩优良 年资增加最低工作率工作等级前工作需要条件新工作需要条件备注:申请者批准者日 期。</p><p>4、温泉大酒店岗位工资等级表(讨 论 稿)级别档次职 级系数工 资标 准职务及岗位具体分布新调整后的方案原 方 案1总 经 理5.05000元以上总经理2A副总经理4.93500元分管大部分工作的副总经理B副总经理4.83300元分管小部分工作的副总经理C总经理助理4.73000元总经理助理3A总 监4.62800元市场营销总监、计划财务总监B总 监4.42500元餐饮总监、房务总监C总 监4.22300元康娱总监4A部门经理4.02000元市场营销部、财务部、餐饮部、房务部B部门经理3.81800元康娱部、人力资源部、工程部、保安部C部门经理3.61600元前厅部、管家部、娱乐部、康乐部、。</p><p>5、酒店员工的工资和福利待遇项目统计表一、 已执行部分:序号原编号名 称内 容执行文件号备 注11基 本 工 资工资级别表212员工餐厅及伙食补贴员工手册313员 工 餐 厅 加 餐膳 食 会 文件无正式文件414员工宿舍水电补贴员工宿舍用电规定EO内部通启518加班费或补休2/13日致:古总员工手册619法定节假日休息员工手册720年 假员工手册821婚 假员工手册922产 假员工手册1023慰 唁 假员工手册1124工 作 服员工手册1225体 检H&R/002/2004规定与程序1326再教育及培训机会H&R/014/2004规定与程序1427。</p><p>6、公司员工工资扣缴表年度 编号 字第 号所得福利基金服务单位职称所得人姓名户主姓名身分证统一编号劳工倮险费邻 段 巷 弄 号之(区)所得人原籍市 乡 村 路县 镇 里 街 邻 段 巷 弄 号之(区)所得人地址市 乡 村 路县 镇 里 街给付实额所得所属配偶抚养给 付 明。</p><p>7、业务代表的6种薪酬制度 业务代表是企业的一线人员,合理的薪酬体系能充分调动业务代表的工作积极性,原先干多干少一个样、干与不干一个样的大锅饭制度已经被干多拿得多、干少拿得少的制度彻底更替,至于业务人员到底该拿多少?企业在发薪水的时候究竟发多少?这需要企业建立一套行之有效的薪水制度。 “买力”和“卖力”市场永远是矛盾的,但决非不可调和,而调和的关键点就是制定一套合情合理的薪酬体系,它是留住人才、维持企业发展的原动力,笔者根据多年服务众多企业的经验,总结出六套薪水制度,其中前三种薪水制度比较常见,而后三。</p><p>8、薪等薪级表薪级/薪等1234561219,00021,00023,00025,00027,00029,0001116,40017,60018,80020,00021,20022,4001015,20016,20017,20018,20019,20020,200914,00014,95015,90016,85017,80018,750812,80013,60014,40015,20016,00016,800711,60012,30013,00013,70014,40015,100610,40011,00011,60012,20012,80013,40059,2009,80010,40011,00011,60012,20048,0008,5009,0009,50010,00010。</p><p>9、员工工资变动申请表日 期姓名部门职务工作内容聘用日期考核记录 优 好 普遍现在工资率最低工资率将调整工资率工资等级变动理由晋升 调整工作 考绩优良 年资增加任原职工作需 要 条 件新 工 作需要条件备 注申请者批准者签章日期人事经办审核拟定批示。</p><p>10、姓 名部 门职 位性 别出生年月入司日期毕业学校专 业学 历服务年资年 月现支月薪前年考绩第一年第二年第三年第四年第五年本 年 考 绩分 数等 级按 调 整职 位调整额调整后月薪核 定职 位月 薪审 核 意 见工资调整表。</p><p>11、员工工资职级设计表年 月 日姓名职务等级年龄年 月 日生 岁工龄年 月 日至职计 年 月评定标准说 明12345权数点数学 历初中高中大专硕士以上服务年资1年2年3年5年以上10年以上相关经营1年2年3年5年以上10年以上其他经营1年2年3年5年以上10年以上成绩- 。</p><p>12、连云港市企业实施工资指导线方案申报表企业名称经济性质选定的工资增长率经济指标单位2001年年报数2002年年报数2002年比2001年增长(%)实现利润万元在岗职工年末人数人在岗职工年工资总额元在岗职工年平均工资元全部职工年末人数人全部职工工资总额元全部职工年平均工资元工资增量初步分配方案分配形式:其他需要说明的事宜:执行时间:20 年 月。 工资增量: 元(企业可以另附工资增量初步分配方案)本年度工资总额宏观控制数 元本年度是否继续实行工效挂钩(是、否)主管部门意见:同意该企业工资增量 元:核定20 年工资总额宏观控制数。</p>